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结构化问题分析与解决
——高效思考的五个步骤八个工具
课程背景:
快速变化的时代,日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织都面临各种各样的问题!
问题无人不有,问题无时不有,问题无处不在!
不能解决问题的人必定会成为组织的问题!
发现不了问题或者认为自己没有问题,是最大的问题;
但是,很多职场人士仍然奉行粗放式管理和经营:
拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍大腿后悔……
因此,如何高效地解决问题是每个优秀职场人士的必备武器!本课程是一门职场人士通用的管理思维、分析和决策能力提升和改善课程。通过丰富多样的工具、案例,帮助您快速有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧,提高问题解决能力。
本课程以严密的逻辑为核心,以清晰的5步流程为基础,以简单易用的8个工具为保障,以输出结果为导向,突出应用和实战,是一门适合各阶层职场人士的学习的工具课。
课程收益:
● 问题意识:问题随时随地都在,要培养发现问题的习惯
● 大局意识:从整体思考,全面分析的能力
● 危机意识:凡事预则立,不预则废
● 关键意识:做事不能眉毛胡子一把抓,要抓重点
● 工具意识:解决问题有方法、有步骤而非蛮干
● 行动意识:找到答案不是终结,落地实施才是目的
课程对象:企业中基层管理人员、后备干部
课程方式:以练为主,以讲为辅,引导式教学,从实际问题为出发点
课程大纲
第一讲:识问题——量化差距,分清主次
一、问题的三种类型
1. 恢复原状型问题
2. 预防潜在型问题
3. 追求理想型问题
讨论:你经常解决的是什么问题?
二、确定问题——没有目标就没有问题
1. 指出现状和期望
2. 量化差距
3. 清晰描述问题
案例讨论:描述某公司的问题
第二讲:查原因——立足全局,结构分解
一、5WHY分析,追根问底
1. 很多时候,我们看到的只是冰山一角
2. 5WHY可以帮我们看到本质
案例:通过5WHY层层剥茧
二、结构化分解问题
互动:找人
1. 搭建问题分解的结构
2. 不重复不遗漏的MECE原则
互动练习:找出超重的原因
互动练习:头脑风暴探索原因
运用工具:鱼骨图或逻辑树
三、80/20原则——用数据说话
1.搜集数据
2.帕累托图确定主因
小组练习:找出被投诉的主因
三、找答案——集思广益,去粗取精
一、产生备选方案
1.头脑风暴
2. 用思维导图整理思路
3. 用逻辑树调理化思路
二、确定决策的标准,确定评估权重
1.制定决策标准表
2.择优找答案
三、预先审视潜在问题并予以处理
1.风险列举与权衡表
2. 确定方案
案例示范讲解:找出最佳的出租房屋
小组练习:找出最佳方案
四、定计划——明确步骤,抓住关键
一、制定计划
1.列出工作要项,按时间排列
2.计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3. 确定必要的任务、职责及时限。
二、评估计划
1)辨别可能出现的潜在问题与机会。
2)应急方案是什么?
小组练习:制定详细行动计划
五、做汇报——结构表达,条理分明
一、金字塔结构的主要原则
1.序言引领、结论先行、归类排序、上下对应
2. 电梯原则
案例:一篇商务文章的结构
练习:金字塔结构方案汇报
二、逻辑表达的极简结构
1.大道至简,话说三点
2.会概括
练习:营业厅投诉原因分析
三、逻辑化、可视化文案
1.文案整体结构
2.页面结构
练习:根据内容制作幻灯片
陈德生老师 10年职场思维训练经验
思维训练专家/公文写作专家
原中国移动管理学院丨高级培训师
原三星电子鹏泰营销学院丨培训总监
»思维双证讲师:东尼博赞思维导图/左圆右方©创新思维与能力训练
»擅长领域:逻辑思维/创新思维/思维导图/金字塔原理/公文写作
»中国船舶、中国移动、东风汽车等企业特邀思维讲师,累计近500场思维领域课程辅导。
『十年专注于职场思维训练领域,擅长将工具与逻辑思维、创新思维等相结合融入人才培养中,曾为三星电子开展【商务核心思维技能提升】项目,将多名业务骨干培养成具备创新、逻辑思维、分析解决问题等专长的优秀管理者,打造企业可传承的创新管理模式。』
部分授课案例:
▲返聘10+期《思维导图》:江苏电力-4期,镇江电力-3期,辽宁电力-3期……
▲返聘12+期《创新思维训练》:国家电网-4期,中国银行-3期,农业银行-4期……
▲返聘10+期《逻辑思维培养与提升》:华群集团-6期,电力科学研究院-4期……
▲返聘24+期《逻辑思维与商务写作》:江苏电力-15期,温州电力-5期,福清核电-4期……
▲返聘16+期《结构化思维与写作表达》:东风汽车-8期,中国船舶-4期,搜狐公司-4期……
▲返聘32+期《公文写作实战训练》:江苏电力-8期,河南移动-5期,华群集团-4期……
▲返聘10+期《公文写作能力提高训练》:海拉尔机场-3期,电力科学研究院-3期……
主讲课程:
《善思、能说、会写——12堂即学即用思维升级课》
《成为公文高手的21堂写作课》
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