金牌面试官：结构化招聘与精准识人术

课程背景

在多数企业中，招聘员工的工作往往交由领导或资深HR负责。面对“人员流动性大”和“优秀人才难觅”等挑战，却鲜有人将矛头指向招聘流程本身。

实际上，每个岗位都不仅要求应聘者具备与业务操作相关的专业技能和经验，还需要他们拥有与工作流程相匹配的工作意识，以及能够融入本单位管理文化的个性特质。因此，依据岗位的综合标准，精心筛选简历，并开展有针对性的面试，是确保精准招聘的关键环节。

课程收益

 对标招聘，胸有成竹。 依托胜任能力体系，我们将胜任能力、职业性情及团队文化融合为对员工的全面要求，为整个招聘流程提供了清晰的指引。即使没有丰富的人力资源工作经验，也能够按图索骥地进行招聘操作。

 简历筛选，面试有备。 面对海量的应聘材料，简历审阅的核心在于精准筛选出与岗位要求高度匹配的候选人，并预先列出面试中需进一步核实的要点。这一步骤不仅为招聘主管提供了坚实的决策基础，也确保了面试过程的高效与精准。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；人力资源专员。较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程时长

课程大纲

前言

§ 适用性人才的标准。

§ 选人的问题，出在哪里

§ 简单的要求，也蕴含系统的测试项目

§ 人才与规划的概念－招聘前的意识准备

第一讲：准确招聘－流程与关键项目

§ 准备招聘的流程

§ 结构化招聘－建标、对标

§ 对标识别人才－三步骤

第二讲：人员标准－工作系统胜任力

§ 胜任能力－达成职能的必要

§ 胜任能力－四步评估法（简易）

§ 招聘用－员工胜任能力等级表

第三讲：人员标准－性情与观念要求

§ 工作职能－对性情的要求

§ 管理文化－对性情的要求

第四讲：简历分析－系统的多维思考

§ 简历筛选－初轮招聘，面试目标

§ 简历分析方法－STAR

§ 简历分析的方法与经验

第五讲：简历分析－从经历，看能力

§ 简历分析－以往工作内容、时间

§ 简历分析－成就与方法，能力分析

§ 简历分析－对待遇的要求，追求

第六讲：简历分析－内容之外看性情

§ 简历版面－性情

§ 简历书面布局－性情

§ 投简历的情况－现状

第七讲：简历分析－看透现状与经验

§ 简历中，可能的水分

§ 经验之谈－家庭与家境。辩证识才

§ 分析成果－面试重点表

第八讲：试工期间－建议考核的项目

§ “二三二”现象

§ 试工期－适应性甄别

§ 试工记录与分析表

§ 管理者决策－人员合作的可能性

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……