课程名称

《HR识才提效之-如何通过测评报告的解读识别人才》

学习对象

岗位：HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员

课程背景

当前，通过测评工具来识别人才的方式，已经越来越被人们认可与接受，虽然测评工具多种多样（特质论/类型论），但是所形成的的测评报告是具有相通性的。

通过本课程的学习，学员将掌握测评报告解读的基本逻辑与技巧，帮助人力资源管理人员、招聘人员、以及对人才发展有兴趣的个人，提高人才识别能力，准确识别人才，为企业招聘、人才管理和人力资源开发提供有力支持，为企业的人力资源管理和发展提供有力支持。

课程目标

■ 掌握进行测评报告解读前需要做好的思维准备

■ 了解能力特质与相关的测评工具

■ 掌握能力报告解读的基本逻辑

■ 尝试应用解读逻辑理解卓越人才性格画像

课程价值/收益

掌握测评报告解读的基本逻辑和技巧，提高人才识别能力。

了解测评工具及具体报告解读方法，提高招聘效率。

精准解读各类测评报告，为人才提供有效的职业发展建议。

为企业的人力资源管理和发展提供有力支持，满足企业对于人才的需求。

节/讲/视频名

知识点

1. 解读能力测评报告之前的认知基础

l  人效提升核心四件事

l 人才效能提升的底层逻辑：找对人、用对人是关键

l 员工素质与胜任力的区别

l 能力特质层次结构

l 示例：创始人VS经理人不同的胜任力特征

2. 了解能力特质与不同的测评工具

l  任职资格与胜任力

l 人才能力识别与评价的发展演进

l 两种理论的对比：特质论VS类型论

l 衡量能力的工具/类型论工具/其他常见测评工具

l 不同能力识别方法/工具的准确度

3. 能力测评中各部分内容的解读方法

l 胜任指标数据解读

l 团队内部协同角色指标定位解读

l 岗位适配建议指标解读

l 学习发展方向建议指标解读

l 基础指标解读

4. 如何解读底层因素

l 16项底层能力特质数据解读

5.解读卓越人才DNA-性格画像大揭秘

l 10类职场卓越人才的性格画像特征

6.解读和练习建议

l 高分和低分

l 我应该如何解释自己的数据

课程大纲

讲师

简介

栾光宇老师  组织/人才效能提升专家

识才提效总架构师

深圳政府企业最佳雇主 评委

国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定

服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等

实战经验：

中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监

▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。

▲ 曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%，并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。

▲ 曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。

京北方科技股份有限公司  总部人力资源部经理

▲ 曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。

▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。

▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。

主讲课程：

《精准招聘与选拔》

《如何进行岗位胜任力建模》

《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》

《利用测评技术进行人才梯队建设》

《高潜员工识别及胜任力模型的应用》

《金牌销售的识别与胜任力技术应用》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《卓越HRBP的进阶之路》

《识才提效——基于目标达成的识才提效工作》

《识才提效——建行之有效的任职资格管理体系》

《识才提效——企业内部面试官及育人官认证》

《识才提效——人才盘点与人才梯队建设》

《识才提效——人才梯队建设》