使命必达-高效能目标管理

课程背景：

到底如何设置目标才能“上接战略”？

设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？

到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？

目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？

如何更客观的提升团队成员执行力？

1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”：究竟应该如何下手才能做好目标管理？本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接，以及提升工作目标管理”的实用课程。

“谋定而后动，知止而有得！”让我们一起开启“目标管理与计划落实”的学习体验吧。

课程对象：新晋升管理者、关键员工

课程目标：

提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力：

● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识

● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法

● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法

● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法

课程大纲

第一节：目标管理简述

1. 为什么需要进行目标管理

2. 以终为始的目标管理思维

3. 目标管理定义

4. 目标的分类

5. 目标的来源：战略定位

6. 目标管理的四个步骤

1）设置清晰

2）目标分解

3）量化目标评估标准

4）目标的跟踪与检核

案例研究：为什么年年设置目标，就是无法达成？

第二节：目标设置清晰

1. 目标清晰的重要性

案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员

2. 设置目标的原则

1）设置清晰

2）令参与目标者看到目标的意义与价值

3）向上管理，与上司保持一致

4）符合SMART原则

5）符合关键路径法

案例研究：目标颗粒度连连看

第三节：目标分解

1. 目标分解的意义

2. 目标分解的原则

3. 目标分解的方法

1）精确到任务层

2）精确到责任人

3）借鉴公司的成功经验

工具应用：目标分解流程表

第四节：量化目标评估标准

案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆

1. 定义行为评估标准

2. 定义数据评估标准

第五节：目标跟踪与检核（计划落实）

1. 提高团队目标执行力的方法

1）管理者展现勇敢、决断、务实性格

2）深度理解公司

3）加强跟进目标力度

4）提升下属准备度

5）赏罚分明

2. 目标跟踪原则

1）适时发生

2）重要性

3）明确性

4）经济性

3. 目标跟踪的任务

1）收集信息

2）评估信息

4. 管理者评估目标面临的挑战

1）反求诸己：管理者自身专业程度

2）下属抵触

李远亮老师   管理技能提升专家

13年标杆企业管理实战工作经验

兰州大学工商管理硕士

美国卡特彼勒大学认证培训师

中国人民大学认证培训管理师

ACI注册国际职业培训师、课程开发师

原中澳地产集团公司教育公司 | 总经理

原Sime Darby集团（马来西亚最大上市集团）| 工业事业部中国区培训总监

原顺丰速运集团 | 企划高级经理、总经理秘书、华南培训中心培训经理

现任：粤西企业管理学院副院长

☆2018年-2019年中国好讲师大赛决赛特邀评委

☆独立主导设计、完成超过76个标杆企业中高层管理人才梯队项目、企业培训师赋能项目

拥有13年标杆企业管理实战经验，尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解。擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。    

Ø 任职顺丰集团期间，筹建了华南培训中心+主导标准作业执行，专业及时解决了最大业务片区中基层人才培养供给需求。

Ø 任职森达美集团期间，从0到1筹建并运营管理3个培训中心，满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求，助力公司荣获香港地区“2015亚洲最理想工作公司奖、卡特彼勒代理商人才培育典范奖“。

Ø 李老师还是一位资深培训师，拥有5年商业培训经验，曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、陕西移动、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理领域授课，己成功完成3000小时的商业课程交付。

部分返聘案例：

※为新疆神华能源集团讲授《职业人士的七项修炼》《MTP》等课程，累计46+期

※为圆通速递讲授《职业人士的七项修炼》课程，累计18期

※为申通速递讲授《向上管理、向下管理、横向管理》课程，累计14期

※为京博集团讲授《权变艺术》课程，累计13期