人力资源数字化：大数据时代人力资源管理创新与实践

【课程简介】：

在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同而已。所有组织的管理者，都要面对人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。

----------现代管理之父：彼得·德鲁克

人力资源数字化是移动互联网时代的发展趋势，即大数据时代的来临。大数据就是很大的数据。但在不同领域，又有不同状况。大数据作为一种数据集合，当我们使用这个概念的时候，实际包含有三层含义：一是数据很大；二是变化很快；三是构成复杂。但是大数据里面蕴藏着大知识、大智慧、大价值、大发展。因为大数据是一种思维方式和管理、治理路径，尤其是对于人才管理领域来说，数据量变积累达到质变的结果，更是一个可以大幅度提升管理水平的良好契机。

大数据就是海量信息，“云计算”相当于计算机和操作系统。如果没有大数据的信息积淀，“云计算”的能力再强大，也没有用武之地。二者结合，将给世界带来一场深刻的管理技术革命与社会治理创新。当然，可以强有力支持各行业的人才管理。

【课程对象】：人力资源工作者、企业中高层管理者

【课程收益】：

学术性强：为关键管理者与人力资源岗位工作者而设

实用性强：案例丰富经典为技术面操作人力资源落地

系统性强：覆盖人力资源管理与开发全套数字化体系

操作性强：企业可依据课程进行辅导操作后效果明显

【课程时间】：6讲，2小时4分钟

【课程大纲】：

模块一：互联网大数据

第一讲：互联网大数据

² 大数据的出现

² 大数据与“云计算”

² 大数据与事物的关联性

² 大数据这样颠覆传统

² 人类历史上五次媒介革命

² 信息时代的三大定律

² 数据成为战略资源

模块二：数字化与组织绩效

第二讲：企业人力资源管理需要面对的现状

² 行业数据案例

² 设备替代人员的趋势

² 现有员工胜任能力测评

第三讲：企业员工进出机制的备用方案

² 案例：华为的做法

² 二八原则与员工贡献值计算

² 人才队伍“大尾”处理方案

第四讲：企业KSF考核的优胜劣汰

² 案例：看一张图理解KSF

² 九宫格：潜能维度与绩效维度

² 劳动生产率与收益科学设计

第五讲：企业系统内培训与人才流动

² 案例：关于培训算一笔帐

² 网络培训追赶互联网速度

² 分析：人才流动的8大指标

第六讲：企业效能的优质表现

² 案例：学会使用这张表的三大元素

² 企业效能与冠军企业的数据对标

² 企业效能与自己同期数据对标

讲师介绍

邓雨薇老师   组织发展与人力配置专家

Ø PCC/Professional Certified Coach专业认证教练 

Ø 国家【薪税师】教材编写者

Ø 河北大学中文系硕士

Ø 中国首届劳动关系协调师

Ø 中国高级人力资源管理师

Ø 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs

Ø 体验教育（台湾）

Ø 国际版权课【当责领导力】认证讲师

Ø 日产训版权课【MTP】认证

Ø 清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师

历任：

●世界500强中国电信、中国移动高管

●深圳润迅集团人力资源高管

●深圳波导实业有限责任公司人力资源高管

●深圳华业汽车集团人力资源高管

●深圳大学管理学院兼职任教4年

实战经验：

●西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目

●南京地铁职业生涯规划项目

● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎

● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。

● 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，6万人次全国各行业学员共同见证