行动学习促动教练
课程背景:
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代!
21世纪企业面临着剧烈的变革,尤其是近两年,组织面临关键问题的复杂程度远远超过了过去的5-10年!
问题之所以具有如此复杂的特征,其原因在于环境的复杂性,不透明性、关联性、动态性和多目标性。问题的复杂不仅在一开始就很难识别出来,而且经常隐藏在其他问题之内。我们如何依靠集体的力量,在解决复杂问题的同时持续提升组织解决问题的能力?行动学习的方式促动技术是最佳策略之一!
毋庸置疑,行动学习“参与改变理论”和群策群力的系统的工具方式能够最大程度的激发团队人员的智慧,为目标的达成、问题的解决提供科学的方法!
课程目标:
行动学习《行动学习促动教练》是一系列旨在激发员工智慧,提升工作效能和问题解决的技术和流程。
这么课程从行动学习的起源发展、核心理念、促动师的三大角色认知,以及促动的秘诀、行动学习经典技术的操作练习进行系统讲解,最终以常见的四种应用场景将行动学习的理念、技术融会贯通,提升工作效能。
课程亮点:
课程设置:每节设定“一个主题、一个痛点、一个工具、一个案例、一个任务“的五个一结构,确保线上课程听得懂,拿得走,用的上,有实效;
快速上手:结构化工具,实战场景,支持快速学以致用
课程收益:
价值1:了解行动学习的前世今生、核心理念以及三大领域的应用
价值2:促动师的基本功:角色认知、场域打造、促动秘诀、
价值3:掌握经典的促动技术:团队共创、世界咖啡、复盘
课程对象:HR、培训管理者、内训师、部门管理者
课程大纲
第一讲:概念认知
一、行动学习的基本概念
1、行动学习的前世今生发展
2、行动学习的核心理念与关键要素
3、运用概念和公式解读行动学习价值
二、促动师基本功
1、自我定位
1)什么是促动师
2)促动师风格自我觉察与调适方向
3)促动师的三大角色
4)促动师的四大信念
5)促动应该遵循的原则
2、 场域打造
1)什么是场域
2)促动中的两条“隐形线”
3)如何打造高能“情绪场域”
3、基本能力
1)基于行为发展模型的深度倾听能力
2) 有力提问能力
3)积极反馈能力
第二讲:促动师的经典促动工具
一、经典促动工具——团队共创
1、 团队共创的心理学原理
2、 头脑风暴的四大原则与应用
3、 团队共创的关键步骤与操作流程
4、 团队共创决策工具:过滤器
5、 实操中的陷阱及应对之策
二、经典促动工具——世界咖啡
1、世界咖啡的概念
2、世界咖啡的操作要点与流程
3、实操中的陷阱及应对之策
三、经典促动工具——复盘
1、复盘的起源
2、团队复盘的意义
3、复盘的原则与步骤
第三讲:应用场景
一、目标制定与分解
1、目标背景及4大来源描述
2、具体目标描述及两大注意事项
3、团队SWOT分析
4、共创必胜战役
5、关键成功因素分析
6、障碍深度分析
7、解决方案与具体计划
二、《绩效运营分析》结构化7步流程
1、回顾目标
2、现状列举
3、差距清单
4、方案建议
5、障碍分析
6、解决策略
7、行动计划
课后作业:输出一套《绩效运营分析》专题分析流程
三、《全脑思维——问题分析与解决》结构化5步流程
1、精准描述问题
2、设计目标与关键里程碑
3、障碍深度分析
4、策略共创与优选
5、行动计划
四、《科学成长——阶段性复盘》结构化5步流程
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、总结经验
5、优化行动
讲师介绍:
曾秋香老师
团队效能发展教练
12年大型企业管理培训实战经验
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡(FNS)认证引导教练
曾任:郑州裕达国贸酒店(五星级)丨人力资源总监/内训师
曾任:中国人寿河南分公司(世界500强)丨销售总监/培训总监
中石油、建业物业管理集团、裕源康医疗实业集团、江山地产、工商银行、兴业银行、建设银行等多家知名企业长期特邀讲师
曾老师在管理人才培育、组织绩效提升、团队建设等方面有着深入的研究,并结合多年管理培训实战经验,在课程中融入行动学习法,帮助学员通过实践获得问题解决方法,累计授课近千场次,培训学员3万余人,返聘率高达90%。
持续返聘案例:
→为建业物业管理集团讲授《引爆团队效能——卓越中层管理者的四项修炼》,受到学员一致好评,被企业特邀全省区域进行轮训18期,并连续返聘3年。
→为裕源康医疗实业集团讲授《行动学习训后转化落地》等系列课程,取得学员及决策层的一致好评,后续为全集团轮训20期,连续返聘3年,并聘为常年管理顾问。
→为江山地产讲授《引爆团队效能——卓越中层管理者的四项修炼》+《行动学习训后转化落地》学员认为课程实用,对工作指导性很强,后续被连续返聘11期。
→为工商银行进行《行动学习问题分析与解决》等课程,学员认为课程系统,深入浅出,大量实战工具,获得工商银行高层高度认可并连续返聘6期。
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