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杜晶晶

杜晶晶
常住地 深圳市
讲师定位：网点转型及网点管理专家
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重新定义银行网点转型与团队管理

章节：16/共16讲

1273人已学

￥199.90

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1
先导篇：在挑战中成长，在危机中生存

先导篇：在挑战中成长，在危机中生存

07分32秒

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2
第一讲：银行业组织环境面临的五大特征

第一讲：银行业组织环境面临的五大特征

11分43秒

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3
第二讲：银行业未来网点转型的四个方向

第二讲：银行业未来网点转型的四个方向

13分56秒

试看
4
第三讲：支行长应具备的四种转型思想

第三讲：支行长应具备的四种转型思想

13分53秒
5
第四讲：支行长自我角色认知与定位（一）

第四讲：支行长自我角色认知与定位（一）

09分41秒
6
第五讲：支行长自我角色认知与定位（二）

第五讲：支行长自我角色认知与定位（二）

10分16秒
第六讲：支行长应具备的五项核心能力

第六讲：支行长应具备的五项核心能力

11分25秒
8
第七讲：赋能型支行长的重要性

第七讲：赋能型支行长的重要性

09分48秒
9
第八讲：为团队赋能：认识四种领导风格（一）

第八讲：为团队赋能：认识四种领导风格（一）

11分21秒
10
第九讲：为团队赋能：认识四种领导风格（二）

第九讲：为团队赋能：认识四种领导风格（二）

12分32秒
11
第十讲：新兵类型员工行为分析及培养策略

第十讲：新兵类型员工行为分析及培养策略

10分57秒
12
第十一讲：病猫类型员工行为分析及培养策略

第十一讲：病猫类型员工行为分析及培养策略

12分21秒
13
第十二讲：老兵类型员工行为分析及培养策略

第十二讲：老兵类型员工行为分析及培养策略

11分36秒
14
第十三讲：明星类型员工行为分析及管理策略

第十三讲：明星类型员工行为分析及管理策略

13分24秒
15
第十四讲：团队发展不同阶段时领导风格的应用

第十四讲：团队发展不同阶段时领导风格的应用

14分06秒
16
第十五讲：支行团队文化建设与氛围营造

第十五讲：支行团队文化建设与氛围营造

14分11秒
课程介绍
课程大纲
具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp%2Flive_cover%2F5745%2Fc29a7fc5f771f9aa48d61bd8f8e3ab1e.png

先导篇：在挑战中成长，在危机中生存

07分32秒

第一讲：银行业组织环境面临的五大特征

11分43秒

第二讲：银行业未来网点转型的四个方向

13分56秒

第三讲：支行长应具备的四种转型思想

13分53秒

第四讲：支行长自我角色认知与定位（一）

09分41秒

第五讲：支行长自我角色认知与定位（二）

10分16秒

第六讲：支行长应具备的五项核心能力

11分25秒

第七讲：赋能型支行长的重要性

09分48秒

第八讲：为团队赋能：认识四种领导风格（一）

11分21秒

第九讲：为团队赋能：认识四种领导风格（二）

12分32秒

第十讲：新兵类型员工行为分析及培养策略

10分57秒

第十一讲：病猫类型员工行为分析及培养策略

12分21秒

第十二讲：老兵类型员工行为分析及培养策略

11分36秒

第十三讲：明星类型员工行为分析及管理策略

13分24秒

第十四讲：团队发展不同阶段时领导风格的应用

14分06秒

第十五讲：支行团队文化建设与氛围营造

14分11秒

课程评分

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评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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