打造高绩效团队：策略、文化与激励

课程背景：

在当今快速变化的商业环境中，组织和企业面临着种种挑战，这要求团队能够高效协作并实现最佳绩效。因此，学习如何打造高绩效团队的课程变得尤为重要。

首先，当团队协作效果不佳，成员间沟通不畅或目标不一致时，团队绩效往往难以提升。通过学习高绩效团队建设的课程，可以加强成员间的沟通，统一目标，提高执行力。

其次，为了实现业绩的增长和突破，企业需要团队成员更加高效地工作。高绩效团队建设课程提供了必要的工具和策略，帮助团队成员提升工作效率，从而实现业绩目标。

第三，对于领导者而言，无论是新晋还是经验丰富的，学习如何建立和管理一个高效的团队是领导力发展的关键。通过学习团队建设课程，管理者可以更有效地激发团队成员的潜力，提高工作满意度，降低员工流失率。团队成员需要融合各自的文化，形成统一的团队文化。如何营造这样的环境，鼓励成员提出新想法。

第四，企业在制定长远战略规划时，需要团队成员共同理解并致力于实现这些战略目标。有助于确保团队成员对企业愿景和战略有清晰的认识和共识。

综上所述，高绩效团队建设课程为个人和组织提供了必要的知识和技能，以应对各种挑战，提升团队绩效，并实现长期的成功和可持续发展。

课程受益：

价值1：理解团队本质：深入理解团队的定义、内涵和构成要素。

价值2：提升领导技能：学习如何作为团队领导者有效地引导和管理团队。

价值3：目标设定与规划：掌握团队目标的SMART原则和目标转化为具体工作计划。

价值4：文化建设：探索团队文化的构建方法，包括价值观、信念、仪式等。

价值5：激励机制：了解并应用有效的团队激励原则和方法，提升团队士气和绩效。

课程对象:企业中高层管理者、团队领导者和项目经理、人力资源专业人士、对团队管理和领导力发展感兴趣的个人

课程时间：共10讲，

课程大纲简述

第一讲：高绩效团队基础认知

1.团队定义与内涵

2.团队构成5P要素

3.高绩效团队6个特征

第二讲：团队目标制定原则

1.目标制定前的4项思考

2.SMART原则

第三讲：目标转化为工作计划

1.工作计划的3个标准

2.工作计划的7个内容

第四讲：团队精神文化打造

1.文化与团队文化的区别

2.建设团队文化的5个要素

4.优秀团队文化建设的3个方面

第五讲：团队内驱力有效激发

1.激励团队的4原则

2.激励团队的6种方式

讲师介绍：

云潭

实战派管理技能训练专家

10余年企业管理实战经验

NLP教练技术管理专家

国家电网（河南区）特聘讲师

正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师

企业大学行动学习实战落地专家

曾任：中国人寿（河南区）业务总监

曾任：河南中石油培训中心主任

曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理

曾任：银基商学院执行院长

【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师

*实战经验：

云潭老师具有15年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。

☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。

☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；同时创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。