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卓有成效的管理者-习惯与时间

 

 

课程背景:

Ø 《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书,此书堪称为世纪经典;

Ø  彼得.德鲁克---现代管理学之父,一生出版过39本书,被誉为“大师中的大师”;

Ø  卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式,

Ø  管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!

Ø  管理者可能勤奋、忠诚、高学历,表演力非常强,但如不善于自我管理,不能卓有

成效,不能持造优异的绩效,不能带出一支可打胜仗的团队,他将一事无成;

 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程

,,,,,,,

如果您的企业需要走向未来,实现持续增长与组织成长,国内资深的管理咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过解读德鲁克的经典之作,让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识,“卓有成效可以学会,也必须学会。

 

课程收益:

Ø   管理者第一责任:做正确的事,正确的做事!做到这一点非常难!

Ø “卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认,组织内部只有成本!

Ø   管理者存在价值:企业取得经营成果与绩效,使得组织能够持续成长!

Ø   管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!

Ø   卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式,

 

学员对象:总经理、各职能总监、各职能部门管理者,准管理者与全体专业知识工作者。

 

 

 课程大纲

 

第一讲   思想伟人:大师中的大师

1、彼得.德鲁克:现代管理学之父,大师中的大师

2、德鲁克的贡献:五大首次提出的概念与理论

3、德鲁克思想与毛泽东思想:哲学思考,跨越时代的力量

4经典的力量—思想的力量:伴随着我37年的职业生涯

5、管理者最需要的是经典:在动荡与不确定的时代

 

第二讲   世纪经典:管理学的第一支点

1、目录与图示:八个章节与五大习惯

2、企业存在的价值:成果(卓有成效的增长与盈利)

3、管理者必须面对的现实 :忙、急、专、闭                                                        

4、德鲁克经典观点:外部决定内部  ,及时洞察“转变”  

 

第三讲   时代变迁:知识工作者登上舞台

1、时代的变迁(1966年):二次大战之后的世界巨变

2、管理世界的变化:知识工作者需要成果、工作快感,正向组织文化

3、德鲁克定义管理者:  经理人与知识工作者

4、客知识工作者的价值在增大:关注“知识权威”--》实现“有效决策

 

第四讲   战胜困境:卓有成效是可以学会的

1、对有效性的认识:使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段

2、有效性的来源:  熟悉的手法,经过反复练习

3、市场营销的有效性:质量---- 产品细节、系统工程,组织文化

4、卓有成效的秘密:有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合

5、卓有成效的五大习惯:时间、贡献、用人、要事、决策

 

第五讲   时间觉醒:最宝贵的资源如何使用

1、时间独特属性:最贵馅饼

2、时间独特属性:最深陷阱

3、管理者的时间需求:大量供给

4、管理者的时间现实:  限量制约

5、管理者觉醒:最宝贵的资源该如何掌控?   

 

第六讲  统筹安排:学会复盘才能持续改进

1、企业时间的自我诊断:原因分析与对策设计

2、统筹安排时间的关键点:处理好一对矛盾---集中与平衡

3、统筹安排时间的四部曲:记录、分析、安排、调整

4、德鲁克:制造业的常态是平静的,否则就不正常

5、管理者时间的觉醒:成果导向,才能周期反思;更高追求,才能持续改进

 

 

 

 

 

讲师资历

吴越舟

中国战略生态营销理论创始人与实践者

清华大学、北大、人大、交大、浙大名校的客座教授

《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问

荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

1991年上海华东师范大学研究生毕业,哲学硕士

现任:多家上市公司战略与商业模式咨询顾问

曾任:香港上市公司震雄集团战略总监,营销总监

曾任:震德塑料机械设备有限公司,营销部长

曾任:广东邮电设备一厂,市场部经理 

 

咨询与培训服务过的企业

华为技术,中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工,中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培(清华大学)、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团,温氏集团,泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团,一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行(轮训5期)、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门,墨瑟木窗、临沂建材商城,龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。

 

第1讲 思想伟人:大师中的大师

16分30秒

第2讲 世纪经典:管理学的第一支点

15分37秒

第3讲 时代变迁:知识工作者登上舞台

11分54秒

第4讲 战胜困境:卓有成效是可以学会的

11分07秒

第5讲 时间觉醒:最宝贵的资源如何使用

15分15秒

第6讲 统筹安排:学会复盘才能持续改进

11分31秒

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评论

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317

porwwe

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98天前

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98天前

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98天前

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