课程名称

《工业企业品牌培育模型》

课程背景

消费品和终端服务几乎是靠广告营销、促销、网红、讲故事等手段来提高知名度和刺激个体消费者的动机来产生销量，但不一定能树立良好的品牌影响力。社会上、学院里的有“品牌营销”之课程，但还是针对消费品与服务。工业品——工业装备类设备、需要再用于生产的中间材料、部件、器件的企业无法使用一般媒体传播，其品牌营销理论也即便用了，既提高不了销量，也树立不了品牌，因为：

——以消费品的品牌营销模式套用到工业品上，所以难见成效；

——总以为知名度就是品牌，但未认识到有知名度的产品可能是名声在外的一般般的代名词；

——品牌概念的误解，未认识到没有客户的信任和尊重，就成就不了品牌；

——未认识到企业只有获得客户的美誉度和忠诚度，品牌才是真正的品牌，才是具有竞争力的品牌；

——品牌培育停留于做企业形象设计，未认识到培育品牌价值、品牌溢价能力，需要务实的落脚点；

——除了中国主流行业协会，其它社会上目前没有专门针对工业企业品牌培育的课程，学院和社会机构的培训也没有与最新的ISO国际品牌标准接轨。

《工业企业品牌培育模型》是以2019发布的ISO20671国际品牌标准为基础，本人根据自身在知名企业的多年工作经历，以及长期在国家平台的品牌工作、标准制定、讲课、品牌评审经验，将国际标准提出的要求转换为工业企业可以理解和实施品牌培育措施的指导方法，填补了传统品牌营销只针对消费品的空白，扭转工业企业正确的品牌概念，认识到工业企业品牌培育不只是注册商标、LOGO设计、形象设计、广而告之那么粗浅，是需要客户的体验、内心的美誉度，应用的满足感、成就感才能获得好口碑、建立有价值的品牌。

课程收益

价值1：概念理解——理解客户对企业品牌认知的三个方面和企业自身认知的四个维度；

价值2：标准理解——理解国际品牌标准的五个大要素之培育要求和评价方法；

价值3：系统认识——掌握系统的品牌培育四大过程和运用；

价值4：培育力度——认识品牌培育力度的十个层次和根本境界；

价值5：实际操作——掌握核心提炼的、可操作的15个要素的培育措施；

价值6：管理思路——建立与国际接轨的品牌培育的管理思路。

课程对象

适合工业企业，包括但不限于以下人员：

² 总裁、总经理；

² 各专业领域主管领导；

² 营销、创新、采购、生产、质量、服务类管理人员；

² 品牌建设、企业文化管理人员。

课程模型图

1、GB/T39654-2020 idt ISO20671:2019国际标准对品牌定义的知识点：

注：五大要素其下由很多元素构成。

2、品牌培育过程的知识点

3、品牌培育与品牌评价关系知识点

课程大纲

第一讲 品牌概念

² 品牌定义的理解

² 需避免的品牌误区

² 品牌构成要素

第二讲 品牌策划

² 品牌设计

² 品牌保护

² 品牌架构

第三讲 品牌价值

² 质量能力

² 创新能力

² 供应链保障能力

² 服务体验

² 企业诚信

第四讲 品牌传播

² 企业形象

² 社会责任

² 品牌文化

² 品牌声誉

第五讲 品牌维护

² 感知质量

² 品牌满意度

² 危机处理

讲师介绍

汪洋冰老师（汪颜彬）

☑讲师资历

——工信部品牌培育专家黑带

——工信部品牌培育评审专家库成员

——工信部品牌培育管理体系标准起草人

——中国工业机械质量协会委员

——湖南大学特聘教授

——山东省电子学会企业管理特聘专家

——深圳市知名品牌评审专家

——企业卓越绩效评审成员

——湖北省中小企业服务特聘专家家

☑实战经历

★★★★2014年以来，主要在中国工业企业品牌培育和企业管理方面从事培训和评审工作，涉及安徽、四川、山东、湖南、湖北、广东、新疆、西藏、浙江、河北、江西、广西、云南、重庆、陕西等省市工业主管部门主办的集体性培训和企业现场指导性培训。是中国工业机械联盟、中国电子信息协会、广东制造协会、多地质量协会等机构主办培训的品牌老师，也是工业企业品牌培育标准、品牌影响力评价标准的主笔者。对品牌培育、客户关系管理、绩效改进考核和狼性执行力有深厚的操作经验和理论知识。为各地企业传经送宝，引得了广泛好评。

上述事迹在安徽日报、铜陵日报、赣州日报、河南巩义市人民政府网、河北邢台市人民政府网、浙江宁海模具协会网站、苏州市工业和信息化局官网、河北新闻网讯、武汉中小企业服务中心官网、四川省经济和信息化厅官网、华南理工大学工商管理学院官网，以及腾讯网、搜狐网等都可以百度检索。

《工业企业品牌培育模型》课程在各级工业主管部门的政策支持和相关行业协会的大力普及、推动下，培育了数百家工业企业品牌试点示范企业，目前已成为中国主流行业协会举办首席品牌经理培训班的必修课程。

★★★★2004年至2014年，在信息产业部电信研究院泰尔认证中心和中国移动集团采购中心专家组成员。2010年以华为公司的工作经验提出供应链品牌化、质量保证品牌化、服务创新品牌化、流程优化的品牌理念为指导，实施“集中采购”的模式，并担任集采项目改革顾问组组长，将大小1300多家供应商缩减到300多家品牌供应商，解决了当时非常头痛的质量风险问题和采购管理成本，达到了不增加采购成本、提高质量保证能力、提高工作效率和提升中国移动品牌的目的，并为为20多个省分公司进行培训，在管理成本方面每年节约1.32亿元。

★★★★1997年至2004年，在华为公司干部部担任管理人员绩效考核、任职资格认证的主管，同时也兼任新员工培训中心市场部新员工培训讲师，主讲：品牌建设--客户关系管理--如何感动客户与绩效改进等课程。为华为公司销售人员的“战无不胜”的能力和狼性精神提供了不可估量的作用。