目标管理-精准制定年度目标

课程背景

做好日常工作管理是大多团队领导的操作，但日常工作的改善，团队实力的发展，是团队职能的有效保障。因而，作为团队领导者，明确工作的重点，聚拢执行力，是管理的中心工作。明确工作重点，也是PDCA运营体系的起点，因而，目标管理是管理者执行推动的关键。

本课程聚焦中高层管理者，找准年度工作目标的技术。为工作规划、执行推动奠定基础。使管理者能够事半功倍，高效履职。

课程收益

 找到工作重点。 依据现实与发展的要求（履职/战略），找出团队年度重点目标。不依靠经验，不靠碰运气，使用筛选工具，明确工作的重点项目。确定团队中心任务，能够保证该校执行推动，以及保障职能。

 保障职能目标。 为保障职能，确定相应的团队建设项目，员工提升项目。从而保证－管理有章法，工作有标准。有条不紊地强化团队，准确高效地履行职能。将确立在员工中的权威性，上级的好印象。

 相应上级要求。 现实重点目标是职能保证，发展的目标是响应公司的战略。目标管理中，明确团队的发展与建设目标，对上级的重点工作是有效的支持，是得力干将的操作。不仅上级有好印象，也准确高效地跟上发展的步伐。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 系统管理－规划的功力。

§ 目标管理的概念（MBO）

第一讲：概念－目标是努力的对象

§ 目标管理的意义－专注，谋定而后动

§ 目标管理，并不陌生－我们一直都在用（团队发展阶段，事业发展阶段）

第二讲：作用－聚焦，谋定而后动

§ 目标－心往一处想，劲儿往一处使

§ 抓住重点，才能有效执行－谋略的功力

第三讲：目标管理－准备的三步骤

§ 目标管理－前之条件，后之应用

§ 年度工作－启示与规划

§ 三步确定目标

第四讲：先定职能目标－保障价值

§ 职能目标－价值要素的追索

§ 履职目标－发挥职能，显现价值

第五讲：职能目标－找到工作重点

§ 职能目标－更好、更快、更顺

§ 确定职能目标－实现目标，执行重点

第六讲：战略定尺度－实现或重点

§ 企业战略，重点要求

§ 保守战略－实现职能，少差错（重稳定）

§ 稳健战略－规范运营，要成功（重过程）

§ 突破战略－规范/协同（过程+结果）

第七讲：经营目标，目标现实项目

§ 应用－我的年度目标

§ 员工目标项目－目标卡

第八讲：目标可行性－量化与汇报

§ 目标的可行性－要量化（SMART）

§ 对上汇报－确定目标重点

第九讲：小结－年度目标确定步骤

§ 三步－确定年度目标

§ 工作规划的意识

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……