如何成为绩效提升的耀眼新星 —应届毕业生入职培训

课程背景：

员工是企业生存与发展之本，一流的企业可以造就优秀的员工，优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下，经过几年的历练，在运营管理和制度建设上已日趋完善，越来越多的企业为了保持企业的持续增长，开始关注于企业员工核心能力与素质的培养与训练。华为任正非先生说：企业人才一是培养，一是招聘。

本课程正是针对刚刚转型进入社会的大学生在职场中普遍存在的行为与习惯不规范、随意性较大，不够职业化，从而影响工作效率的问题而研发的课程。

通过培训使学员能够全面、系统地了解和掌握作为一名企业员工应具备的职业化特质。通过培训对过去的行为习惯进行改善与调整，从而逐步塑造出一名现代企业合格的员工应有的职业化特质，成为新入职的大学生中那颗绩效提升的耀眼新星。

课程价值：

本课程将会给客户企业和参训的学员创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：

● 改变自己的心智模式，在短时间内调整自己的心态，实现自己的角色转换。

● 认识职场人士为什么要“职业化”，如何“职业”，分别应该从哪些方面“优化”。

● 理清头绪，做好规划，开始行动，并知道“我该如何职业化”，“我将从哪里开始

● 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义。

● 深知执行的重要性，执行的理念、执行的要义、执行的好处和执行的方法

● 掌握做好工作，为企业创造效益，改变命运，成就自己的有用的职业方法和工具。

课程对象：新入职员工

课程大纲：

第一章：绩效提升之：自我管理

1. 时间管理：事物的优先级

案例教学：马林的故事

2. 事业管理：经验、适合、投资回报率、传承、能力

3. 健康管理：身体、情绪、成长、压力

4. 金钱管理：收入、支出、习惯、投资

5. 关系管理：家庭、爱、朋友、商务

第二章：绩效提升之：工具使用

1. 逻辑层次：让你成为赋能的职场人

2. 度量尺：让你成为用数据说话的职场人

3. 开放式问题线：让你成为探索可能性的职场人

4. 学习四阶段：让你成为有目标的职场人

教练工具：让你成为智慧的职场人

第三章：绩效提升之：执行力度

1. 空间思维：我站在哪里考虑问题

2. 时间思维：任务时限与任务质量

3. 计划思维：这样做工作计划

4. 复盘思维：这样做工作总结

5. 辩证思维：组织价值观VS个人价值观

讲师介绍：邓雨薇老师    原世界500强电信/移动企业高管

国际教练协会ICF认证准PCC

埃里克森国际教练学院ITT国际培训师

平衡管理模式专业导师

组织发展与人力配置专家

全国高级人力资源管理师

世界500强高管工作经历

ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证

埃里克森公益教练项目深圳区域负责人

团队引导技术 ICA认证 Institute of Cultural Affairs 体验教育（台湾）

清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA＼EMBA客座讲师

老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务，既有实战经验又有理论功底，也专注于教练式辅导在企业内的落地与研究；更拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，累计一对一教练辅导接近500小时；已具备专业系统性的教练辅导模式。擅长用教练式工具辅导来解决组织难题、绩效问题、人力配置等问题，用引导技术促动团队凝聚力提升，推动企业的发展。

课程返聘情况：

→通信行业：广东/河北移动、广西/云南电信、厦门/湖北联通等多省份，采用教练式工具为企业进行《人才盘点与人力体系建设》的授课，针对人才培养输入教练模式，效果加以显著，返聘超60期；

→金融行业：阳光保险、上海农行、南海工行、广发证券等多地金融行业进行《非人三阶-教练式》，课程的实用性和操作性十分针对企业的痛点，返聘超78期；

→交通/电力/水力/零售等行业：杭州电力、广西交通投资集团、新安江水力发电厂、华润三九、昆明烟草、神东煤炭集团等企业多次采购《战略人力资源规划与创新》课程，课程以高度互动、教练工具辅导的方式带领课程，该课程返聘超百场，返聘率达97%。