向标杆企业学习，领导者如何开启逆行之旅？
课程背景：
当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%。
WHO将新型肺炎列为全球公共卫生紧急事件，PHEIC是WHO最高级别警报，历史上仅出现过5次。
此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中；
此刻，领导者如何开启逆行之旅？
面对危机时刻，如何在企业开局不利的状况下，完成企业逆行之旅。
课程收益：
● 调动管理层的积极性，实现组织目标、公司战略目标
● 建立一种共同的语言和行动准则
● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
课程对象：管理者
课程方式：案例讲授+情境模拟
课程大纲：
第一讲： 适应环境
一、战略组织绩效管理的意义
1、战略两个重要导向
2、麦肯锡三层次理论
二、华为组织绩效管理
1、BLM模型介绍
2、战略制定四部分组成
第二讲：自主掌控
一、文化的升级
1、同理心
2、开放度
二、文化升级是一种变革
1、认知的变革
2、行为模式的变革
3、天赋秉性的变革
第三讲：标杆企业学习的意义
一、三重境界
1、 看山是山，看水是水
2、 看山不是山，看水不是水
3、 看山还是山，看水还是水
二、管理的道与术
1、 道即逻辑、规律
2、 术即方法
讲师介绍：张蕾老师 15年标杆企业管理经验
组织领导力专家
15年标杆企业管理经验
华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者
中山大学工商管理硕士（MBA）
原TCL（上市）丨人才发展专家
原顺丰（上市）丨高管领导力项目发展负责人
原华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人
中国交通建设集团/招商银行/京东方/富士康等大型企业特邀讲师
上海交通大学/厦门大学/南京大学/西南财经大学/中国石油大学等知名高校总裁班授课
张老师在企业文化、领导力等企业组织与管理上深有研究，开发20余门《向华为学习》《领导力》《管理突围》等系列管理课程，课程直戳企业管理痛点，助力300余家企业提升企业核心竞争力。
■ 华为近几年核心战略重点项目参与者，作为华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者，开展海外项目人力资源管理，“战略预备队”核心项目，有效提升组织活力与竞争力积极推广华为企业文化及经营模式，推动公司战略目标的实现。
■ 为长安汽车进行《管理实战模拟舱》，真实还原管理情境，贴合企业战略需求来设计课程，返聘6期，并持续返聘中
■ 为中国交通建设集团进行《向华为学习-文化与管理模式》，厘清管理逻辑，启迪学员思想，返聘4期，并持续返聘中
■ 为国家电网进行《向标杆学习-企业文化》，探索管理之道，厘清文化的重要脉络及构建文化的重点，返聘2期，并持续返聘中
