月度经营会-战略落地的有效工具

课程背景：

Ø 企业年度战略规划往往高屋建瓴，但是落地则非常难，原因是复杂的，综合性的；

Ø 年度目标是企业实现战略的关键一步，但是目标如何才能落到每个部门与经理人哪？

Ø 月度经营会将年度目标划分为12个月，通过每个月的差距与根因分析，聚焦问题；

Ø 月度经营会将业绩的提升，策略的创新，运营的提效融合起来，让班子群策群力；

Ø 月度经营会通过每个月的小改小革，点点滴滴的改进促进管理团队经营能力的提升

课程收益：

1、 通过月度经营会，让整个班子聚焦年度战略目标，聚焦当下的机会，聚焦瓶颈问题；

2、 通过月度数据的综合分析，使得管理层认清战略机会，认清瓶颈问题，认清可能风险；

3、 通过集体研究与策划，使得管理层实施策略的突破，有计划行动，有资源的支撑。

学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者、基层管理者全体。

课程时长：6讲，1小时3分钟

 课程大纲

第一讲   战略支撑：月度经营分析会的作用

1、运管位置：从战略制定至战略执行的最后环节

2、核心功能：短周期审视业务和财务的融合程度

3、管理价值：提升管理者和业务人员的职业水准

4、方法示例：发现问题-分析问题-寻找原因-解决问题

第二讲   错误规避：月度经营会的六大偏差

1、典型错误之一：定位错误

2、典型错误之二：组织混乱

3、典型错误之三：差距分析走过场

4、典型错误之四：经营预测不准确

5、典型错误之五：缺乏根因分析

6、典型错误之六：行动措施假大空

第三讲   节奏结构：经营分析会的频次设置

1、会议频次：年度分析会至日分析会

2、常见类型：月度经营分析会

3、月会时间：出数据-写报告-开会议的时间设置

第四讲   内容聚焦：月度经营分析会的议题

1、核心逻辑：业务和财务的高度融合

2、议题聚焦：机会、目标、问题

3、报告架构：三暴（风险、机会、问题）三答（预测、差距、行动）

第五讲   标准预备：如何写月度经营分析报告

1、报告全景图：五段论

2、报告结构：经营主报告和业务分报告

3、第一部分：遗留问题澄清

4、第二部分：上月经营审视

5、第三部分：本月经营预测

6、第四部分：本月目标差距分析

7、第五部分：机会-目标-策略-行动-资源五个一致性闭环

第六讲  高效进行：月度经营会的会议管理

1、会议架构：主体-目的-议题-人员-时间

2、会前准备：月度经营分析报告与会前沟通

3、会议流程：发言顺序、内容要求、讨论氛围和会议决议

4、会后跟进：会议决议与绩效考核体系

讲师资历

吴越舟

中国战略生态营销理论创始人与实践者

清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授

《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问

荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士

现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问

曾任：香港上市公司震雄集团战略总监，营销总监

曾任：震德塑料机械设备有限公司，营销部长

曾任：广东邮电设备一厂，市场部经理 

咨询与培训服务过的企业：

华为技术，中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA，浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，温氏集团，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。