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精益生产管理三步突破

精益生产管理三步突破

“方法论、技巧、班组长”三步提升企业精益生产水平

3164人已学

￥618.00

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生产管理问题分析与解决十步法

章节：16/共16讲

￥69.90

先导篇

先导篇

13分56秒

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第一讲：问题意识

第一讲：问题意识

12分49秒

试看
第二讲：定义问题

第二讲：定义问题

13分40秒

试看
第三讲：明确问题（上）

第三讲：明确问题（上）

12分46秒
第四讲：明确问题（下）

第四讲：明确问题（下）

12分47秒
第五讲：分解问题（上）

第五讲：分解问题（上）

07分48秒
第六讲：分解问题（下）

第六讲：分解问题（下）

13分04秒
第七讲：设定目标

第七讲：设定目标

12分36秒
第八讲：把握真因（上）

第八讲：把握真因（上）

15分12秒
第九讲：把握真因（中）

第九讲：把握真因（中）

14分21秒
第十讲：把握真因（下）

第十讲：把握真因（下）

08分20秒
第十一讲：制定对策（上）

第十一讲：制定对策（上）

11分18秒
第十二讲：制定对策（下）

第十二讲：制定对策（下）

09分38秒
第十三讲：实施对策

第十三讲：实施对策

07分32秒
第十四讲：评价结果

第十四讲：评价结果

11分49秒
第十五讲：巩固成果

第十五讲：巩固成果

17分58秒

18招教你做好生产绩效管理

章节：19/共19讲

￥69.90

先导篇

先导篇

04分26秒
第一讲：生产绩效管理价值

第一讲：生产绩效管理价值

14分38秒
第二讲：如何让一把手参与绩效管理

第二讲：如何让一把手参与绩效管理

13分18秒
第三讲：生产绩效薪酬设计

第三讲：生产绩效薪酬设计

15分07秒
第四讲：生产绩效五大目标

第四讲：生产绩效五大目标

13分29秒
第五讲：生产绩效目标分解

第五讲：生产绩效目标分解

16分13秒
第六讲：生产指标提取的四个要素

第六讲：生产指标提取的四个要素

17分43秒
第七讲：生产指标计算的四种方法

第七讲：生产指标计算的四种方法

13分50秒
第八讲：生产绩效考核表设计

第八讲：生产绩效考核表设计

13分47秒
第九讲：生产绩效考核三种方法

第九讲：生产绩效考核三种方法

13分21秒
第十讲：生产绩效方案三步沟通法

第十讲：生产绩效方案三步沟通法

20分47秒
第十一讲：生产绩效会议监控法

第十一讲：生产绩效会议监控法

17分34秒
第十二讲：生产绩效报表监控法

第十二讲：生产绩效报表监控法

15分11秒
第十三讲：生产绩效现场监控法

第十三讲：生产绩效现场监控法

12分43秒
第十四讲：生产绩效考核数据收集

第十四讲：生产绩效考核数据收集

15分49秒
第十五讲：生产绩效考核实操技法

第十五讲：生产绩效考核实操技法

11分10秒
第十六讲：生产绩效考核发布要点

第十六讲：生产绩效考核发布要点

09分23秒
第十七讲：生产绩效结果应用四方面

第十七讲：生产绩效结果应用四方面

13分33秒
第十八讲：生产绩效结果面谈五步法

第十八讲：生产绩效结果面谈五步法

24分15秒
第二十八讲：甲骨文埃里森之财务危机濒临崩溃

第二十八讲：甲骨文埃里森之财务危机濒临崩溃

09分46秒

图解5S—5S推行懒人法

章节：15/共15讲

￥69.90

先导篇

先导篇

09分38秒
第一讲：整理—去留篇

第一讲：整理—去留篇

13分49秒
第二讲：整顿—布局篇

第二讲：整顿—布局篇

20分17秒
第三讲：整顿—定位线篇

第三讲：整顿—定位线篇

16分10秒
第四讲：整顿—定置篇

第四讲：整顿—定置篇

19分56秒
第五讲：整顿—工位器具篇

第五讲：整顿—工位器具篇

15分00秒
第十二讲：清洁——制度篇

第十二讲：清洁——制度篇

09分42秒
第十一讲：清扫——去污篇

第十一讲：清扫——去污篇

18分44秒
第十三讲：素养——规范篇

第十三讲：素养——规范篇

19分15秒
第十四讲：5S——推进篇

第十四讲：5S——推进篇

10分48秒
第六讲：整顿——工具箱

第六讲：整顿——工具箱

07分10秒
第七讲：整顿——仓库篇

第七讲：整顿——仓库篇

16分24秒
第八讲：整顿——办公室篇

第八讲：整顿——办公室篇

17分46秒
第九讲：整顿——食堂、宿舍篇

第九讲：整顿——食堂、宿舍篇

05分27秒
第十讲：整顿——目视篇

第十讲：整顿——目视篇

27分50秒

七招帮你突破精益生产困境

章节：18/共18讲

￥69.90

先导篇

先导篇

18分46秒
第一讲：有效产出才是硬道理(1)

第一讲：有效产出才是硬道理(1)

18分42秒
第二讲：有效产出才是硬道理（2）

第二讲：有效产出才是硬道理（2）

19分56秒
第三讲：有效产出才是硬道理（3）

第三讲：有效产出才是硬道理（3）

18分24秒
第四讲：有效产出才是硬道理（4）

第四讲：有效产出才是硬道理（4）

13分24秒
第五讲：无间断生产方出效益（1）

第五讲：无间断生产方出效益（1）

16分53秒
第六讲：无间断生产方出效益（2）

第六讲：无间断生产方出效益（2）

15分44秒
第七讲：无间断生产方出效益（3）

第七讲：无间断生产方出效益（3）

21分11秒
第八讲：无间断生产方出效益（4）

第八讲：无间断生产方出效益（4）

19分58秒
第九讲：科学布局物流更畅通 （1）

第九讲：科学布局物流更畅通 （1）

16分47秒
第十讲：科学布局物流更畅通 （2）

第十讲：科学布局物流更畅通 （2）

12分26秒
第十一讲：让无效劳动无处可藏

第十一讲：让无效劳动无处可藏

19分41秒
第十二讲：质量上台阶方法论述（1）

第十二讲：质量上台阶方法论述（1）

19分54秒
第十三讲：质量上台阶方法论述（2）

第十三讲：质量上台阶方法论述（2）

11分47秒
第十四讲：IE方使操作锦上添花（1）

第十四讲：IE方使操作锦上添花（1）

13分27秒
第十五讲：IE方使操作锦上添花（2）

第十五讲：IE方使操作锦上添花（2）

14分46秒
第十六讲：在制品可以做零库存（1）

第十六讲：在制品可以做零库存（1）

22分39秒
第十七讲：在制品可以做零库存（2）

第十七讲：在制品可以做零库存（2）

12分23秒

班组长必备30项现场管理技能

章节：30/共30讲

￥99.90

第一讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！

第一讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！

12分14秒
第二讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点

第二讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点

09分02秒
第三讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点

第三讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点

14分07秒
第四讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！

第四讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！

10分37秒
第五讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！

第五讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！

08分38秒
第六讲：优化动作提效率，IE动作分析法！

第六讲：优化动作提效率，IE动作分析法！

09分08秒
第七讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点

第七讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点

09分05秒
第八讲：看板管理提效率，现场看板管理要点

第八讲：看板管理提效率，现场看板管理要点

11分04秒
第九讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率

第九讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率

09分49秒
第十讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率

第十讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率

09分14秒
第十一讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率

第十一讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率

14分02秒
第十二讲：消除故障提效率，设备日常管理要点

第十二讲：消除故障提效率，设备日常管理要点

13分15秒
第十三讲： 利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点

第十三讲： 利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点

10分52秒
第十四讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！

第十四讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！

09分29秒
第十五讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！

第十五讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！

07分20秒
第十六讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！

第十六讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！

09分22秒
第十七讲：快速掌握生产中失效模式分析

第十七讲：快速掌握生产中失效模式分析

12分05秒
第十八讲：怎样防止生产中漏装 多装 错装零件

第十八讲：怎样防止生产中漏装 多装 错装零件

08分42秒
第十九讲：怎样设计防呆方法

第十九讲：怎样设计防呆方法

09分39秒
第二十讲：用创新反问法对生产进行持续改进

第二十讲：用创新反问法对生产进行持续改进

10分52秒
第二十一讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进

第二十一讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进

11分12秒
第二十二讲：怎样防止下属工作记录数据错误

第二十二讲：怎样防止下属工作记录数据错误

08分25秒
第二十三讲：怎样识别关键质量风险点

第二十三讲：怎样识别关键质量风险点

09分37秒
第二十四讲：这样赞美下属，才显真诚！

第二十四讲：这样赞美下属，才显真诚！

07分10秒
第二十五讲：用这个方法，下属被批还感激！

第二十五讲：用这个方法，下属被批还感激！

11分36秒
第二十六讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！

第二十六讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！

10分50秒
第二十七讲：怎样让下属死心塌地跟你干？

第二十七讲：怎样让下属死心塌地跟你干？

09分42秒
第二十八讲：这样开早会，才不会被下属骂！

第二十八讲：这样开早会，才不会被下属骂！

08分31秒
第二十九讲： 快速培训员工的四个绝招！

第二十九讲： 快速培训员工的四个绝招！

07分50秒
第三十讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！

第三十讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！

08分16秒

精益企业的五项修炼

章节：22/共22讲

￥99.90

先导篇

先导篇

07分26秒
第一讲：应知会与多能工

第一讲：应知会与多能工

15分21秒
第二讲：把基层管理者培养成为四会人才

第二讲：把基层管理者培养成为四会人才

21分40秒
第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善

第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善

18分04秒
第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟

第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟

14分59秒
第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”

第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”

21分48秒
第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者

第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者

19分08秒
第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理

第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理

16分58秒
第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场

第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场

15分58秒
第九讲：精益标准化导论

第九讲：精益标准化导论

21分10秒
第十讲：作业标准与标准作业(一)

第十讲：作业标准与标准作业(一)

12分14秒
第十一讲：作业标准与标准作业（二）

第十一讲：作业标准与标准作业（二）

14分14秒
第十二讲：管理者的标准作业

第十二讲：管理者的标准作业

17分44秒
第十三讲：标准的问题解决方法（一）

第十三讲：标准的问题解决方法（一）

08分11秒
第十四讲：标准的问题解决方法（二）

第十四讲：标准的问题解决方法（二）

21分13秒
第十五讲：精益防错法（一）

第十五讲：精益防错法（一）

10分54秒
第十六讲：精益防错法（二）

第十六讲：精益防错法（二）

12分08秒
第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理

第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理

17分42秒
第十八讲：整理活动

第十八讲：整理活动

14分27秒
第十九讲：整顿活动

第十九讲：整顿活动

18分06秒
第二十讲：清扫活动

第二十讲：清扫活动

20分35秒
第二十一讲：清洁活动

第二十一讲：清洁活动

17分10秒
第十一讲：作业标准与标准作业（二）

第十一讲：作业标准与标准作业（二）

14分07秒

班组管理新三板斧

章节：5/共5讲

￥39.90

第一讲：导入篇-制造企业班组管理问题及分析工具

第一讲：导入篇-制造企业班组管理问题及分析工具

15分17秒
第二讲：重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧

第二讲：重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧

19分32秒
第三讲：有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》

第三讲：有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》

20分05秒
第四讲：用得上的现场管理方法及工具（一）

第四讲：用得上的现场管理方法及工具（一）

17分32秒
第五讲：用得上的现场管理方法及工具 （二）

第五讲：用得上的现场管理方法及工具 （二）

28分00秒

生产班组长6门必修课

章节：37/共37讲

￥199.90

先导篇

先导篇

16分55秒
第一讲：班组长的地位和使命

第一讲：班组长的地位和使命

12分57秒
第二讲：班组长角色转换

第二讲：班组长角色转换

25分00秒
第三讲：班组长八大素质（上）

第三讲：班组长八大素质（上）

19分03秒
第四讲：班组长八大素质（下）

第四讲：班组长八大素质（下）

16分11秒
第五讲：班组长工作方法（上）

第五讲：班组长工作方法（上）

14分38秒
第六讲：班组长工作方法（下）

第六讲：班组长工作方法（下）

15分42秒
第七讲：如何处理班组与部门的关系

第七讲：如何处理班组与部门的关系

10分12秒
第八讲：培训内容

第八讲：培训内容

18分58秒
第九讲：培训组织

第九讲：培训组织

07分30秒
第十讲：培训形式

第十讲：培训形式

07分30秒
第十一讲：工作教导（上）

第十一讲：工作教导（上）

12分32秒
第十二讲：工作教导（中）

第十二讲：工作教导（中）

17分41秒
第十三讲：工作教导（下）

第十三讲：工作教导（下）

18分58秒
第十四讲：树立质量意识

第十四讲：树立质量意识

09分38秒
第十五讲：把好全过程质量控制关

第十五讲：把好全过程质量控制关

09分25秒
第十七讲：质量攻关实用五大手法（1）

第十七讲：质量攻关实用五大手法（1）

16分17秒
第十八讲：质量攻关实用五大手法（2）

第十八讲：质量攻关实用五大手法（2）

16分43秒
第十六讲：现场质量管理的九大任务

第十六讲：现场质量管理的九大任务

22分23秒
第十九讲：质量攻关实用五大手法（3)

第十九讲：质量攻关实用五大手法（3)

11分07秒
第二十讲：质量攻关实用五大手法（4）

第二十讲：质量攻关实用五大手法（4）

20分40秒
第二十一讲：质量攻关实用五大手法（5）

第二十一讲：质量攻关实用五大手法（5）

18分18秒
第二十二讲：质量攻关实用五大手法（6）

第二十二讲：质量攻关实用五大手法（6）

15分19秒
第二十三讲：开好早会是成功的一半

第二十三讲：开好早会是成功的一半

14分00秒
第二十四讲：落实生产计划确保交货期

第二十四讲：落实生产计划确保交货期

21分38秒
第二十五讲：提高生产效率降低生产成本

第二十五讲：提高生产效率降低生产成本

21分39秒
第二十六讲：做好生产日报表实行数据管理

第二十六讲：做好生产日报表实行数据管理

06分54秒
第二十七讲：推行5S美化生产环境（一）

第二十七讲：推行5S美化生产环境（一）

18分49秒
第二十八讲：推行5S美化生产环境（二）

第二十八讲：推行5S美化生产环境（二）

21分43秒
第二十九讲：维护好设备确保质量和产量(一)

第二十九讲：维护好设备确保质量和产量(一)

19分30秒
第三十讲：维护好设备确保质量和产量(二)

第三十讲：维护好设备确保质量和产量(二)

15分43秒
第三十一讲：安全生产确保人身财产不受损失

第三十一讲：安全生产确保人身财产不受损失

11分45秒
第三十二讲：安全生产确保人身财产不受损失（二）

第三十二讲：安全生产确保人身财产不受损失（二）

14分51秒
第三十三讲：职场问题的四大类型

第三十三讲：职场问题的四大类型

16分50秒
第三十四讲：班组长的领导艺术

第三十四讲：班组长的领导艺术

24分01秒
第三十五讲：班组长的沟通技巧

第三十五讲：班组长的沟通技巧

15分52秒
第三十六讲：解决职场问题四阶段法

第三十六讲：解决职场问题四阶段法

26分57秒

从思到行：PMC生产计划与物料控制

章节：18/共18讲

￥69.90

第一讲：问题分析与要素管理

第一讲：问题分析与要素管理

15分48秒
第二讲：生产系统思维（一）

第二讲：生产系统思维（一）

17分51秒
第三讲：生产系统思维（二）

第三讲：生产系统思维（二）

17分03秒
第四讲：计划职能解析

第四讲：计划职能解析

21分25秒
第五讲：生产排单要领

第五讲：生产排单要领

15分51秒
第六讲：计划的制订思路(一)

第六讲：计划的制订思路(一)

11分28秒
第七讲：计划的制订思路(二)

第七讲：计划的制订思路(二)

16分04秒
第八讲：计划管理5步法（一）

第八讲：计划管理5步法（一）

19分20秒
第九讲：计划管理5步法（二）

第九讲：计划管理5步法（二）

26分19秒
第十讲：计划执行5动作（一）

第十讲：计划执行5动作（一）

19分10秒
第十一讲：计划执行5动作（二）

第十一讲：计划执行5动作（二）

26分09秒
第十二讲：资源控制6动作（一）

第十二讲：资源控制6动作（一）

16分43秒
第十三讲：资源控制6动作（二）

第十三讲：资源控制6动作（二）

12分48秒
第十四讲：库存优化管理（一）

第十四讲：库存优化管理（一）

13分10秒
第十五讲：库存优化管理（二）

第十五讲：库存优化管理（二）

12分22秒
第十六讲：采购优化管理（一）

第十六讲：采购优化管理（一）

14分28秒
第十七讲：采购优化管理（二）

第十七讲：采购优化管理（二）

14分38秒
第十八讲：持续改进和执行落地

第十八讲：持续改进和执行落地

20分58秒

管理之理：生产运营之道

章节：11/共11讲

￥69.90

先导篇：管理“理什么？”

先导篇：管理“理什么？”

16分58秒
第一讲：生产制造有没有钱赚？

第一讲：生产制造有没有钱赚？

13分58秒
第二讲：生产经营能不能赚钱？

第二讲：生产经营能不能赚钱？

15分45秒
第三讲：工厂现场等待浪费

第三讲：工厂现场等待浪费

10分47秒
第四讲：工厂现场搬运浪费

第四讲：工厂现场搬运浪费

06分19秒
第五讲：产品质量不良浪费

第五讲：产品质量不良浪费

11分45秒
第六讲：员工作业动作浪费

第六讲：员工作业动作浪费

12分23秒
第七讲：过度技术要求浪费

第七讲：过度技术要求浪费

09分33秒
第八讲：库存过量浪费

第八讲：库存过量浪费

12分05秒
第九讲：物流过慢浪费

第九讲：物流过慢浪费

13分36秒
第十讲：生产经营的关键绩效

第十讲：生产经营的关键绩效

13分27秒

企业高效运营之道—精益作业标准闭环管理体系

章节：5/共5讲

￥39.90

第一讲：什么是精益管理？

第一讲：什么是精益管理？

21分36秒
第二讲：精益思维方式的建立

第二讲：精益思维方式的建立

16分56秒
第三讲：作业标准的闭环管理系统（上）

第三讲：作业标准的闭环管理系统（上）

22分30秒
第四讲：作业标准的闭环管理系统（中）

第四讲：作业标准的闭环管理系统（中）

12分22秒
第五讲：作业标准的闭环管理系统（下）

第五讲：作业标准的闭环管理系统（下）

15分17秒

六星班组建设

章节：6/共6讲

￥39.90

第一讲：班组建设的重要性

第一讲：班组建设的重要性

12分15秒
第二讲：管理者良好心态与素养

第二讲：管理者良好心态与素养

13分27秒
第三讲：现场管理者两项必备本领

第三讲：现场管理者两项必备本领

16分50秒
第四讲：如何指导、传授部属工作

第四讲：如何指导、传授部属工作

12分11秒
第五讲：如何沟通、处理工作关系

第五讲：如何沟通、处理工作关系

08分49秒
第六讲：如何有效培育、激励部属

第六讲：如何有效培育、激励部属

12分14秒

班组长必备的两大绝招

章节：5/共5讲

￥39.90

第01讲：一线班组长普遍存在的五个问题

第01讲：一线班组长普遍存在的五个问题

11分09秒
第02讲：班组长的必备的绝招（一）

第02讲：班组长的必备的绝招（一）

08分02秒
第03讲：班组长的必备的绝招（二）

第03讲：班组长的必备的绝招（二）

10分11秒
第05讲：班组长的角色转变与两件要事

第05讲：班组长的角色转变与两件要事

11分43秒
第04讲：班组长的必备的绝招（三）

第04讲：班组长的必备的绝招（三）

13分22秒

一线班组长的选拔与上岗前培养

章节：4/共4讲

￥39.90

第01讲：班组长选拔前的准备

第01讲：班组长选拔前的准备

26分02秒
第02讲：班组长选拔的方法

第02讲：班组长选拔的方法

07分44秒
第03讲：班组长上岗前培养

第03讲：班组长上岗前培养

14分06秒
第04讲：班组长选拔与培养上级工作

第04讲：班组长选拔与培养上级工作

21分18秒
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生产管理问题分析与解决十步法

课程

先导篇

先导篇

13分56秒

第一讲：问题意识

第一讲：问题意识

12分49秒

第二讲：定义问题

第二讲：定义问题

13分40秒

第三讲：明确问题（上）

第三讲：明确问题（上）

12分46秒

第四讲：明确问题（下）

第四讲：明确问题（下）

12分47秒

第五讲：分解问题（上）

第五讲：分解问题（上）

07分48秒

第六讲：分解问题（下）

第六讲：分解问题（下）

13分04秒

第七讲：设定目标

第七讲：设定目标

12分36秒

第八讲：把握真因（上）

第八讲：把握真因（上）

15分12秒

第九讲：把握真因（中）

第九讲：把握真因（中）

14分21秒

第十讲：把握真因（下）

第十讲：把握真因（下）

08分20秒

第十一讲：制定对策（上）

第十一讲：制定对策（上）

11分18秒

第十二讲：制定对策（下）

第十二讲：制定对策（下）

09分38秒

第十三讲：实施对策

第十三讲：实施对策

07分32秒

第十四讲：评价结果

第十四讲：评价结果

11分49秒

第十五讲：巩固成果

第十五讲：巩固成果

17分58秒

18招教你做好生产绩效管理

课程

先导篇

先导篇

04分26秒

第一讲：生产绩效管理价值

第一讲：生产绩效管理价值

14分38秒

第二讲：如何让一把手参与绩效管理

第二讲：如何让一把手参与绩效管理

13分18秒

第三讲：生产绩效薪酬设计

第三讲：生产绩效薪酬设计

15分07秒

第四讲：生产绩效五大目标

第四讲：生产绩效五大目标

13分29秒

第五讲：生产绩效目标分解

第五讲：生产绩效目标分解

16分13秒

第六讲：生产指标提取的四个要素

第六讲：生产指标提取的四个要素

17分43秒

第七讲：生产指标计算的四种方法

第七讲：生产指标计算的四种方法

13分50秒

第八讲：生产绩效考核表设计

第八讲：生产绩效考核表设计

13分47秒

第九讲：生产绩效考核三种方法

第九讲：生产绩效考核三种方法

13分21秒

第十讲：生产绩效方案三步沟通法

第十讲：生产绩效方案三步沟通法

20分47秒

第十一讲：生产绩效会议监控法

第十一讲：生产绩效会议监控法

17分34秒

第十二讲：生产绩效报表监控法

第十二讲：生产绩效报表监控法

15分11秒

第十三讲：生产绩效现场监控法

第十三讲：生产绩效现场监控法

12分43秒

第十四讲：生产绩效考核数据收集

第十四讲：生产绩效考核数据收集

15分49秒

第十五讲：生产绩效考核实操技法

第十五讲：生产绩效考核实操技法

11分10秒

第十六讲：生产绩效考核发布要点

第十六讲：生产绩效考核发布要点

09分23秒

第十七讲：生产绩效结果应用四方面

第十七讲：生产绩效结果应用四方面

13分33秒

第十八讲：生产绩效结果面谈五步法

第十八讲：生产绩效结果面谈五步法

24分15秒

第二十八讲：甲骨文埃里森之财务危机濒临崩溃

第二十八讲：甲骨文埃里森之财务危机濒临崩溃

09分46秒

图解5S—5S推行懒人法

课程

先导篇

先导篇

09分38秒

第一讲：整理—去留篇

第一讲：整理—去留篇

13分49秒

第二讲：整顿—布局篇

第二讲：整顿—布局篇

20分17秒

第三讲：整顿—定位线篇

第三讲：整顿—定位线篇

16分10秒

第四讲：整顿—定置篇

第四讲：整顿—定置篇

19分56秒

第五讲：整顿—工位器具篇

第五讲：整顿—工位器具篇

15分00秒

第十二讲：清洁——制度篇

第十二讲：清洁——制度篇

09分42秒

第十一讲：清扫——去污篇

第十一讲：清扫——去污篇

18分44秒

第十三讲：素养——规范篇

第十三讲：素养——规范篇

19分15秒

第十四讲：5S——推进篇

第十四讲：5S——推进篇

10分48秒

第六讲：整顿——工具箱

第六讲：整顿——工具箱

07分10秒

第七讲：整顿——仓库篇

第七讲：整顿——仓库篇

16分24秒

第八讲：整顿——办公室篇

第八讲：整顿——办公室篇

17分46秒

第九讲：整顿——食堂、宿舍篇

第九讲：整顿——食堂、宿舍篇

05分27秒

第十讲：整顿——目视篇

第十讲：整顿——目视篇

27分50秒

七招帮你突破精益生产困境

课程

先导篇

先导篇

18分46秒

第一讲：有效产出才是硬道理(1)

第一讲：有效产出才是硬道理(1)

18分42秒

第二讲：有效产出才是硬道理（2）

第二讲：有效产出才是硬道理（2）

19分56秒

第三讲：有效产出才是硬道理（3）

第三讲：有效产出才是硬道理（3）

18分24秒

第四讲：有效产出才是硬道理（4）

第四讲：有效产出才是硬道理（4）

13分24秒

第五讲：无间断生产方出效益（1）

第五讲：无间断生产方出效益（1）

16分53秒

第六讲：无间断生产方出效益（2）

第六讲：无间断生产方出效益（2）

15分44秒

第七讲：无间断生产方出效益（3）

第七讲：无间断生产方出效益（3）

21分11秒

第八讲：无间断生产方出效益（4）

第八讲：无间断生产方出效益（4）

19分58秒

第九讲：科学布局物流更畅通 （1）

第九讲：科学布局物流更畅通 （1）

16分47秒

第十讲：科学布局物流更畅通 （2）

第十讲：科学布局物流更畅通 （2）

12分26秒

第十一讲：让无效劳动无处可藏

第十一讲：让无效劳动无处可藏

19分41秒

第十二讲：质量上台阶方法论述（1）

第十二讲：质量上台阶方法论述（1）

19分54秒

第十三讲：质量上台阶方法论述（2）

第十三讲：质量上台阶方法论述（2）

11分47秒

第十四讲：IE方使操作锦上添花（1）

第十四讲：IE方使操作锦上添花（1）

13分27秒

第十五讲：IE方使操作锦上添花（2）

第十五讲：IE方使操作锦上添花（2）

14分46秒

第十六讲：在制品可以做零库存（1）

第十六讲：在制品可以做零库存（1）

22分39秒

第十七讲：在制品可以做零库存（2）

第十七讲：在制品可以做零库存（2）

12分23秒

班组长必备30项现场管理技能

课程

第一讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！

第一讲：快速换模提效率，快速换模和快速换线管理要点！

12分14秒

第二讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点

第二讲：线平衡率提效率，生产节拍与线平衡管理要点

09分02秒

第三讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点

第三讲：消除浪费提效率，八大浪费管理要点

14分07秒

第四讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！

第四讲：优化流程提效率，VSM价值流分析法！

10分37秒

第五讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！

第五讲：优化路线提效率，现场物流路线分析法！

08分38秒

第六讲：优化动作提效率，IE动作分析法！

第六讲：优化动作提效率，IE动作分析法！

09分08秒

第七讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点

第七讲：目视化管理提效率，现场目视化管理要点

09分05秒

第八讲：看板管理提效率，现场看板管理要点

第八讲：看板管理提效率，现场看板管理要点

11分04秒

第九讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率

第九讲：颜色管理，减少区分寻找时间提升效率

09分49秒

第十讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率

第十讲：区域和状态管理，减少分类寻找时间提升效率

09分14秒

第十一讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率

第十一讲：物品定量管理，减少清点数量时间提升效率

14分02秒

第十二讲：消除故障提效率，设备日常管理要点

第十二讲：消除故障提效率，设备日常管理要点

13分15秒

第十三讲： 利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点

第十三讲： 利用工装夹具提效率，工装夹具管理要点

10分52秒

第十四讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！

第十四讲：完全被用歪！高手这样用五个为什么方法分析问题！

09分29秒

第十五讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！

第十五讲：绝对有用！ 5W分析法应该是这样用的！

07分20秒

第十六讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！

第十六讲：非常有用！车间下属执行出错与这些有关！

09分22秒

第十七讲：快速掌握生产中失效模式分析

第十七讲：快速掌握生产中失效模式分析

12分05秒

第十八讲：怎样防止生产中漏装 多装 错装零件

第十八讲：怎样防止生产中漏装 多装 错装零件

08分42秒

第十九讲：怎样设计防呆方法

第十九讲：怎样设计防呆方法

09分39秒

第二十讲：用创新反问法对生产进行持续改进

第二十讲：用创新反问法对生产进行持续改进

10分52秒

第二十一讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进

第二十一讲：用逻辑思考法对生产进行持续改进

11分12秒

第二十二讲：怎样防止下属工作记录数据错误

第二十二讲：怎样防止下属工作记录数据错误

08分25秒

第二十三讲：怎样识别关键质量风险点

第二十三讲：怎样识别关键质量风险点

09分37秒

第二十四讲：这样赞美下属，才显真诚！

第二十四讲：这样赞美下属，才显真诚！

07分10秒

第二十五讲：用这个方法，下属被批还感激！

第二十五讲：用这个方法，下属被批还感激！

11分36秒

第二十六讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！

第二十六讲：非常有效！这样培养团队，自己不被动！

10分50秒

第二十七讲：怎样让下属死心塌地跟你干？

第二十七讲：怎样让下属死心塌地跟你干？

09分42秒

第二十八讲：这样开早会，才不会被下属骂！

第二十八讲：这样开早会，才不会被下属骂！

08分31秒

第二十九讲： 快速培训员工的四个绝招！

第二十九讲： 快速培训员工的四个绝招！

07分50秒

第三十讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！

第三十讲：小心！这样激励下属才-不虚伪！

08分16秒

精益企业的五项修炼

课程

先导篇

先导篇

07分26秒

第一讲：应知会与多能工

第一讲：应知会与多能工

15分21秒

第二讲：把基层管理者培养成为四会人才

第二讲：把基层管理者培养成为四会人才

21分40秒

第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善

第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善

18分04秒

第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟

第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟

14分59秒

第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”

第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”

21分48秒

第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者

第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者

19分08秒

第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理

第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理

16分58秒

第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场

第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场

15分58秒

第九讲：精益标准化导论

第九讲：精益标准化导论

21分10秒

第十讲：作业标准与标准作业(一)

第十讲：作业标准与标准作业(一)

12分14秒

第十一讲：作业标准与标准作业（二）

第十一讲：作业标准与标准作业（二）

14分14秒

第十二讲：管理者的标准作业

第十二讲：管理者的标准作业

17分44秒

第十三讲：标准的问题解决方法（一）

第十三讲：标准的问题解决方法（一）

08分11秒

第十四讲：标准的问题解决方法（二）

第十四讲：标准的问题解决方法（二）

21分13秒

第十五讲：精益防错法（一）

第十五讲：精益防错法（一）

10分54秒

第十六讲：精益防错法（二）

第十六讲：精益防错法（二）

12分08秒

第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理

第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理

17分42秒

第十八讲：整理活动

第十八讲：整理活动

14分27秒

第十九讲：整顿活动

第十九讲：整顿活动

18分06秒

第二十讲：清扫活动

第二十讲：清扫活动

20分35秒

第二十一讲：清洁活动

第二十一讲：清洁活动

17分10秒

第十一讲：作业标准与标准作业（二）

第十一讲：作业标准与标准作业（二）

14分07秒

班组管理新三板斧

课程

第一讲：导入篇-制造企业班组管理问题及分析工具

第一讲：导入篇-制造企业班组管理问题及分析工具

15分17秒

第二讲：重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧

第二讲：重塑班组长的管理定位——八步法的应用技巧

19分32秒

第三讲：有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》

第三讲：有效的班组长日常管理——《班组长的一天工作》

20分05秒

第四讲：用得上的现场管理方法及工具（一）

第四讲：用得上的现场管理方法及工具（一）

17分32秒

第五讲：用得上的现场管理方法及工具 （二）

第五讲：用得上的现场管理方法及工具 （二）

28分00秒

生产班组长6门必修课

课程

先导篇

先导篇

16分55秒

第一讲：班组长的地位和使命

第一讲：班组长的地位和使命

12分57秒

第二讲：班组长角色转换

第二讲：班组长角色转换

25分00秒

第三讲：班组长八大素质（上）

第三讲：班组长八大素质（上）

19分03秒

第四讲：班组长八大素质（下）

第四讲：班组长八大素质（下）

16分11秒

第五讲：班组长工作方法（上）

第五讲：班组长工作方法（上）

14分38秒

第六讲：班组长工作方法（下）

第六讲：班组长工作方法（下）

15分42秒

第七讲：如何处理班组与部门的关系

第七讲：如何处理班组与部门的关系

10分12秒

第八讲：培训内容

第八讲：培训内容

18分58秒

第九讲：培训组织

第九讲：培训组织

07分30秒

第十讲：培训形式

第十讲：培训形式

07分30秒

第十一讲：工作教导（上）

第十一讲：工作教导（上）

12分32秒

第十二讲：工作教导（中）

第十二讲：工作教导（中）

17分41秒

第十三讲：工作教导（下）

第十三讲：工作教导（下）

18分58秒

第十四讲：树立质量意识

第十四讲：树立质量意识

09分38秒

第十五讲：把好全过程质量控制关

第十五讲：把好全过程质量控制关

09分25秒

第十七讲：质量攻关实用五大手法（1）

第十七讲：质量攻关实用五大手法（1）

16分17秒

第十八讲：质量攻关实用五大手法（2）

第十八讲：质量攻关实用五大手法（2）

16分43秒

第十六讲：现场质量管理的九大任务

第十六讲：现场质量管理的九大任务

22分23秒

第十九讲：质量攻关实用五大手法（3)

第十九讲：质量攻关实用五大手法（3)

11分07秒

第二十讲：质量攻关实用五大手法（4）

第二十讲：质量攻关实用五大手法（4）

20分40秒

第二十一讲：质量攻关实用五大手法（5）

第二十一讲：质量攻关实用五大手法（5）

18分18秒

第二十二讲：质量攻关实用五大手法（6）

第二十二讲：质量攻关实用五大手法（6）

15分19秒

第二十三讲：开好早会是成功的一半

第二十三讲：开好早会是成功的一半

14分00秒

第二十四讲：落实生产计划确保交货期

第二十四讲：落实生产计划确保交货期

21分38秒

第二十五讲：提高生产效率降低生产成本

第二十五讲：提高生产效率降低生产成本

21分39秒

第二十六讲：做好生产日报表实行数据管理

第二十六讲：做好生产日报表实行数据管理

06分54秒

第二十七讲：推行5S美化生产环境（一）

第二十七讲：推行5S美化生产环境（一）

18分49秒

第二十八讲：推行5S美化生产环境（二）

第二十八讲：推行5S美化生产环境（二）

21分43秒

第二十九讲：维护好设备确保质量和产量(一)

第二十九讲：维护好设备确保质量和产量(一)

19分30秒

第三十讲：维护好设备确保质量和产量(二)

第三十讲：维护好设备确保质量和产量(二)

15分43秒

第三十一讲：安全生产确保人身财产不受损失

第三十一讲：安全生产确保人身财产不受损失

11分45秒

第三十二讲：安全生产确保人身财产不受损失（二）

第三十二讲：安全生产确保人身财产不受损失（二）

14分51秒

第三十三讲：职场问题的四大类型

第三十三讲：职场问题的四大类型

16分50秒

第三十四讲：班组长的领导艺术

第三十四讲：班组长的领导艺术

24分01秒

第三十五讲：班组长的沟通技巧

第三十五讲：班组长的沟通技巧

15分52秒

第三十六讲：解决职场问题四阶段法

第三十六讲：解决职场问题四阶段法

26分57秒

从思到行：PMC生产计划与物料控制

课程

第一讲：问题分析与要素管理

第一讲：问题分析与要素管理

15分48秒

第二讲：生产系统思维（一）

第二讲：生产系统思维（一）

17分51秒

第三讲：生产系统思维（二）

第三讲：生产系统思维（二）

17分03秒

第四讲：计划职能解析

第四讲：计划职能解析

21分25秒

第五讲：生产排单要领

第五讲：生产排单要领

15分51秒

第六讲：计划的制订思路(一)

第六讲：计划的制订思路(一)

11分28秒

第七讲：计划的制订思路(二)

第七讲：计划的制订思路(二)

16分04秒

第八讲：计划管理5步法（一）

第八讲：计划管理5步法（一）

19分20秒

第九讲：计划管理5步法（二）

第九讲：计划管理5步法（二）

26分19秒

第十讲：计划执行5动作（一）

第十讲：计划执行5动作（一）

19分10秒

第十一讲：计划执行5动作（二）

第十一讲：计划执行5动作（二）

26分09秒

第十二讲：资源控制6动作（一）

第十二讲：资源控制6动作（一）

16分43秒

第十三讲：资源控制6动作（二）

第十三讲：资源控制6动作（二）

12分48秒

第十四讲：库存优化管理（一）

第十四讲：库存优化管理（一）

13分10秒

第十五讲：库存优化管理（二）

第十五讲：库存优化管理（二）

12分22秒

第十六讲：采购优化管理（一）

第十六讲：采购优化管理（一）

14分28秒

第十七讲：采购优化管理（二）

第十七讲：采购优化管理（二）

14分38秒

第十八讲：持续改进和执行落地

第十八讲：持续改进和执行落地

20分58秒

管理之理：生产运营之道

课程

先导篇：管理“理什么？”

先导篇：管理“理什么？”

16分58秒

第一讲：生产制造有没有钱赚？

第一讲：生产制造有没有钱赚？

13分58秒

第二讲：生产经营能不能赚钱？

第二讲：生产经营能不能赚钱？

15分45秒

第三讲：工厂现场等待浪费

第三讲：工厂现场等待浪费

10分47秒

第四讲：工厂现场搬运浪费

第四讲：工厂现场搬运浪费

06分19秒

第五讲：产品质量不良浪费

第五讲：产品质量不良浪费

11分45秒

第六讲：员工作业动作浪费

第六讲：员工作业动作浪费

12分23秒

第七讲：过度技术要求浪费

第七讲：过度技术要求浪费

09分33秒

第八讲：库存过量浪费

第八讲：库存过量浪费

12分05秒

第九讲：物流过慢浪费

第九讲：物流过慢浪费

13分36秒

第十讲：生产经营的关键绩效

第十讲：生产经营的关键绩效

13分27秒

企业高效运营之道—精益作业标准闭环管理体系

课程

第一讲：什么是精益管理？

第一讲：什么是精益管理？

21分36秒

第二讲：精益思维方式的建立

第二讲：精益思维方式的建立

16分56秒

第三讲：作业标准的闭环管理系统（上）

第三讲：作业标准的闭环管理系统（上）

22分30秒

第四讲：作业标准的闭环管理系统（中）

第四讲：作业标准的闭环管理系统（中）

12分22秒

第五讲：作业标准的闭环管理系统（下）

第五讲：作业标准的闭环管理系统（下）

15分17秒

六星班组建设

课程

第一讲：班组建设的重要性

第一讲：班组建设的重要性

12分15秒

第二讲：管理者良好心态与素养

第二讲：管理者良好心态与素养

13分27秒

第三讲：现场管理者两项必备本领

第三讲：现场管理者两项必备本领

16分50秒

第四讲：如何指导、传授部属工作

第四讲：如何指导、传授部属工作

12分11秒

第五讲：如何沟通、处理工作关系

第五讲：如何沟通、处理工作关系

08分49秒

第六讲：如何有效培育、激励部属

第六讲：如何有效培育、激励部属

12分14秒

班组长必备的两大绝招

课程

第01讲：一线班组长普遍存在的五个问题

第01讲：一线班组长普遍存在的五个问题

11分09秒

第02讲：班组长的必备的绝招（一）

第02讲：班组长的必备的绝招（一）

08分02秒

第03讲：班组长的必备的绝招（二）

第03讲：班组长的必备的绝招（二）

10分11秒

第05讲：班组长的角色转变与两件要事

第05讲：班组长的角色转变与两件要事

11分43秒

第04讲：班组长的必备的绝招（三）

第04讲：班组长的必备的绝招（三）

13分22秒

一线班组长的选拔与上岗前培养

课程

第01讲：班组长选拔前的准备

第01讲：班组长选拔前的准备

26分02秒

第02讲：班组长选拔的方法

第02讲：班组长选拔的方法

07分44秒

第03讲：班组长上岗前培养

第03讲：班组长上岗前培养

14分06秒

第04讲：班组长选拔与培养上级工作

第04讲：班组长选拔与培养上级工作

21分18秒

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317

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长

98天前

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98天前

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