供应链战略的制定与应用

课程背景：

供应链战略是企业战略的有效分解及支撑，了解企业供应链战略的定位、类型，并与产品类型作相应执行策略的匹配，才能避免将战略锁进抽届里。强的执行力需企业员工有广泛的共识，认知统一，知其然且知其所以然，战略应用才会与实际融合、动态调整适达至最佳效能。本课程从企业战略规划常见的误区出发，解析常用的成本领先、差异化、集中战略要点，让学员理解战略的本质和重要性，并在实际工作中加以应用，保障企业供应链战略的落地执行。

课程收益：

l 辨识供应链战略常见五主义，理解三个主要战略的要点；

l 领会成本领先战略的五条件，掌握企业战略管理的本质；

l 理解企业供应链战略关系图，应用SWOT方法拆解战略；

课程对象：采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员

课程时间：15分钟/小节，共3小节

课程大纲

第一讲：企业战略的重要性及本质

1、《隆中对》-战略的典范

2、企业战略规划常见问题

l 战略规划常见五个主义

l 战略的定义

l 企业制定战略的原因

3、企业成长的两类变化

l 渐进性变化

l 变个性变化

4、企业战略类型及分类

l 公司战略

l 职能战略

l 竞争战略

5、企业战略之竞争战略

l 成本领先战略

-成本领先战略实施的5个条件

-降低成本的3个关键

-获得成本优势的方法

案例：“万客隆”的低成本战略

l 差异化战略

-差异化战略的4个动因

-差异化的类型和方法

案例：“农夫山泉”的差异化战略

l 重点集中战略

-重点集中战略的动因

-重点集中战略的风险

6、构建有竞争力的战略四要素

7、国外优秀企业战略管理的10个特征

8、战略管理的本质

第二讲：供应链战略的制定与应用

1、企业战略与供应链战略的关系

2、公司战略产品类型供应链战略比对

3、基于SWOT分析的四种供应链战略

案例1：丰田公司=房子屋建造？

案例2：快餐店销售额提升18%

老师简介：

陈庆兰老师  供应链管理实战专家

23年供应链管理实战经验

广西师范大学工商管理硕士

大型企业供应链体系核心构建者

曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助

曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹

曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监

→ 供应链体系建设：从无到有构建企业供应链体系，并策划供应链模式支撑企业战略调整，辅导过新兴集团、劲霸（中国）等近百家企业提供供应链管理优化方案

→ 供应商关系管理：优秀的组织协调沟通谈判能力，召开了上百场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品牌合作供源

→ 供应链团队打造：擅长组建、管理供应链团队，为安莉芳培养出20名供应链梯队专业操盘手，为企业业绩增长及持续赢利提供了坚实的人才保障。

陈老师在多家大型服装制造企业积累了丰富的供应链管理经验，且从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等供应链全环节管理，为企业提供一站式柔性供应链管理解决方案，降本增效实现可持续性发展。曾为广东多拉美、安莉芳、德润公司等企业累计授课近200天，受益学员达到10000+人。

近期部分授课案例：

曾为德润公司等企业讲授《供应链生产管理》课程，累计30+期。

曾为柏志兴公司等企业讲授《采购成本控制》课程，累计25期。

曾为广东职业理工学院讲授《谈判与议价技巧》等课程，累计15期。

曾为京讯递科技等企业讲授《供应链管理》《仓储物流》等课程，累计20+期。