杨文浩
常住地 深圳市
讲师定位:人力资本管理专家
手机观看 手机观看
课程介绍
课程大纲
具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/13602/539169e1f4d9de2f0d4a24490a6a1ff8.jpeg

HR三支柱转型突破-传统HR转型是必由之路

 

课程背景

新经济时代企业管理变革迭代,人力资源管理一直在适应变革,追求专业时尚,试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,却往往发现进入新的误区,甚至于给组织带来不少副作用,一些貌似高端大气上档次的变革,美其名曰的要变成业务伙伴,但是,最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以,HR们必须跳出专业的深井,从客户出发需要而非从职能出发,从目标成果出发而非专业活动出发,从假设而非最佳实践出发,HR切记生搬硬套,不假思索地借鉴优秀企业的做法,就会邯郸学步,盲人摸象,本末倒置,越俎代庖。HR需要回归正确的定位,有所为,有所不为。本课程从人力资源变革实践出发,从心出发,搬走思维误区的石头,解析了从专业职能HR转变为三支柱下人力资源业务伙伴的转型路径,方法以及管理思维。

课程对象:

人力资源管理人员,企业管理者,HR专业人士,人力资源部门员工

课程收益:

理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路;

掌握HR三支柱HRBP的定位与修炼成长路径;

掌握HRSSC共享中心构建培养以及考核方式;

掌握HRCOE专家团队甄选培养以及功能发挥;

掌握三支柱模式下真伙伴关系三个出发点路径。

课程时长:共4讲,1小时9分钟

 

课程大纲:

第1讲、人力资源管理的变革

1、定岗定编定职定责定心定员——六定制

2、平衡匹配补差绩效薪酬和谐——六模块

3、战略目标计划制度绩效奖惩——六禁锢

4、使命目标需求标杆荣耀感觉——六激活

案例:几个典型的HR命运交响曲

 

第2讲、HR三支柱转型的人力资源管理趋势

1、HR三支柱:HRBP,HRCOE,HRSSC解析

案例:腾讯HR三支柱转型实践

2、三支柱转型下的HR组织架构

案例:华为公司HR三支柱的架构

3、三支柱转型的价值;

1、关注职能管控转化为数据量化;

2、关注功能六定转换为关注价值;

3、关注服务技巧转换为关注体验;

4、关注平台链接转换为关注增值。

案例:宝钢集团三支柱转型与价值分析

 

第3讲、艰难的回归——人力资源管理第四次转型

1、由外而内的转型——综合管理者

2、人力资源管理再演进——戴维·尤里奇的四角色模型;

(1)战略伙伴

(2)行政专家

(3)员工后盾

(4)变革推动者

 

 

讲师介绍
杨文浩

人力资本管理专家

20年的企业人力资源管理经验

极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管

曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师

■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师

■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程:

《赋能增效-六元八表定绩效》

《赋能增效-非人八诀》

《赋能增效-新HR逻辑运营图》

《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》

《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》

《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》

《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》

《赋能增效-35+职场进化工作坊》

 

*实战经验:

杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。

 

 

 

第1讲:人力资源管理的变革

19分24秒

第2讲:HR三支柱转型的人力资源管理趋势(上)

15分19秒

第2讲:HR三支柱转型的人力资源管理趋势(下)

21分23秒

第3讲:艰难的回归——人力资源管理第四次转型

13分22秒

课程评分

1 2 3 4 5
评论

全部评论

317

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长

98天前

0

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长

98天前

0

porwwe

现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长

98天前

0

现在就让线上线下混合式营销搭建起来,驱动业绩增长

企业微信
企业微信
企业微信
企业微信
关注公众号
课师宝公众号
课师宝公众号
在线留言
返回顶部