5G时代数智化转型落地三部曲
课程背景：
工信部《5G经济社会影响白皮书》显示，到2030年，5G发展将直接带动经济总产出6.3万亿，直接创造经济增长值2.9万亿，造就800万新的就业岗位。
一场波及全球的新型冠状肺炎病毒疫情，让全世界损失惨重，而中国更是首当其冲。疫情让所有经营实体的传统企业深刻感受到了布局互联网，对企业进行全方位的数字化改革的重要性和紧迫性。
据媒体报道：封城之后的春节期间，海底捞每天损失超过8000万，西贝老板贾国龙先生也向媒体诉苦，说账上现金支撑不了三个月。反观新零售标杆企业盒马鲜生，疫情期间却还需要向西贝借调上千名员工帮忙，一边生活在水生火热之中，另一边却逆势飞扬。到底洋快餐企业和盒马鲜生做对了什么？他们的经营理念和产品跟我们的传统企业到底有什么根本上的差异？
课程收益：
1、通过权威的数据分析把脉实体企业的发展动态
2、了解数智化标杆企业的优势和成功经验
3、熟悉数智化企业的逻辑架构和企业模型
4、掌握数智化企业的创新模式和先进营销理念与方法
授课对象：
董事长，总裁，总经理，合伙人、高层管理者、实体企业创业者等
课程大纲：
第一讲：新冠疫情下的实体经济反思
一、疫情受伤行业排名与实体经济如何突围？
1、疫情下的中国就赚钱和消费两类人
2、哪类实体企业是受伤最严重的？
3、国家统计局的权威数据揭露的实体生存现状
4、盒马鲜生和洋快餐企业为什么能够逆势飞扬？
5、2020年2月的中国制造业PMI是历史最低吗？
6、预见未来才能引领未来
二、企业要把握5G时代哪八大机会窗口？
1、5G时代和新基建带来的又一轮发展机遇
2、短视频和直播的差异与机会点
3、粉丝和顾客的区别以及社群经济
4、实体经济数智化转型是新零售的基础
5、分享经济取代传统的广告营销
6、服务体验经济的强大生命力与优势
7、大数据在疫情防疫中起到了重要作用
8、人工智能为代表的第四次元工业革命势不可挡
第二讲：实体企业数智化转型的正确姿势
一、数字化企业和数智化企业的六大差异
1、支撑技术与软件工具应用的差异
2、满足不同需求的市场特征化差异
3、内部管理与用户运营的理念差异
4、两者技术诉求与目标追求的差异
5、封闭的技术体系与开放的技术体系
6、技术交付形态的演变与发展方向
二、数智化转型的挑战与机遇并存
1、实体数智化转型的五大挑战
2、消费端数字化拉动企业数智化
3、数智化企业模型与设计核心
4、数智化的理论模型与逻辑架构
5、企业数字化转型的两种方式
三、数智化企业战略与战术实施
1、华为“三步走”战略选择路径的借鉴
2、跟IT企业学产品设计
3、商业变革的四个维度
A、产品更讲究的四个策略
B、服务如何做到更人性
C、数智化怎么实现运营更高效
D、更多元的创新与创新方法
第三讲：企业数智化营销转型如何落地
一、独家首创1+N=1的互联网营销公式揭秘
1、IP为基础，多平台联动
2、IP的本质其实就是打造标签
3、IP营销的逻辑就是消费者的购买逻辑
4、内容为先，IP为王
二、打造企业的私域流量池
1、全球媒体为什么争相启动视频化
2、流量的变迁与流量的焦虑
3、私域流量池与公域流量池的差异
4、内容创作的三种主要途径
5、企业内容创作的四个维度
6、企业如何构建内部的创作闭环
7、结束语和感言
讲师介绍：张勇老师 互联网营销专家
5G智慧营销实践者
北师大管理哲学博士
14年互联网创业经历
10年电子商务实战经验
深圳旗领文化传媒董事长
◆连续4年北大/清华/浙大/中国人大/上海交大等名校特邀电商导师
◆2017年提出“用互联网科技改良中国传统企业基因的理念与实践模型”
◆对网络平台开发/大数据精准获客/全媒体品牌传播/短视频营销/网络舆情管理与处置等领域深有研究，累计辅导珠三角10W+家企业互联网转型升级。
张老师是目前国内少有的能系统全面地讲授电子商务/网络营销/新媒体新零售的培训导师，累计授课超2200场，返聘率高达90%以上，部分经典案例如下：
▲为四川省商务厅/新都区政府进行《传统企业转型电子商务》，返聘4期。
▲为北京大学民营经济研究院进行《传统企业互联网转型》总裁班，返聘3期。
▲为国家电网吉林省电力进行《互联网危机公关和舆情管理》，返聘7期。
▲为清华大学经管学院/人民大学/武汉大学讲授《传统企业互联网转型》总裁班，返聘5期。
▲多次为中国电信深圳/惠州公司进行《打造微信+新媒体裂变式营销系统》，返聘6期。
▲为浙江大学/哈尔滨工业大学/华东理工大学进行《传统企业互联网转型》，返聘11期。
▲为山东/江西/湖南/宁夏回族自治区商务厅进行《传统企业转型电子商务》，返聘10期。
