大情商管理—六步升维EQ领导力

课程背景：

市面上的情商课，大部分套用美国人的研究思路，最大问题是文化相悖、水土不服。从小我们就不断被教育要“夹紧尾巴做人，喜怒不形于色”，要特别会说话、特别会做人、特别会来事。情商课越学越累、越学越憋屈，总是试图压抑自己讨好别人，最终陷入混沌迷乱。

作为一名高效领导者，需明白自身发出的一言一行都带有情感色彩，会对下属的情绪产生强烈冲击。所以，务必修炼恰当的共情对话能力。实际管理中我们发现，凡是傲慢或忽视他人情感诉求而专注于任务诉求的，下属则往往会用“潜伏怠工”、渲染任务难度给予“回馈”——“被动攻击”是弱势报复强势的“暗器”。

人，是一切社会关系的总和。职阶高的领导者非一般人，应是心理和谐的“全人”。仅迷恋沉醉于待人接物中如沐春风的“小情商”，成不了大气候大格局。唯有“大情商”才能解决领导者阶层自己的人际问题，包括个性塑造、领导风格、目标达成。要从修己安人升维到仁者无敌，承担起组织的终极关怀。

课程收益：

● 君请看大情商如何激发人的善性和慧根，丢掉假情 撕碎假意，一诚胜百术。

● 金刚怒目，菩萨低眉。起心动念利他，即便非常“变脸术”，你也值得拥有。

● 六步六法六工具，洞见开悟尚不够，若见诸相非相，方得证见职场“如来”。

● 对于“中国式大情商”有全貌式俯瞰，也能俯冲下来抓到几个“独家秘笈”。

课程对象：中高层领导者。

课程大纲

敬畏-公直-明道

第一步：敬之心

第一小节：疑是民间疾苦声——我总是心太软

1. 情商深刻影响领导者的工作方式

2. 俯视、仰视、斜视都不如：平视

3. 显学——屠龙之技还是铁肩道义

工具：职业价值评估=有形+隐形+无形

第二步：畏之心

第二小节：风起于青萍之末——小船说翻就翻  

1. 祸患常积于忽微——善待小人物

2. 对自己下手狠点——反人性有理

3. 脑袋屁股不分家——定位定天下

工具：《华人世界差序化格局》

第三步：公之心

第三小节：不患寡而患不均——不公滋生不爽  

1. 基准线原则——高出就有情感，低于便生情绪

2. 滴水之恩，涌泉相报——彼高我低的心理态势

3. 登泰山而小天下——公正意识与超越公正意识

工具：公平=（起点）平等+（过程）公正

第四步：直之心

第四小节：翻将觉海作红尘——猛有猛的好处   

1. 假装亲和力—— 一亩三分地的“口碑”

2. 情商再高，脾气也飚——非常事非常法

3. 骨鲠之臣——直接，低情商最大的红利

工具：“人缘”=（核心人物+吃瓜群众+内心自恰）x组织利益

第五步：明之心

第五小节：以其无私成其私——首付款必须交  

1. 一张嘴都是正能量，一转身都是野路子

2. 工于心计、世故圆滑 —— 老司机情商

3. 情商要“反三俗” —— 媚俗低俗庸俗

工具：角色预期增值=（近期定局+远期可能+不确定反转）÷时间

第六步：道之心

第六小节：虽千万人吾往矣——仰望美丽恕道  

1. 自净功能——一个敏感的君子

2. 仁者无敌——从根本上不树敌

3. 道之所在——虽千万人吾往矣

工具：《修路文化——五个“死不放过”》

讲师介绍：李世源老师   深圳电视台《第一调解》节目心理评论员

管理心理学专家

清华大学积极心理学研究生

中科院心理研究所高阶研修班

国家注册二级心理咨询师

深圳电视台《第一调解》节目心理评论员

曾任《香港商报》和《深圳青年》杂志社记者

积极心理学探索式应用的践行者，编著多本减压、恢复心灵活力等积极心理学方面著作：

→《金葵花宝典》 2004年

→《别扛着：做自己的减压教练》[2015年北京出版]

→《跟压力讲和》[2016年繁体字台湾出版]

→格律诗集《苍水集》[2019年深圳出版]

关注组织与企业学员切身心理问题，根据自身知识积累及过往职场经验，在企业员工压力情绪管理方面进行策略导引、心理分析等解读，形成集通达、哲思、顿悟于一体的授课形式。累计为政府机关/高校总裁班/央企国企/金融/电力/烟草/税务等230多家企业授课超过1530天，返课率达91%以上。经典返聘案例：

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