6D绩效改进©

课程背景：

近十年，GE、微软、埃森哲、德勤等知名的跨国公司，在评估了绩效考核的效果后，都做了变革和创新。

国内的很多企业，在绩效考核上花费很多人力物力，效果一般，有的还带来了很大的副作用，主要原因是，理念和操作方法上均存在误区。

本课程把企业比喻成轮船，从6个维度对企业的绩效进行诊断，运用先进的绩效改进技术PI，方法上找到简单、有效、可复制的方法，完善绩效考核系统，进而提升企业绩效。

课程收益：

● 导航变准：修正绩效考核理念

● 船体变优：找对绩效因果关系

● 仪表变准：科学公正评价绩效

● 船况变好：技控技术改进绩效

● 干部变棒：管理者的效能提升

● 机制变活：运用机制激发活力

课程对象：企业高管、中层管理者、HR

课程大纲

先导片：绩效考核常见误区

Ø 审问“绩效考核”

Ø 理念升维，方法简化

Ø 6D绩效改进介绍

第一讲：导航变准：升级绩效管理理念

Ø 考核一定能够提升绩效吗？

Ø 管理中什么是确定的一定的？

Ø 什么是好的激励？

Ø 什么是中高管的最宝贵资源？

Ø 中高管如何贡献高绩效？

第二讲：船体变优：找对绩效因果关系

Ø 绩效要的是结果，如何找对因？

Ø 用什么工具能把绩效看清楚？

Ø 谁能够看清绩效的全部？

Ø 什么是绩效的最小单元？

第三讲：仪表变准：科学公正评价绩效

Ø 完全用结果评价绩效，是否科学和公正？

Ø 管理岗、服务岗绩效如何评价？

Ø 都用数值型指标评价，能否做得到？

Ø 什么是4K1B绩效量化技术？

Ø 如何比较不同岗位的绩效等级？

第四讲：干部变棒：管理者效能提升

1.管理者在PDCA中有哪些误区？

2.管理者改变自己还是改变下属容易？

3.如何用教练技术改善绩效沟通辅导？

第五讲：船况变好：用技控技术改进绩效

Ø 如何准确分析绩效差距的主要原因？

Ø 如何用简单有效的方法改进绩效？

Ø 什么是技控和吉尔伯特行为工程模型？

Ø 为什么技控技术有效？

第六讲：赛制变优：用机制激发活力

Ø 如何破解分钱的误区？

Ø 如何消除或减少小企业的大企业病？

Ø 如何打造优秀的绩效文化？

Ø 为什么机制比制度有效？

讲师资历

玄万利老师

人力资源管理实战专家

国家首批人力资源管理师

30年以上企业人力资源管理经验及培训经验

ACI注册国际职业培训师（CIPL）

曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长

曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长

→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师

→累计授课500多场，参训学员高达30000多名，好评率全部达95%以上

→成功主导完成7项大型企业人力资源管理项目，辅导近400名优秀人力资源管理者

擅长领域：绩效改进、绩效考核制度设计、OKR导入，培训体系创新、培训需求分析、培训效果转化……

实战经验：

「中国第二十冶金建设公司（央企）——13年央企实战经验」：

①主导推动薪酬制度改革：深入调研薪酬问题根据不同岗位的特点，成功主导设计三层六线的薪酬制度，体现“按劳分配”原则，发挥了薪酬的激励保障作用。为企业解决多年困扰的薪酬制度，推动了企业革新一大动力。

②主导开发人力资源统计报表系统：为提高行政办事效率，带领团队与IT技术部门联合，使用Foxbase软件，编制大型报表程序软件的总体开发，上线后大大提高人力等相关报表的效率和准确性。

「三一集团上海新利恒事业部（上市）——5年上市企业实战经验」：

①升级优化绩效考核管理工具：为提高企业部分管理者技能，率先进行调研评审，随之修订改善考核制度和考核工具。历经2年的近百场技能培训，该绩效考核管理工具得以成熟运行，沿用至今。

②助力培养企业人才发展：连续5年主导开展百名精英企业人才培训。已成功选拔输送60多名优秀后备干部，组织选送20多名中高管到上海交大进修；让管理者们开阔视野，提升认知和管理技能，为公司发展提供优秀的人才。