《管理魔法镜—从目标制定到计划落地》（员工版）-周勇-师资聘请-企业培训_企业内训_员工培训_在线课程学习平台-课师宝-深圳市人人师网络科技有限公司旗下课师宝平台

讲师资历

授课时间
授课对象	骨干员工、新员工
授课方式	内训

课程背景

1. 员工贡献对于团队成功至关重要。为了实现共同目标，员工需要保持行动力、履行承诺、积极解决问题，并努力达成个人目标。 2. 一线管理者在执行计划过程中扮演关键角色。他们需要进行监督、反馈、辅导、激励和提供资源支持，以帮助员工有效地管理个人目标，并促进团队的成功。员工通常依赖上级，将责任分担给一线管理者，以完成任务。员工需要具备个人目标管理能力，对自己的业务目标负责。这包括制定目标和计划、团队合作、整合资源、监控和评估目标达成情况的能力，同时在不断变化的环境中做好过程管理，以持续达成个人业务目标。

课程目标

学员通过游戏体验、反思和练习提升以下能力 1、目标和计划制定制定可度量的指标和可落地计划。 2、信息收集与分析 2、收集分析有效信息以制定计划。 3、资源配置确定关键资源，依据计划合理配置资源 4、复盘和计划调整：周期性复盘评估，分析问题和挑战，快速调整工作计划。 5、风险管理：评估风险，制定应对预案，追踪实施情况。 6、沟通与协作学习在团队工作中的沟通和协作技巧

课程大纲

课程导入学习目标和学习模式介绍破冰讨论：为什么常常不能按计划达成目标？在线游戏体验注意事项模拟体验：目标与计划制定角色分工目标和计划制定资源配置和风险管控模拟体验：《多人即时战略策略游戏》竞赛执行计划信息收集分析应对风险计划调整小组复盘反思全班任务：游戏要素与现实工作链接小组任务：游戏过程复盘反思小组任务：小组复盘结论分享讲师反馈团队自评和相互反馈团队能力表现评估个人表现自评与反馈方法论工具学习目标制定SMART原则目标的五个维度（多快好省安）如何制定计划如何夯实计划风险评估和预案制定工作案例练习工作目标制定工作计划分解风险管理课程总结

课程案例

《管理魔法镜—从目标制定到计划落地》（员工版）

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