断腕求生—组织优化实操与风险规避
课程背景：
每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。
2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。
然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！
上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。
课程目标：
● 4个小时学会企业优化裁员
● 每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案
● 完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目
课程对象：需要进行组织优化的企业管理者、hr管理者
课程形式：每一节课时长度20分钟，每个章节3节课，共4章节
课程亮点：
课程类型：干货实用，解决当前大多数企业核心痛点
课程设置：一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。
工具整合：课程配备全套工具表单，作为增值服务附赠，如需实际解决个性化问题，可引导线下咨询项目。
课程收益：
● 学会组织优化方案的设计逻辑
● 学会最优裁员策略的算法
● 学会组织优化的操作流程
● 规避组织优化中所遇到的法律问题
● 可以实操优化后团队的的重新组建
● 掌握通过团队优化提升企业“生存性”的全套方法
● 课后附赠全套操作工具表单
课程大纲
第一章：组织优化中的风险预警与规避
第一节：法律红线先划好
1. 优化与裁员的区别
2. 经济性裁员的法定流程
4. 法定补偿标准及适用性
5. 优化工作三大核心要点
l 主要解决：解析组织优化工作最可能涉及到的法律问题
第二节：合情合理保平安
1. 优化的时机
2. 优化的安保措施
3. 第三方介入的优势和弊端
4. 遗留问题先预案
l 主要解决：预警组织优化工作最可能碰到的困难
第三节：三种更加安全的优化思路
1. 解散返聘
2. 部门裁撤
3. 岗位竞聘
l主要解决：了解组织优化的三种操作模式，确定自己的工作思路
第二章：组织优化的操作逻辑
第一节：确定航线——理清企业核心业务
1. 公司战略的多级拆分
2. 组织诊断—找到“生存命脉“主干
3. 绘制核心业务树状图
4. 剪除次级枝
l主要解决：组织优化项目的方向规划，理清工作大前提
第二节：细化路线—优化模型设计
1. 组织优化模型介绍
2. 组织优化模型—权重系数
3. 组织优化模型—员工留守系数
4. 组织优化模型—最大化评价核心价值模型
5. 数学不好的情况下如何做建模
l主要解决：组织优化的工作模型建立，确认工作计划
第三节：找到目标——裁员名单确认
1. 胜任力模型设计
2. 胜任力模型测算要点
3. 测评结果调整（提前录取&特殊人群）
4. 名单签署确认
l主要解决：学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法
第三章：组织优化流程与执行要点
第一节：组队——优化工作组统筹
1. 项目组分工及成员要求
2. 小组编队及工作安排
3. 优化工作现场执行
4. 优化工作流程接力
l主要解决：学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行
第二节：定规——《解除劳动合同协议书》编写
1. 最后工作期限有技巧
2. 补偿方案依据和技巧
3. 社保公积金的管理法规和实操标准
4. 工作交接安排
5. 特殊人员的特殊处理方案
l主要解决：学会优化核心工具—协议书的编写要点，合法合情合理操作优化
第三节：行动——离职谈判执行技巧
1. 现场组织安排有必要
2. 沟通谈话有技巧
3. 血泪教训来分享
l主要解决：通过学习能安全执行优化操作
第四章：组织优化后的重新建设
第一节：如何实现组织重塑
1. 剩余员工四象限盘点
2. 更新工作职责确认书
3. 调薪比例测算参考标准
4. 新组织模拟运作
l主要解决：学会优化后组织的整改策略
第二节：如何实现组织凝聚
1. 团队动员切忌“假大空”
2. 团建活动切忌“高压拓展”
3. 办公环境切忌“草木皆冰”
l主要解决：学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚
第三节：如何实现组织提升
1. 新流程落地方案
2. 工作效率提升培训
3. 心理疏导与问题预警
l主要解决：学会优化后组织优化后的培训要点
讲师介绍：梁若冰老师 10年大型企业人力资源及培训管理经验
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家一级企业培训师/国家二级心理咨询师
原立刻出行丨人力培训总监
原58到家丨海外业务负责人
原智联招聘丨培训负责人
中信银行、中国银行、七匹狼、特步、玖姿等企业特邀讲师
著有书籍《培训管理从入门到精通》，销量达5000+册，至今持续畅销
擅长组织架构优化、绩效管理、招聘面试、人才发展建设、非人等领域
『梁老师曾为50余家大型企业主导设计近百个项目，为近百家企业做人力资源管理赋能，进行组织架构安全减重，达到人效最优化，至今为止参训学员近10000人次，课程好评率达98%』
部分经典案例：
»雪歌服饰有限公司——综合管理提升项目，优化企业组织架构、绩效管理体系建设。
»七匹狼服饰有限公司——管理标准升级项目，打造企业绩效管理系统，使旗下门店业绩暴增。
»天津中信银行——管理标准升级项目，为企业完善绩效管理方案，促使业绩暴增。
»广东小猪班纳服饰有限公司——标杆店人才打造项目，为企业输送近200位优秀人才。
»为立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企业进行《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》的课程讲授，累计22场，仍持续返聘中
»为广东小猪班纳服饰有限公司、河北大友制衣厂、马克华菲等企业进行《知人善用—团队测评沉浸体验》的课程培训，累计20场，仍持续返聘中
»为玖姿、浙江雪歌服饰有限公司、特步等企业进行《非人力资源的人力资源管理》的课程讲授，累计8场，仍持续返聘中
