课程背景：

      面对日益纷繁复杂的内外部环境，市场竞争趋于白热化，很多企业面临着业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长的危机。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。

降本增效是企业永恒的话题，降什么本？增什么效？降本增效不是简单的节约每一滴水每一度电，也不是粗暴的降薪裁员，它的道是什么？法怎么建立？术怎么选择？

本课程偏重从实战出发，用诙谐的语言、形象的比喻及案例，让企业领导者掌握最基本的降本增效的管理思维，道法术相结合，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，助力企业腾飞，引领企业的业务发展。

企业降本增效之“道法术”课程，将会帮你找到答案。

课程收益：

▲ 精心打造降本增效体系，助力企业价值提升；

▲ 对企业降本增效重点方面进行分析；

▲ 掌握降本增效的的基本理念和道法术；

▲ 实战演练，掌握降本增效思维与方法，运用到企业业务决策中。

学员对象：总经理、中层管理者、相关各岗位人员。

授课时长：5讲，1小时30分钟

课程大纲：

第1讲 内部控制之道

1. 什么风险？什么是风险管理？

2. 什么是内部控制？

3．企业常见十大控制漏洞

4、人力部门的舞弊风险

4. 采购舞弊风险

第2讲 内部控制之法

1. 内部控制的作用和目的是什么？

2. 企业内部控制的三道防线是什么？

第3讲 内部控制之术—做好风险与内控体系建设

1. 怎么处理好内审、合规、内控、风控之间的关系

2. 内控制度及流程的价值

3. 表单、指南的价值

4. 内部控制的12把刀

5、做好风险与内控体系建设的目的—稳定性

讲师资历

余佳

会计师、税务师、资产评估师

SOX404内控项目经理人

安徽财经大学经济学学士

近30年从业经历

四年知名央企机构负责人               

丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验

10余年知名企业内控合规、审计经验

10余年知名央企财务经理     

实战经验：26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历， 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。

核心优势：体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控=复合型人才