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卓有成效的管理者-要事与决策

 

 

课程背景:

Ø 《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书,此书堪称为世纪经典;

Ø  彼得.德鲁克---现代管理学之父,一生出版过39本书,被誉为“大师中的大师”;

Ø  卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式,

Ø  管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!

Ø  管理者可能勤奋、忠诚、高学历,表演力非常强,但如不善于自我管理,不能卓有

成效,不能持造优异的绩效,不能带出一支可打胜仗的团队,他将一事无成;

如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程

如果您的企业需要走向未来,实现持续增长与组织成长,国内资深的管理咨询顾问,吴越舟老师带您进入一个全新的场景,通过解读德鲁克的经典之作,让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识,“卓有成效可以学会,也必须学会。

 

课程收益:

Ø   管理者第一责任:做正确的事,正确的做事!做到这一点非常难!

Ø “卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认,组织内部只有成本!

Ø   管理者存在价值:企业取得经营成果与绩效,使得组织能够持续成长!

Ø   管理者的有效性:源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构!

Ø   卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式,更是经营与管理方式,

 

学员对象:总经理、各职能总监、各职能部门管理者,准管理者与全体专业知识工作者。

授课时长:6讲,1小时19分钟

 

 

 课程大纲

 

第一讲   要事优先:摆脱昨天需克服惯性

1、处理事务的现实:以紧急事务与直觉为准?还是以重要事务与自觉为准?

2、摆脱昨天第一步:跳出昨天,需要管理者的觉悟+勇气

3、摆脱昨天第二步:决断今天,解决现实问题,聚焦机会,铸造长期竞争力

4、摆脱昨天第三步:投入明天,聚焦优秀人才,持续打胜仗

 

第二讲   排序为重:拥抱明天更需要勇气

1、决定事情排序的两种情况:习惯由压力决定,反习惯由管理者的自觉性来定

2、按压力决定排序,风险大,后续问题会持续出现(捡芝麻丢西瓜)

3、按压力决定排序,组织往往一叶障目,不见泰山, 难以取得成果                                                      

4、优先次序的原则:管理者应有更高德精神追求,勇于挑战未来的新领域   

5、启示:物有本末,事有终始,知所先后,则近道也。

 

第三讲   决策要素:判断问题性质很重要

1、决策的三大属性:方向性、成果性、可行性

2、案例分析:历史上堪称典范的决策

---贝尔电话的费尔,通用汽车的斯隆  

3、决策的首要要素:清晰“问题的性质”

4、决策的五大要素:定性、定量、客观、主观,调整

 

第四讲   决策前提:先是事实?还是见解

1、 个人见解与决策:

---- 先有见解,后有事实,高质量调研必须有高手出场  

2、 有效决策的衡量方法:

----- 前期调研的数量与质量,是否有多个方案权衡利弊

3、反面意见的价值分析: 弥补决策者的误区,多一个方案,激发想象力  

4、案例分析:华为为何请我做个小项目哪? 

 

第五讲   决策原则:要敢于冒正确的风险

1、决策把控:时机把控 、原则把控、心理把控

2、决策原则:敢于冒正确的风险,切不可半途而废或折中

3、电脑数据:无法替代现场性决策,管理者应走出去、下一线,走基层

4、电脑价值:可部分替代策略性决策,但是最高层的决策还是需要人来把控

5、案例分析: 渠道效率在持续降低时,应采取何种策略?

 

第六讲  必须学会:卓有成效迎接市场筛选

1、 五大习惯构成的系统:三对矛盾的交织,

----决策与行动,资源与成果,干部与组织

2、管理者、组织与社会三者关系:相辅相成,相互成就

3、管理者的有效性是未来社会的美好希望

4、总结 :  人生起点,职业原点,时代经典,管理宝典

 

 

 

 

 

讲师资历

吴越舟

中国战略生态营销理论创始人与实践者

清华大学、北大、人大、交大、浙大名校的客座教授

《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问

荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

1991年上海华东师范大学研究生毕业,哲学硕士

现任:多家上市公司战略与商业模式咨询顾问

曾任:香港上市公司震雄集团战略总监,营销总监

曾任:震德塑料机械设备有限公司,营销部长

曾任:广东邮电设备一厂,市场部经理 

 

咨询与培训服务过的企业

华为技术,中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工,中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委,广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培(清华大学)、上海交大MBA,浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团,温氏集团,泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团,一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行(轮训5期)、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门,墨瑟木窗、临沂建材商城,龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。

 

第1讲 要事优先:摆脱昨天需克服惯性

15分55秒

第2讲 排序为重:拥抱明天更需要勇气

11分27秒

第3讲 决策要素:判断问题性质很重要

17分28秒

第4讲 决策前提:先是事实?还是见解

13分16秒

第5讲 决策原则:要敢于冒正确的风险

10分07秒

第6讲 必须学会:卓有成效迎接市场筛选

11分21秒

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317

porwwe

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98天前

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