断腕求生—组织优化实操与风险规避

课程背景：

每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。

    2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。

    然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！

上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。

课程目标：

● 4个小时学会企业优化裁员

● 每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案

● 完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目

课程对象：需要进行组织优化的企业管理者、hr管理者

课程形式：每一节课时长度20分钟，每个章节3节课，共4章节

课程亮点：

课程类型：干货实用，解决当前大多数企业核心痛点

课程设置：一个热点案例贯穿始终，一个热点话题引起共鸣，每节解决一个核心技术问题，全套课程听下来能够实操企业优化裁员项目。

工具整合：课程配备全套工具表单，作为增值服务附赠，如需实际解决个性化问题，可引导线下咨询项目。

课程收益：

● 学会组织优化方案的设计逻辑

● 学会最优裁员策略的算法

● 学会组织优化的操作流程

● 规避组织优化中所遇到的法律问题

● 可以实操优化后团队的的重新组建

● 掌握通过团队优化提升企业“生存性”的全套方法

● 课后附赠全套操作工具表单

课程大纲

第一章：组织优化中的风险预警与规避

第一节：法律红线先划好

1. 优化与裁员的区别

2. 经济性裁员的法定流程

4. 法定补偿标准及适用性

5. 优化工作三大核心要点

l 主要解决：解析组织优化工作最可能涉及到的法律问题

第二节：合情合理保平安

1. 优化的时机

2. 优化的安保措施

3. 第三方介入的优势和弊端

4. 遗留问题先预案

l 主要解决：预警组织优化工作最可能碰到的困难

第三节：三种更加安全的优化思路

1. 解散返聘

2. 部门裁撤

3. 岗位竞聘

l 主要解决：了解组织优化的三种操作模式，确定自己的工作思路

第二章：组织优化的操作逻辑

第一节：确定航线——理清企业核心业务

1. 公司战略的多级拆分

2. 组织诊断—找到“生存命脉“主干

3. 绘制核心业务树状图

4. 剪除次级枝

l 主要解决：组织优化项目的方向规划，理清工作大前提

第二节：细化路线—优化模型设计

1. 组织优化模型介绍

2. 组织优化模型—权重系数

3. 组织优化模型—员工留守系数

4. 组织优化模型—最大化评价核心价值模型

5. 数学不好的情况下如何做建模

l 主要解决：组织优化的工作模型建立，确认工作计划

第三节：找到目标——裁员名单确认

1. 胜任力模型设计

2. 胜任力模型测算要点

3. 测评结果调整（提前录取&特殊人群）

4. 名单签署确认

l 主要解决：学会每个员工的实用性测评，确定裁员名单的方法

第三章：组织优化流程与执行要点

第一节：组队——优化工作组统筹

1. 项目组分工及成员要求

2. 小组编队及工作安排

3. 优化工作现场执行

4. 优化工作流程接力

l 主要解决：学会优化工作的统筹和操作方法，实现项目执行

第二节：定规——《解除劳动合同协议书》编写

1. 最后工作期限有技巧

2. 补偿方案依据和技巧

3. 社保公积金的管理法规和实操标准

4. 工作交接安排

5. 特殊人员的特殊处理方案

l 主要解决：学会优化核心工具—协议书的编写要点，合法合情合理操作优化

第三节：行动——离职谈判执行技巧

1. 现场组织安排有必要

2. 沟通谈话有技巧

3. 血泪教训来分享

l 主要解决：通过学习能安全执行优化操作

第四章：组织优化后的重新建设

第一节：如何实现组织重塑

1. 剩余员工四象限盘点

2. 更新工作职责确认书

3. 调薪比例测算参考标准

4. 新组织模拟运作

l 主要解决：学会优化后组织的整改策略

第二节：如何实现组织凝聚

1. 团队动员切忌“假大空”

2. 团建活动切忌“高压拓展”

3. 办公环境切忌“草木皆冰”

l 主要解决：学会优化后组织优化后如何快速实现团队凝聚

第三节：如何实现组织提升

1. 新流程落地方案

2. 工作效率提升培训

3. 心理疏导与问题预警

l 主要解决：学会优化后组织优化后的培训要点

讲师介绍：梁若冰老师   10年大型企业人力资源及培训管理经验

企业人才管理实战专家

中国人民大学硕士

国家一级企业培训师/国家二级心理咨询师

原立刻出行丨人力培训总监

原58到家丨海外业务负责人

原智联招聘丨培训负责人

中信银行、中国银行、七匹狼、特步、玖姿等企业特邀讲师

著有书籍《培训管理从入门到精通》，销量达5000+册，至今持续畅销

擅长组织架构优化、绩效管理、招聘面试、人才发展建设、非人等领域

『梁老师曾为50余家大型企业主导设计近百个项目，为近百家企业做人力资源管理赋能，进行组织架构安全减重，达到人效最优化，至今为止参训学员近10000人次，课程好评率达98%』

部分经典案例：

»雪歌服饰有限公司——综合管理提升项目，优化企业组织架构、绩效管理体系建设。

»七匹狼服饰有限公司——管理标准升级项目，打造企业绩效管理系统，使旗下门店业绩暴增。

»天津中信银行——管理标准升级项目，为企业完善绩效管理方案，促使业绩暴增。

»广东小猪班纳服饰有限公司——标杆店人才打造项目，为企业输送近200位优秀人才。

»为立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企业进行《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》的课程讲授，累计22场，仍持续返聘中……

»为广东小猪班纳服饰有限公司、河北大友制衣厂、马克华菲等企业进行《知人善用—团队测评沉浸体验》的课程培训，累计20场，仍持续返聘中……

»为玖姿、浙江雪歌服饰有限公司、特步等企业进行《非人力资源的人力资源管理》的课程讲授，累计8场，仍持续返聘中……