课程背景：

郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷……

而目前一线班组长普遍存在以下问题：

▲ 角色认知不清,职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。

▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。

▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。

▲ 沟通能力不足,对上\对下\平行沟能不畅,误会、冲突、对抗频发。

▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下,团队氛围沉闷。

▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。

▲ 对上管理方法欠缺,不能向上借力,得不到有效支持。

课程收益：

l 学会一日管理方法

l 学会班前准备

l 学会班中控制

l 学会班后总结

l 学会晨会召开

课程时间：共5讲，56分钟

课程对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

课程大纲：

第一讲、高效的班组长都做未来的事

1.四种类型班组长

1).自己很累 部门好

2).自己轻松部门差

3).自己很累 部门差

4).自己轻松 部门好

2.从容与焦虑工作的核心原因

1) 做未来的事还是做当下的事

第二讲、一线管理人员的工作计划

课堂练习：李班长的一日管理

1. 时间管理四象限

2. ABC分类法则

第三讲、班组一日管理重点

1.班前准备

1）依据4M1E做好班前准备

2. 班中控制重点

1）班中控制的8项关键点

3.班后总结的

1) 班后掌握的6项关键要素

2) 认真做好交接班管理

4.一日管理五件事

1) 班前准备

2) 班前会议

3) 班中控制

4) 班后总结

5) 交接班管理

第四讲、班前会的思考

1. 思考：为什么要开班前会？开班前会通常会遇到什么问题？

案例分析：请找一下这些公司的班前会存在什么问题？

2.开早会常见的的8个要点

第五讲、班前会进行步骤

1. 第一步：准备

2. 第二步：集合

1)从睡眠状态唤醒到工作状态

案例分析：某机械公司班前会

案例分析：某电子厂公司班歌

3. 第三步：总结&计划

4. 第四步：激励上岗