课程名称

《HR识才提效之-如何通过精准人才选拔激活组织蓄能》

学习对象

岗位：HRVP人力资源副总裁、HRD人力资源总监、TD人才发展人员、LD学习发展人员

课程背景/课程介绍

在市场竞争日益激烈的今天，人才对企业来讲是至关重要的资源，是企业走向成功的基石。如何科学精准地选拔出人才，是现代企业管理人员的必修课程。本课程将结合行业典型案例、实用工具，科学、系统化地带您全面了解人才选拔。

课程收益/学习目标

■ 了解人才选拔的目的与价值

■ 熟悉人才选拔的流程

■ 掌握人才选拔的工具

■ 明晰人才选拔产出成果及后期应用

课程大纲

节/讲/视频名

知识点

1. 什么是科学人才选拔，激活组织蓄能？

l 人才选拔的作用

l 人才选拔的目的

l 人才选拔的底层逻辑

l 人才选拔在人才管理中的定位、

l 人才选拔的价值

l 人才选拔的原则

l 人才选拔的场景

2. 人才选拔的流程

l 理论依据：冰山模型

l 先劣汰再匹配

l 人才选拔实施步骤及产出

3. 人才选拔的工具

l 能力测评

l 无领导小组面试

l BEI结构面谈

l 述职演讲

l 360行为评估

l 人才选拔整体评价参考原则

l 敏捷有效的工具：人岗匹配表

l 整体人才质量报告

4. 人才选拔的成果

l 九宫格落位

l 具体化能力差异

l 后期应用：IDP个人发展规划

l 后期应用：指导人才科学培养

l 后期应用：整体人才分析报告

讲师

简介

栾光宇老师  组织/人才效能提升专家

识才提效总架构师

国内最年轻的纽交所上市公司总部人力总

深圳政府企业最佳雇主 评委

国家智能风控师“组织与人员风险管理”标准制定

服务客户：华润、平安银行、德恒律所、中伦律所、大成律所、顺丰、中建三局、中建五局、中车集团等

实战经验：

中国海王星辰（上市） 总部人力资源部总监

▲ 曾解决人才存量的能力不清晰的问题，老师建立针对不同岗位类别的人才适配池，为人才合理使用提供数据依据和支撑，形成各岗位类别的人才梯队，仅1年时间，为公司输送5名优秀的分公司总经理和20余名优秀的区域经理。

▲ 曾在职期间，利用胜任力管理工具，通过对高绩效高留存员工的统计与分析，建立了关键岗位的胜任力模型。该员工年度离职率从30%降低至15%，并建立了公司级的人才能力矩阵，降低了人员管理成本，推动力公司业绩的发展。

▲ 曾进行“校园招聘管培生的子弟兵项目”，为企业找到高潜力应届生作为管理培训生进行培养，提升管培生的培养成功率，并使应届生在入职3年内形成认同企业文化的“子弟兵”，为企业每年输送培养4名管理级别以上的优秀管理者。

京北方科技股份有限公司  总部人力资源部经理

▲ 曾为企业建立了公司级人才库，为企业每年降低核心研发团队的招聘成本超100万，更是推动公司软件业务发展及成功战略转型，由产品型转型为服务型。

▲ 曾为企业建立并完善了人力资源管理体系，对团队分工、业务操作流程进行不断完善，使得企业招聘效率提升2倍，并每年为公司提供超过200名研发工程师的人员增量。

▲ 曾全方位为公司输送培养了心岗位和运营人才，输送培养了3名分公司经理、 5名以上博士后专业核心研发人才及总计超过500名研发工程师，企业因此确立了行业领先的产品优势和研发优势。

主讲课程：

《精准招聘与选拔》

《如何进行岗位胜任力建模》

《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》

《利用测评技术进行人才梯队建设》

《高潜员工识别及胜任力模型的应用》

《金牌销售的识别与胜任力技术应用》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《卓越HRBP的进阶之路》

《识才提效——基于目标达成的识才提效工作》

《识才提效——建行之有效的任职资格管理体系》

《识才提效——企业内部面试官及育人官认证》

《识才提效——人才盘点与人才梯队建设》

《识才提效——人才梯队建设》