AI赋能项目经理初阶版

课程背景：

随着科技的飞速发展，人工智能（AI）已逐渐渗透到各行各业，成为推动产业升级和变革的关键力量。在项目管理领域，AI的应用不仅极大地提升了工作效率，还促进了决策的科学化、精准化，为项目经理提供了前所未有的洞察力和预测能力。然而，面对这一新兴技术，许多项目经理尚缺乏必要的认知与技能，难以充分发挥AI在项目管理中的潜力。因此，开展《AI赋能项目经理》专题培训，旨在帮助项目经理深入理解AI技术，掌握其在项目管理中的应用方法，以科技力量驱动项目管理创新，提升项目成功率与团队竞争力。

课程收益：

1. 提升项目管理效率：AI技术能自动化处理大量数据，减少人工操作，显著提升项目管理流程的效率。

2. 优化决策质量：基于大数据和算法分析，为项目经理提供更加精准、科学的决策支持。

3. 增强风险防控能力：通过AI预测模型，提前识别潜在风险，制定有效应对措施。

4. 促进团队协作与沟通：利用AI平台实现信息共享与实时沟通，增强团队凝聚力与执行力。

5. 推动项目创新：激发项目经理的创新意识，鼓励利用AI技术探索项目管理的新模式、新方法。

课程时间：1.5小时

课程对象：项目管理者，项目团队成员，项目协助人员

课程特色：理论讲解+案例分析

课程大纲

第一讲：为什么要学习AI

案例1：消失的灯夫

案例2：萝卜快跑

案例3：老师的智能体

1. PMI AI 相关报告（2023-2024）

2. 全球调查报告十大发现

3. AI大模型发展关键节点

4. AI工具示例

总结：拥抱AI，未来不会淘汰项目经理，但会淘汰不会使用AI的项目经理

第二讲：项目经济时代+AI时代的挑战

1. 项目VS运营

2. AI能力成为企业核心能力

3. 人工智能已经渗透到多个场景

案例1：AI+医疗

案例2：AI+教育

4. 各个行业通用场景AI化的成熟度

总结：

AI自动，文档秒编，效率倍增。

AI助力，决策精准，效果卓越。

AI加持，疑难立解，高手速成。

拥抱AI，突破自我，再攀高峰。

第三讲：AI在项目管理中的三类任务

视频：AI助力项目管理

1. 自动化

2. 辅助

3. 增强

案例1：项目章程

案例2：项目报告

回顾与总结

讲师介绍

王爱萍

项目管理实战专家

10年以上项目管理咨询及培训经验

富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天

→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证

讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

*实战经验：

王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。

部分成功案例：

●《项目管理认证》课程培训超过300天（公开课+企业内训课）

在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。

●《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天（公开课+企业内训+政府）

曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。

●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。