高效能时间管理：精准把握关键事务，实现时间价值最大化

=课程背景

工作效率的重要性得到了广泛的关注，但如何提高工作效率，却是难以解决的问题。众多《时间管理》类课程，提出了很多节约时间、利用时间的观点与方法，起到了提升学员时间应用的作用。

培训师认为：社会进入高密度信息阶段。应该从抓时间效率，向时间效能（时间绩效管理）发展。本课程与《时间管理》类课程相得益彰，目标定位为：在一定的时间内，做高价值地工作，使时间高价值应用。

课程收益

 事半功倍抓要事。属时间与效率管理升级课程。不追求管理者挤时间，把自己忙死；而提倡对时间的高价值利用。建立要事第一的观念，高效与从容地抓要事。大大提升个人的价值。

 事务分类很实用。不停留于理论。本课程传授：在工作中、在生活中，对各类事务的定性与分类方法。属于实战型提高效率的课程。学得会，能应用。盘点个人各类事务的用时，加大要事精力保障，保障事业价值。

学员对象

 适合企业：行业无要求。中等以上规模

 适合学员：员工、管理者皆可；

课程大纲

前言

§ 精力浪费，是比较普遍的问题

§ 时间的价值：从一秒，到一年

第一讲：高效能，关键的因素

§ 时间管理意识分析

§ 优秀时间管理意识－做该做的，重要的

§ 时间管理是做对的事，并把事做好

第二讲：效能，要抓住重要的

§ 时间效能－2/8法则

§ 事务分类－矩阵

§ 事务ABC分类法－时间绩效意识

第三讲：分类，明白事务耗时

§ ABC应用－工作时段，事务分类（各类事务，用时比例的经验）

§ ABC应用－休息时段，事务分类

第四讲：各场景，抓住重点的

§ ABC分类，情景应用－开会、聚会等

§ 经验之谈－ABC分类法的应用

§ 经验－做重要的，时间管理第一要务

第五讲：调整，优化事务用时

§ 自我明鉴－时间管理的方法

§ 用时调整－时间边际收益

§ 最佳用时，找到边际点

§ 工具－工作用时效能，统计与优化

第六讲：小结，养成高效的习惯

§ 收获经验－1.做重要的，必须的

§ 收获经验－2.做可控的，做时间主人

§ 收获经验－3.成功，只给有准备的人

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……