人员系统盘点和规划流程-人才盘点结果分析

课程背景：

在当今竞争激烈的商业环境中，人才是组织成功的关键因素之一。了解组织的人员资源情况，包括员工的技能、经验、潜力和发展需求，对于组织制定有效的人力资源规划和人才管理策略至关重要。

人才盘点结果分析是人员系统盘点的重要环节。通过对盘点结果的分析，组织可以识别出现有人才的优势和劣势，了解人才的发展需求和潜力，并制定相应的人才发展计划和培训方案。同时，通过与组织的战略目标和业务需求对比，可以确定是否存在人才缺口，并采取相应的招聘和人才引进策略。

课程收益：

l 了解组织的人员资源情况，帮助组织更好地了解和管理其人才池，为人力资源规划和人才管理提供有力支持。

l 能够识别出现有人才的优势和劣势，帮助组织更好地利用和发展现有人才的优势。

l 了解员工的发展需求和潜力，帮助组织制定有效的人才发展计划和培训方案，以提高员工的专业能力和职业发展。

l 帮助组织采取相应的招聘和人才引进策略，以填补人才缺口，确保组织的人力资源供应与需求的匹配。

课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。

课程大纲

第1讲 人才盘点的工具和技术解析

l 能力评价常用工具：360评估

l 管理胜任潜质与工具矩阵表示例

l 评价中心技术

l 决定人才盘点的成功要素

第2讲 人才盘点的核心案例解析

l 人才矩阵染色逻辑

l 人才矩阵分析

l 交叉综合九宫格

l 某银行筛选人才培养计划分析

l 某省分公司基层管理人员盘点与发展项目

讲师资历

梁若冰

企业人才管理实战专家

中国人民大学硕士

国家二级心理咨询师

国家一级企业培训师

曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监

曾任：58到家丨海外业务负责人

曾任：智联招聘丨内训业务负责人

著有书籍：《培训管理从入门到精通》

中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师

*实战经验：

»梁老师拥有10年的人才管实战经验：

■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；

■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！

»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：

■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。

■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。

■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。