七招解决校园招聘难题

课程背景

当今时代校园招聘已经成为各大名优企业吸纳人才的主力渠道，校园招聘的应届毕业生通常具有较高的学习能力和适应能力，能够为企业带来新的思维和创新的动力。同时通过校园招聘，企业可以提升自身在大学生群体中的知名度和吸引力，有利于企业的品牌建设和长期发展。

在校园招聘中往往会遇到以下问题：

1、收到的简历少，有质量的简历更少

2、流程不规范，被学生吐槽公平性和时效性。

3、在宣讲会投入大量费用，可现场学生数量少，求职意愿低

4、好容易发出了OFFER，但毁约率达到50%以上

本课程通过介绍校园招聘有效七步骤，帮助学员解决以上问题，提升校招效率。

课程收益

1、掌握校园招聘七步法，解决招聘流程科学设计问题；

2、掌握招聘数据分析法，解决校招团队组建与院校选择问题；

3、掌握宣讲设计四有技巧，解决宣讲会流程与内容设计问题

4、掌握校招面试六问宝典，解决面试提问质量与效率问题

5、掌握优秀员工保留五法，解决试用期考核与培训设计问题

课程大纲

第1讲、校园招聘新趋势解析

1、”Z世代“对招聘的新需求

1）新内容

2）新渠道

3）新流程

2、最新校园招聘新趋势分析

1）设计实习岗位

2）加强雇主品牌监测

3）加强春招补录

4）加强留学生招聘

3、校招七步流程介绍

第2讲、校招需求规划

1、业务数据分析预测

案例：根据业务数据预测招聘规模

2、年度招聘规划

工具：年度招聘规划表

第3讲、组建校招团队

1、校招项目工作职责

2、HR要为面试官做好哪些准备？

3、如何选择宣讲人员

4、校企合作项目如何开展

第4讲、目标院校选择

1、根据岗位职能分类

2、分析院校有效性

3、院校保有率、到岗率分析

4、为院校划分等级

5、分等级院校的资源匹配

6、院校合作联系流程

1）联系招生办

2）洽谈合作细节

3）签订合作协议

4）宣传和准备工作

5）跟进招聘结果

6）总结和反馈。

第5讲、设计校招流程

1、预算规划

2、流程规划

3、面试官、宣讲官招募

4、测评工具方法设计

5、校园宣传与物料准备

6、开展宣讲会

7、现场面试

8、签约

9、OFFER发放

10、项目总结

第6讲、开展校园宣讲会

1、如何有趣

2、如何有料

3、如何有体验

4、如何促进行动

5、宣讲会流程

第7讲、精准面试

1、校招面试精选六问

2、考察要点

3、评估标准

4、如何开展行为面试提问

5、如何情景行为面试提问

6、如何认知行为面试提问

7、如何压迫行为面试提问

8、遇到话痨怎么办？

9、遇到少言少语怎么办？

10、遇到说假话怎么办？

第8讲、留用优秀人才

1、OFFER保温

1）毁约原因分析

2）OFFER发放前预防工作

3）OFFER发放后预防工作

知对手

给奖励

组活动

多关心

4、试用期保留工作

1）职业规划

2）文化融入

3）导师带教

4）生活关怀

5）绩效与激励

6）辅导与反馈

案例：华为的新员工入职培训

讲师介绍

李凤

人力资源实战管理专家20年人力资源管理实战经验

3家世界500强企业人力资源高管

国家一级人力资源管理师

ACI国际注册企业培训师（ICET）

新精英企业生涯培训版权课认证导师

国家认证生涯规划师

曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理

曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理

曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理

曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监

*实战经验：

百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。

NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。

武钢集团信息化部人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。

元禾生物科技公司人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。

【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。

【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1，2线城市成立分公司，并组建了团队；

【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；

【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。