有计可施-部属培育与工作指导

课程背景

在商业世界中，组织的成功越来越依赖于其领导者的能力，不仅在于他们自身的专业技能，更在于他们如何培育和发展部属，以及如何有效地指导团队成员共同实现组织目标。随着市场竞争的加剧和工作环境的不断变化，管理者面临着前所未有的挑战。他们需要具备前瞻性的领导力，能够激发团队的潜力，引导团队成员在变革中成长，同时确保团队的高效运作。该课程正是为了应对这些挑战而设计的。它基于现代管理理论，结合实际工作场景，旨在帮助管理者理解和掌握一系列实用的管理工具和策略。课程强调以人为本的管理理念，认为每个员工都是独特的个体，拥有不同的价值观、能力和潜力。通过有效的培育和指导，管理者可以帮助员工实现自我超越，同时也为组织带来更大的价值。

通过这门课程，管理者将学会如何识别和培养团队中的潜在领导者，如何通过个性化的辅导和反馈来促进员工的成长，以及如何通过自我发展来提升自己的领导力。我们相信，通过这一系列的学习和实践，管理者将能够更好地理解和运用管理的艺术，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，带领团队走向成功。

课程收益

●价值1：深度了解部属培育的重要必要性和正确理念；

●价值2：践行培育部属2前提和能力开发3方法；

●价值3：了解指导部属3手法和部属培育5道程序；

●价值4：掌握部属培育的2个基本原则；

●价值5：面对8种类型部属的工作指引；

●价值6：掌握工作指导4种类型和4类情景对应对；

课程对象：新晋管理者、基层管理者、中层管理者等辅导员工的经理人

课程时间：共12讲，2小时

课程大纲

第一讲：培育部属重要必要性

【导入】人才与人财

1.管理视角看培育

2.部属视角看培育

小节：找对人，做对事

第二讲：培育部属的正确理念

【导入】达克效应

1.培养下属有利于提高绩效

2.培养下属很有利于留住人才

3.培养下属有利于提升整个团队的能力

第三讲：与培育相关的重要要素

1.培育四方位

2.培育人才如同栽植花草

第四讲：培育部属的2个前提

【导入】如何让工作发挥效率

1.了解你的下属

2.创造教练的氛围和环境

小节：共识=共事

第五讲：部属能力开发的3方法

1.自我启发

2.工作过程中的训练OJT

3.工作外的训练OFF JT

4.能力开发的2个原则

第六讲：指导部属的3种手法

1.AIDA法则—指导部属与推销手法比较

2.活用式指导

3.填鸭式指导

第七讲：部属培育的5道程序

1.明确部属培育OJT需求

2.做出培训计划预定日程表

3.执行部属培训计划

4.管制你的执行步骤

5.检讨及评价

【附加】改正不良行为的反馈与指导方法

第八讲：工作指导的4个阶段

【附加】工作指导的目的

1.作好学习准备

2.操作示范及说明

3.实际操作

4.知道后认真观察

第九讲：培养部属的基本原则

1.因材施教

2.学以致用

【案例】华为训战结合培训法

【案例】岗位带教六策略

第十讲：8种类型部属工作指引

1.负担型

2.评论型

3.舍不得发挥型

4.唐吉坷德型

5.守旧型

6.理论优先型

7.老是型

8.坚定前进型

第十一讲：工作指导4种重要类型

1.新任辅导

【案例】雏鹰待飞新员工融入五步培养法

2.岗位辅导

3.工作轮换

4.培养职务代理

第十二讲：工作指导常见的4种情景

1.如何批评能干的部属和独行侠部属？？

2.如何指导年长的部属？

3.指导难带部属的有哪些原则要求？

4.如何指导缺乏积极性的部属？

讲师介绍：

云潭

实战派管理技能训练专家

10余年企业管理实战经验

NLP教练技术管理专家

国家电网（河南区）特聘讲师

正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师

企业大学行动学习实战落地专家

曾任：中国人寿（河南区）业务总监

曾任：河南中石油培训中心主任

曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理

曾任：银基商学院执行院长

【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师

*实战经验：

云潭老师具有15年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。

☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。

☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；同时创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。