常驻地
北京市
课程
7
案例
9
累计授课
2
1.通过电竞式多人冒险闯关游戏，让学员进行星舰旅行者角色扮演，沉浸式科幻团战体验，快速模拟团队在现实工作中面临的实际挑战，从中感悟到团队协同的重要性； 2.学员主动参与学习，积极分享，在游戏模拟过程中发现个人和团队的优势和不足，提升学习动力。 3.课程采用”方法论导入-模拟演练-反思复盘-迭代升级“颠覆常规的学习方法，让学员体验“看得见的能力提升”
授课对象：中基层管理干部、项目经理、高效协同团队成员
周勇-北京市
1.让学员通过多人互动策略游戏沉浸式体验，代入不同角色承担不同的职责； 2.学员沉浸、投入学习，状态ALL IN，实现学员快速觉察自身及团队的问题； 3.游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和落地的能力，通过复盘反馈促进管理技能极速进化。
授课对象：中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者
周勇-北京市
1.通过多人在线文字模拟游戏场景化课程设计，快速适配当下实际管理场景，从而提高学员投入度和转化率； 2.帮助学员理解管理者6维认知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通过部门管理263模型评估团队整体状况； 3.学习如何与团队实现目标策略制定与共识、重点任务共识；掌握激发老员工和新生代员工动力的策略和方法；合理授权和弹性管控，确保目标达成； 4.通过学习人才管理、辅导员工、建立团队管理机制、团队复盘来发展团队能力。
授课对象：中基层管理干部
周勇-北京市
结构化解码公司战略，使管理团队对公司战略有清晰共识。 通过公司核心经营课题和策略梳理，制定策略目标，从而使战略可落地，可考核，能复盘，可调整。 通过组织能力提升策略的制定和共识，打造可持续实现业绩的组织能力。 通过群策群力，制定创新业绩达成策略并达成共识。
授课对象：适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
周勇-北京市
理解领导者坚定信念的根源，掌握打造团队坚定信念的策略，共启愿景，建立组织和个人目标的链接。 掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略，使团队具有自我调整，自我更新的能力。 掌握如何带领的团队快打胜仗，并通过及时庆祝，从而恢复团队士气的策略。 理解在困难时期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通过价值观引领团队前行的策略。
授课对象：企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
周勇-北京市
掌握部门工作分析的方法，确保部门工作承接上级目标，同时也和未来战略有关，保持前瞻性。 理解工作分派的方式，掌握授权的技巧，正确的分配工作以及选择合适的过程支持和跟进，让下属承担责任，主动完成任务。 掌握激发下属持续内驱力的密码，调整管理者激励行为，打造有激情的团队
授课对象：适合企业中层管理干部、部门经理、需要提升管理能力的管理人员
周勇-北京市
学员通过游戏体验、反思和练习提升以下能力 1、目标和计划制定 制定可度量的指标和可落地计划。 2、信息收集与分析 2、收集分析有效信息以制定计划。 3、资源配置 确定关键资源，依据计划合理配置资源 4、复盘和计划调整： 周期性复盘评估，分析问题和挑战，快速调整工作计划。 5、风险管理： 评估风险，制定应对预案，追踪实施情况。 6、沟通与协作 学习在团队工作中的沟通和协作技巧
授课对象：骨干员工、新员工
周勇-北京市
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