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章节:7/共7讲
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¥39.90
管理者对上角色定位:塑造领导青睐的高效干将
是独立工作,还是多向上级汇报;是保持个人见解好,还是听领导的好……管理者在承上启下的工作中,经常会拿不准:怎么和上级处好关系,怎么既和上级合作好,有不会被同事议论。
角色定位,是人际关系的系统学问。《管理者对上角色定位:塑造领导青睐的高效干将》课程,根据为多企业服务的经验,以及讲师任职各类单位的经验,总结出:上级希望部属做好的事情,以及上下合作的好姿态。期待管理者能够发挥出应有的价值,在职场上成就斐然。
身份定位恰当。掌握在各个场合,角色定位的要素与方法。明确高层、中层、员工的职能分工。以恰当的身份,做本身份应该做的事。不越位,显价值。
现实指导作用。根据众多管理者的经验,了解每个单位的高层,都希望下属:高素养、高情商、高能力。说明各关键项目应有的表现。实战性强
关系理性客观。少理论,多经验。怎么体现高素养,上级喜欢什么样的能力等,都举例说明该做什么,该怎么做。
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。中层管理者;较适合中层后备;
不适合。基层主管/员工
课程大纲
前言
§ 领导喜欢的干将
§ 课程简介
§ 角色定位方法-意识、表现、结果
§ 角色定位-事业角色最重要
§ 管理干部的使命-承上启下(对比表单-管理者该做的,五大忌讳)
§ 管理者-职场的综合角色
§ 1.管理者素养-有事业心,有担当。(内容与表现)
§ 2.管理者情商-主动配合上级领导(内容与表现)
§ 3.管理者高能-实现上级的要求(内容与表现)
§ 小结-管理者对上级的角色
§ 优秀干部-与上级交流与关键
§ 呈现管理者价值的三项工作要素
§ 经验:对象不同,角色不同,要求不同
§ 小结:多重角色,有中心
§ 规范-涉世有原则
§ 稳重-理性地做事
§ 细致-为人做事用心
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长