团队建设与管理－实现卓越绩效的秘诀

课程背景

在市场竞争中，高绩效团队，是各个单位领导极为期待的实力。在众多尝试中：有实行狼性竞争与末位淘汰的；有实行低工作高奖金考核推动的；有引进各类人才组成大牛团队的。但这些尝试，或短期有效长期崩裂，或竞争过剧而不择手段，或挤得人才离职而去。建设高绩效团队，既要绩效、也要未来。

高绩效团队，需要的是工作高效率、做事高准确度、员工高投入度。是工作意识、工作能力、工作规范的高度统一。经过众多企业实践证明－建设高绩效团队，有行之有效的方法。

课程收益

 工作轻松绩效高。高绩效团队，是员工的繁忙和管理者的轻松，置身日常工作之外，才能够发挥统筹、智慧、协调、中枢的管理作用。本课程设置管理者之间退后的步骤，推动员工投身工作。高绩效而不忙死，是管理的高境界。

 了解管理的顺序。建设高绩效团队的经验，推动工作的标准化、员工的投入度。管理的顺序：首先建设全覆盖规则（文化），再实施工作授权，管理者再全局高度统领。时间证明：顺序错位使建设失败，是众多企业的教训。本课程可从容有序建成高绩效团队。

 成为受拥戴领导。建立全覆盖的规则，使管理者成为团队的权威。工作授权推广，是管理者成为员工的贵人。从全局管控与协调，最终使管理者成为员工拥戴的领导者。高绩效团队体系，成为团队的文化，传承与发展。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 团队建设－人员体系与管控体系。

第一节：影响团队绩效的问题

§ 经验之谈－影响团队绩效的：慢/错/顶

§ 团队建设高级阶段：初建团队到成熟团队

§ 高绩效团队建设－三大任务

第二节：规范化，是绩效关键

§ 工作规则－务实、高效地表达

§ 基础流程/制度－部门应该具备的

第三节：规则全覆盖，是首要

§ 规则全覆盖－统一工作标准

§ 《作业指导书》－每项工作，操作标准

§ 管理制度－重要事务，标准与激励

第四节：法制普及，效率提升

§ 搭建舞台助发展－管理后退

§ 逐渐后退－授权而高明

第五节：授权后退，员工努力

§ 授权规则－授权不授责

§ 授权程度－工作保障与员工锻炼

第六节：协调保障，管理主业

§ 团队管理中的难题

§ 成为团队核心－信息/贵人

§ 统合信息与意识，合作更好

第七节：利用会议，影响团队

§ 管理者－全面管理场景

§ 团队建设重要工具－团队会议

§ 团队例会－团建的主要方法

第八节：高绩效，劲往一处使

§ 小结：促进/推动－领导者

§ 领导者－管理的风范

§ 团队管理能力－测试表单

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……