财务经理培训大纲：财务管理提升与公司经营风险管理
授课讲师：孙一文
课程详情
课程背景
在现代企业管理中，财务经理不仅仅是简单的资金管理者，更是企业经营和决策的重要参与者。为了提升企业整体管理水平，财务经理需要掌握先进的财务管理知识，了解公司经营风险，并具备全面的风险管理能力。本课程旨在提升财务经理在财务管理、风险管理和经营决策方面的能力，促进企业的可持续发展和竞争优势。
课程目标
系统讲解：掌握财务管理的核心概念、方法和技能，提升财务经理的专业能力和绩效水平。
树立意识：理解财务管理的重要性，提高经营决策的科学性和有效性。
加强协作：促进企业内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
提高效率：优化资源配置，提高企业盈利能力，实现经济效益最大化。
持续发展：增强企业竞争力，实现可持续发展。
课程大纲
课程大纲
第一部分：财务管理提升（1天）
第一讲：财务管理的基础知识
1.财务管理的定义与重要性
2.财务管理的核心要素
o资金管理
o成本管理
o投资管理
o预算管理
3.财务管理的基本原则
o价值最大化
o风险控制
o透明性
第二讲：高级财务分析与决策
1.财务分析的基本概念
o财务报表分析
o财务比率分析
2.高级财务分析工具与方法
oEVA（经济增加值）
o杜邦分析
o盈亏平衡分析
3.决策支持系统
o财务预测
o财务模拟
4.财务决策与公司战略
o战略财务管理
o财务决策对公司战略的支持
案例分析：某企业如何通过高级财务分析提升决策水平
实操演练：制定一份财务管理提升方案
第二部分：经营风险管理（1天）
第一讲：企业风险管理的基础知识
1.风险管理的定义与重要性
o风险的基本概念
o风险管理的目标与意义
2.风险的分类与识别
o风险的类型：财务风险、经营风险、市场风险、法律风险等
o风险识别的方法：头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法
3.风险管理的基本流程
o风险识别
o风险评估
o风险应对
o风险监控
第二讲：财务风险管理
1.财务风险的类型与成因
o流动性风险
o信用风险
o市场风险
o操作风险
2.财务风险的识别与评估
o财务风险识别的方法
o财务风险评估的指标与方法
3.财务风险的防范与控制
o风险预警系统
o内部控制制度
o风险应对策略
4.财务风险管理的工具与方法
o风险矩阵
o敏感性分析
o风险对冲工具
案例分析：某企业如何通过财务风险管理避免重大损失
实操演练：设计一套企业风险管理方案
第三部分：公司经营风险管理（1天）
第一讲：经营风险管理的基础知识
1.经营风险的定义与重要性
2.经营风险的分类
o市场风险
o竞争风险
o运营风险
o法律风险
3.经营风险的识别与评估
o经营风险识别的方法
o经营风险评估的指标与方法
第二讲：经营风险的防范与控制
1.风险预警系统
2.内部控制制度
3.风险应对策略
o风险规避
o风险转移
o风险减轻
o风险接受
4.经营风险管理的工具与方法
o风险矩阵
o情景分析
o风险对冲工具
案例分析：某企业如何通过经营风险管理确保业务持续稳定
实操演练：制定一套企业经营风险管理方案
课程总结与答疑
1.课程内容回顾
2.现场答疑
3.讨论与交流
