商业银行管理者在战“疫”下的经营策略
一、课程背景
2020年，一场突如其来的“新冠”疫情迅速在全国爆发，给原本正常运转的中国经济社会来了个“急刹车”。
为有效防止疫情蔓延，保障人民健康安全，打赢全民“抗疫”战争，全国各地陆续出台了一系列管控措施，如封城封路封村、严禁群聚活动、倡导居家隔离、延期企业复工等，经济社会发展也曾一度陷入“停摆”状态。
疫情期，普通百姓的日常生活，第三产业企业的正常运转，均受到不同程度的负面冲击和影响，尤其是首当其冲的广大中小微企业，如同身处炼狱，集体面临着生存和发展的挑战。
而作为与个人客户和中小微企业客户有着“命运共同体”关系的银行金融机构，尤其是中小商业银行，在此次疫情中也难以置身事外，也将面临不同程度的影响。
二、课程对象
商业银行管理者
三、课程大纲
回顾：疫情背景下的人和事
第一章：博·疫——疫情下的经营战略布局
1）疫情对中国经济形态的影响
2）疫情对银行业的影响与认知
3）疫情对银行战略布局的策略
第二章：仁·疫——疫情下的经营策略布局
1）战疫下的‘定’字经营策略
2）战疫下的‘严’字经营策略
3）战疫下的‘多’字经营策略
4）战疫下的‘快’字经营策略
5）战疫下的‘好’字经营策略
6）战疫下的‘省’字经营策略
7）战疫下的‘盘’字经营策略
8）战疫下的‘名’字经营策略
第三章：赋·疫——疫情下的经营产能布局
1）锁定资源—定位
2）转战阵地—上线
3）内外兼修—学识
4）火眼金睛—捕捉
5）利他模式—赋能
6）疫后重生—品效
四、讲师介绍 马艺老师 银行创新营销管理导师
银行创新营销模式设计师
银行经营模式转型实战导师
曾任职中国农业银行、中国平安集团
国家注册高级企业培训师、美国4D领导力授权认证讲师
热销课程体系《网格化精准营销》、《营销资本+》创始人
清华大学、浙江大学、中山大学、南京理工等院校合作讲师
实战战绩：
【十年专注】潜心研究银行模式——为全国600余家银行进行《核心客群开发维护策略》、《客户经理六项核心技能修炼》、《银行战略转型运营之道》等课程的培训，累计培养了银行中高管3000余人、受益者十五万余人；
【十年实战】银行业一线指导——主导创新营销版权项目的开展，成功为工行、建行、农行等多银行成功开展500多期，其中单次为某银行揽储高达15亿；
【十年实用】银行消费动态捕捉——运用“资本+渠道+产品”三模式的结合体，成功为某银行发放信用卡超3万张；
【十年实效】银行经营战略布局——运用区域分割，聚焦实施精准营销的经营战略，成功为某银行搭建百亿产业链；
