职场新人成长18计

课程背景：

初入职场的人，未来职业发展前景很大程度上在最初1-2年就已经决定，最初的这2年时间被称为：混沌期。如何让员工以正确的敬业精神面对工作？如何展现自己的能力获得赏识？如何能适应快速变化的职场竞争环境？

如何调整和改善员工的职业化心智，如何激发内在工作热情与动力？如何树立员工的良好的工作观念、态度、思维方式……，这些都是许多企业当今面临的前所未有的挑战。

《职场新人成长18计》的课程设计结合NLP、行为学、管理学的相关理念，从6个维度18个关键点层层展开，帮助员工建立一套正向的自我驱动和自我管理的心智模式。

课程收益：

价值 1：学会自我驱动——实现新人从消极到积极的转变

价值 2：加强自我管理——实现新人从被动到主动的转变

价值 3：高效自我提升——实现新人从低效到高效的转变

价值 4：纠正自我认知——实现新人从未知到已知的转变

价值 5：练习自我调节——实现新人从压力到动力的转变

价值 6：精准自我规划——实现新人从盲目到清晰的转变

课程特色：

每节设定“一个主题，一个痛点、一个工具、一个案例”的结构，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 。

课程对象：职场新人

课程大纲：

第一模块：自我驱动

第1节：心态计

●“三四五”技巧树立积极心态

第2节：责任计

●“九段责任”技巧树立责任心

第3节：行动计

●“4D”技巧拒绝拖延

第二模块：自我管理

第4节：目标计

●“SMART”技巧制定精准目标

第5节：任务计

●“6W3H”技巧明确任务细节

第6节：结果计

●“3原则”识别假结果

第三模块：自我提升

第7节：沟通计

●“上堆下切”技巧让沟通简单高效

第8节：合作计

●“5策略”有效化解职场冲突

第9节：思考计

●“立体思维”破解职场难题

第四模块：自我认知

第10节：性格计

●“霍兰德职业性格”精准确定岗位

第11节：需求计

●“马斯洛需求”了解内心真正需要

第12节：优势计

●“SWOT法则”分析自己长板和短板

第五模块：自我调节

第13节：压力计

●“五步脱压法”有效解决职场压力

第14节：情绪计

●“ABC法则”有效调节职场情绪

第15节：幸福计

●“PERMA法则”收获职场幸福

第六模块：自我规划

第16节：定位计

●“理解层次”技巧精准确定职业

第17节：学习计

●“学习金字塔”提高学习效率

第18节：成长计

●“大树法则”引导员工茁壮成长

讲师介绍：程平安老师 新生代员工管理专家

15年世界500强企业团队管理实战经验

山东科技大学MBA/高级企业EAP执行师

心理咨询师证/职业生涯规划师证

原深圳市聚智幸福研究院（公益性） 执行院长

著作《抗压才能减压，积极才能成长》，被富士康指定必读书籍

曾任：深圳富士康科技集团  项目开发部经理/生产部经理

累计授课500场，参训学员高达10000人，且累计公益性心理课程近1000课时

【线下：将管理心理学融于企业管理中，解决企业员工棘手管理】：

老师长期致力于管理心理学的研究与修炼，了解许多企业的不同管理方式及企业文化模式； 曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一“心理咨询辅导，缓解了员工与集团的矛盾对立，增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感。

【线上：将管理心理学连接互联网时代，实现学员无时无刻学习】：

老师作为今日头条【员工管理商学院】的创办者，开设了四个专栏：【实战销售心理学技巧】、【员工自我管理的30个有效工具】、【新生代员工管理】、【员工管理心理学】、，累计推送1000篇管理类文章（8万粉丝，点击量突破2000万人次），获得许多学员好评和传阅。

授课返聘案例：

→返聘21期，为中海油（湛江分公司）/广深沿江高速公路等企业授课《情绪与压力管理》；

→返聘11期，为艾默生网络/富士电机/人寿保险等企业授课《职场新人成长18计》；

→返聘９期，为富士康（观澜分公司）/创维数字等企业授课《问题分析与解决》；

→返聘８期，为恒大地产（惠州分公司）/碧桂园等企业授课《实战销售心理学技巧》；

→返聘7期，为银宝山新科技/艾美特电器等企业授课 《聚心赋能—新生代员工管理》；

→返聘6期，为理光高科技/爱普生精工等企业授课《从心开始—团队高效沟通与激励》；

→返聘６期，为南方电网/中国建筑三局等企业授课《高效能职场的六项修炼》；