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高效执行推动技术-提升管理与工作效能的新思维
管理者的中心任务,就是承上启下-推动团队去执行任务。团队建设是管理的基础,推动工作的执行,则是管理者的显示价值。现实中,很多管理者执行推动的水准与方法不得当,效果不好。有的管理者身先士卒,总是带领团队执行,自己很累,执行绩效并不好;有的管理者每天抓执行,但很多工作没抓到点子上。执行推动要做哪些事,怎么才能做好,这就是本课程的主要内容。
经历多年的管理实践,了解众多企业管理者的工作经验,总结出:执行推动成功的六个关键步骤。帮助管理者高效地推动工作,心想事成。
系统的管理意识。 工作管理中,任务、人员、方法、公关、检查等方式齐抓,由线性思维提升为系统的思维。做好考虑周全,可靠的资深管理者的表现,令员工的服从性、上级的信任度,有所提高。
执行推动易成功。 总结成功的执行推动经验,六个步骤从始至终护持工作执行的周全。不仅工作成功率提升,也使团队建设的每个动作都有目的、有意义。客观的意识、充分的准备、外围的公关、坚守的毅力,都是优秀管理者的成功经验。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者;较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 行动力、推动力-执行中不可或缺。
§ 执行推动-六步骤,顺畅保成功。
§ 对上-了解渠道,分析项目
§ 了解上级的要求-明确任务的标准
§ 确定职能目标-确定执行的重点
§ 管理中指明重点-聚焦重点工作
§ 优选方法-利于高效执行
§ 执行方法优秀要素-工具
§ 人员特长分析-适合的执行者
§ 执行推动-恰当授权,工作有保障
§ 扶上马,送一程-辅导规划,助可行
§ 执行准备-内部,能力与信心
§ 执行准备-外部,执行通道顺畅
§ 执行准备点检表
§ 执行推动与保障-领导带头
§ 执行推动与保障-投入与舍得
§ 执行推动与保障-坚守标准
§ 认真每个步骤-好过程,才有好结果
§ 执行管理-节点检查,适当微调
§ 执行管理-过程激励,持续推进
§ 执行管理-及时支持,有效推动
§ 执行推动-六个步骤,顺畅保成功
§ 执行力是什么
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长