以道驭术、重新定义——从战略管理到组织目标落地

2024年组织的“白垩纪”，人工智能，管理者们将何去何从呢？

2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！

2024的您，要计划，还是要进化；战略管理从业者需要掌握哪些知识和技能？

2024的您，要控制，还是要颠覆；战略管理在企业实践中能够创造哪些价值？

2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织战略快速响应市场及客户的需求？

2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织目标在新时代摸索业务方向、转型升级？

2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、激活团队与个体？

5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，组织管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。

课程目标：

剖析战略变革与战略发展过程中发展规律；

厘清战略管理的原理原则与组织结构设计；

清晰企业战略管理人员的组织定位与认知；

构建企业总体战略规划与战略的规划实施；

掌握企业组织目标管理与规划的落地流程；

掌握企业组织目标计划制定绩效考核指标。

课程对象：

人力资源管理者、组织管理者

授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

导论 组织发展发展史演义

第一讲：战略变革与战略发展？

一、工业革命发展必然趋势

第一次工业革命：机械化： 

第二次工业革命：电气化 。

第三次工业革命：信息化 。

第四次工业革命：数字化 。

二、企业战略组织运营平台

1、一维企业做产品。

2、二维企业产业链。

3、三维企业做平台。

4、四维企业做生态。

三、组织管理理念发展变革

1、经验管理

2、科学管理

3、战略管理

4、信息管理

5、数字管理

四、战略组织变革过程中四格局

1、见终局

2、揽全局

3、知时局

4、应变局

第二讲  战略管理基本原理概述

基本概念

1. 战略

2. 企业战略

3. 企业战略管理（两个过程）

战略范畴

投资方向

资源配置

组织文化

三．战略体系

1.  安索夫（Ansoff）模型

2.  Stanford 7 S 模型

3.  实用模型

战略管理的核心任务

理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡

（三个根本转型，七种生存能力）

2．感性角度：实现上下左右内外同欲

第三讲  战略管理原则与组织结构关系

一、战略管理原则

1、适应环境原则

2、全程管理原则

3、全员参与原则

4、整体最优原则

5、反馈修正原则

二、战略管理与组织结构

1、三种战略

Ø 领先性战略

Ø 差异化战略

Ø 低成本战略

2、战略变革与组织设计中的博弈？

Ø 计划与进化，

Ø 封闭与开放，

Ø 平衡与非平衡

Ø 控制与失控

案例：战略决定结构，结构决定岗位

第四讲：战略管理者角色认知

一、企业组织架构“金字塔”

  （1）高层——做正确的事情

  （2）中层——正确的做事情

  （3）基层——把事情做正确

二、组织管理者的观念与定位误区；

  （1）一大软肋

  （2）两个瓶颈

  （3）三个障碍

三、组织管理者的组织定位

  （1）司机vs乘客；

  （2）工作角色七个转变。

    案例分享：领导有方。

四、组织管理者的角色定位

  （1）伙伴

  （2）教练

  （3）专家

  （4）记录员

  （5）裁判员

课堂分享：谈谈HR责任与使命的认识，组织管理者的责任和使命是什么?

第五讲   企业总体战略管理方案

一、企业宗旨使命与战略目标

二、企业投资与资源运用方案

1、经营领域结构

2．战略态势

3．战略向量

4．协同中心

5．战略优势与核心能力

6 战略方针

7 战略重点

8战略步骤

三、企业组织文化变革方案

1、组织结构调整

2、 关键职能强化

3 、业务流程优化

4 、管理制度改革

5 、企业文化重塑

6 、骨干员工培养

6 、领导班子建设

8 、产权制度变革

第六讲  战略管理与战略规划实施

一、管理对象：战略制定过程与战略实施过程

（一）制订过程

1、决策程序

2、内外调查

3、确定问题

4、目标原则

 5、设计方案（工作方式）

6、 评价方案

7、选择计划方案

（二）实施计划过程

 1、 计划类型

2、战略规划体系BLM

3、战略规划逻辑

4、战略规划重心

5、战略规划时空

6、战略规划方式

二、管理者 ： 企业家的才与德

三、管理活动：计划，组织，指挥，协调，控制，激励、协同、共情、共生、共赢。

第七讲 从战略到目标内在价值链接

  企业之树常青的源泉……使命、核心价值、远景、战略、目标、计划辩证关系

一、什么是目标管理

1、目标管理的起源；使命、核心价值、远景

2、目标管理的定义和实质；

3、目标管理的五大基本思想；

4、目标管理的实施过程

二、目标管理的重要性

    1、有的放矢的重要性!

      1）目标要看得见

      2）目标要摸得到

      3）目标要想得到

    2、企业的目标设定？

      1）经济利益

      2）社会责任

      3）员工收益

      4）客户利益

  5）四维结果的动态平衡理论

工具：梦想链接梦想

第八讲：循序渐进—由目标到计划的分解

一、目标与计划的关系

1、推行计划之前的思考

2、目标执行注意事项

   天时、地利、人和

3、计划推进的分工原则

二、结合目标制定相应工作计划

    1、制定工作计划的6个问题（计划制定关键要素）

  2、行之有效的计划特征

    3、目标展开的七个步骤

案例：某企业年度经营计划  

工具：群策群力行动计划分解表

第九讲  目标绩效指标设计分解

一、目标管理现状

l 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作

l 企业绩效目标管理的重大误区

l 东方文化VS西方制度

二、绩效指标的制定

l 什么是KPI

l 关键指标制定原则

l KPI的来源，目标体系与绩效体系纽带

l 课堂分享：A公司的管理目标设定

三、平衡计分卡与目标管理

l 平衡计分卡BSC的四个维度

l BSC四个维度的指标

l KPI与BSC的关系

四、企业级KPI的分解

l 从战略及运营的八方面考虑建立企业级KPI

l 如何将企业级KPI分解到部门

l 如何将部门KPI分解到岗位

l KPI价值树分解方式

l 企业目标系统图

l KPI目标值的制定

l 时间维度分解

l 案例：以某典型企业为背景，建立企业级KPI

讲师介绍

杨文浩

人力资本管理专家

20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程：

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

*实战经验：

杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。