《SWOT分析在项目启动中的实际应用》

课程背景

在快速变化的商业环境中，项目管理作为推动组织战略实施、实现既定目标的关键手段，其重要性日益凸显。项目启动作为项目生命周期的第一阶段，是奠定项目成功基础的关键时期。SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），作为一种经典的战略分析工具，通过系统评估项目的内部优势与劣势、外部机会与威胁，为项目启动阶段的决策制定提供了有力支持。本课程旨在深入探讨SWOT分析在项目启动中的实际应用，帮助学员掌握如何利用SWOT分析优化项目规划，增强项目抗风险能力，提高项目成功率。

课程目标

1. 理解SWOT分析的基本原理与框架：清晰认识SWOT分析的构成要素及其在项目管理中的作用。

2. 掌握SWOT分析在项目启动中的应用方法：学会如何针对具体项目情境，有效收集信息，进行SWOT分析。

3. 提升项目风险识别与应对能力：通过案例分析，提升学员在项目启动阶段识别潜在风险，并制定相应策略的能力。

课程对象：项目管理者，项目团队成员，项目协助人员

课程特色：理论讲解+案例分析

课程大纲

第一讲：SWOT分析基础

1. SWOT分析的定义

2. SWOT分析的起源与发展

3. SWOT分析的基本原理

4. SWOT分析的四要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）

5. 四种战略及目标实现可能性工具

6. SWOT分析的特点

案例1：视频描述区分S,W,O,T

案例2：东方甄选SWOT分析

案例3：邮政SWOT分析

第二讲：项目启动概述

1. 项目启动的定义与重要性

2. 价值交付系统

3. 项目与战略规划

4. 项目启动阶段的任务与目标

5. 项目启动阶段的风险识别与应对

案例：小米造车

第三讲：SWOT分析在项目启动中的应用

1. 项目启动阶段SWOT分析的目的与意义

2. 项目启动阶段SWOT分析的步骤与方法

3. SWOT分析法-收集信息

1) SWOT分析-QCDMS方法(SW)

2) SWOT分析-业务价值链分析(SW)

3) SWOT分析-PEST方法(OT)

4) SWOT分析-五力模型(OT)

3.  SWOT分析的注意事项

案例1：SWOT分析助找工作

案例2：SWOT分析助找女朋友

案例3：SWOT分析实现突破

回顾与总结

讲师介绍

王爱萍

项目管理实战专家

10年以上项目管理咨询及培训经验

富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天

→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证

讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

*实战经验：

王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。

部分成功案例：

●《项目管理认证》课程培训超过300天（公开课+企业内训课）

在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。

●《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天（公开课+企业内训+政府）

曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。

●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。