章节:8/共8讲
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大客户交往中的实战营销礼仪
课程背景 :
“客户关系是一种投资。”
在与大客户的交往中,礼仪可谓伴随全程,从拜访预约到会面,以及拜访结束到下一次会面,在这个过程中,礼仪不仅仅只是让我们打扮得体、行为得体。真正影响大客户感受的,恰恰是得体背后的礼仪细节管理;如果我们把礼仪的细节考虑到位,又付诸成为行动,那么不仅会为大客户带来值得信任的心理感受、更会让我们以信任为基础,来实现未来的合作预期。在大客户营销中,将实战礼仪应用在交往细节,可以帮我们与客户稳定地维持长期的合作关系。
课程收益:
■ 升级与大客户交往过程中的营销礼仪认知;
■ 从拜访前的准备到拜访结束后的关系管理,收获大客户营销中的场景实战;
■ 学习如何给大客户选择投其所好的礼物、以及如何送礼物;
■ 用心理学来提升对大客户心理的认知,让沟通礼仪为印象管理加分;
■ 学会在大客户关系管理中植入情绪价值,获得与大客户合作的更多商业机会。
课程时长:共8讲,2小时
课程对象:销售人员 市场人员
岗位/行业属性:企业市场团队、营销团队 银行行业 客户经理岗位
课程大纲
第一讲:大客户拜访前的准备
一、预约原则
1.邀约时间要领
2.时间颗粒度原则
3.如何用时间颗粒度为拜访形象加分
案例分享:首富的时间颗粒度
二、拜访工具准备
1.企业必备工具
2.提升职业形象的工具准备
三、同频着装原则
1.拜访熟悉客户如何着装?
2.拜访陌生客户如何着装?
3.商务谈判时如何着装?
案例分享:同频着装小技巧
第二讲:大客户会面时的礼仪
一、握手礼仪
1.主客双方握手礼仪
2.特殊场合如何与尊者握手
3.男女握手有别吗
4.握手禁忌有哪些
二、商务介绍礼仪
1.主客双方如何做介绍
2.团队成员先介绍谁
3.如何恰当补光
4.如何得体追光
案例分享:打一束光给他
三、第一次见面时如何破冰
1.卡位技巧
2.展现关切
3.寒喧中的晕轮效应
工具分享:第一次见面如何破冰
第二次见面如何破冰
第三讲:大客户交往中的位次礼仪
一、会议位次安排礼仪
1.主席台位次礼仪
2.小型会议室位次礼仪
3.私人会谈时位次选择心理学
情景呈现:位次礼仪看图实战
二、合影位次礼仪
1.合影中的位次礼仪
2.当来宾职业不熟时,如何排位次不失礼
三、乘车位次礼仪
1.五座车乘车位次礼仪
2.七座车乘车位次礼仪
四、宴请位次
1.宴请位次如何排四原则
2.如何选择主位
3.主副陪角色安排与位次安排
情景呈现:场景与位次安排
五、行走时的位次礼仪
1.参观接待中的位次礼仪
2.上下楼梯时的位次礼仪
第四讲:大客户交往中的沟通礼仪
一、认知人的五类情绪需求
1.渴望被认同及欣赏
2.希望找到同类
3.希望有自主权
4.希望自己的地位被认可
5.希望自己的角色被尊重
工具分享:情感需求及机会评估表
二、如何在沟通中提升你的影响力
1.如何在沟通中通过赏识影响对方
2.让对方做沟通主导
3.寻找心理认同
案例分享:我们都喜欢相似的人
第五讲:大客户交往中的礼物礼仪
一、礼物如何选
1.如何把握“投其所好”原则
2.消费型、展示型、使用型,如何选?
案例分享:我和我的朋友们收到的暖心礼物
二、礼物如何送出仪式感
1.包装为礼物增值
2.送礼也要会“表达”
三、不花钱却意义深远的礼物
1.感动的礼物贵在用心
2.如何准备不花钱却意义深远的礼物
第六讲:大客户拜访结束时的礼仪
一、拜访结束时间礼仪
1.何时结束?
2.印象深刻的告辞礼仪
3.如何为下次拜访留垫子?
头脑风暴:如何在拜访中找到垫子?
二、商务拜访礼仪----拜访结束后的跟进礼仪
1.跟进行动4步曲
2.留下好印象的总结汇报
场景应用:拜访后跟进行动4步曲
第七讲:大客户关系管理礼仪实战
一、大客户关系管理
1.微信名片如何管理?
2.脸盲如何破?
3.拜访结束后的大客户关系管理细节
工具分享:大客户关系管理档案表
二、突破一面之缘后的信任管理
1.欣赏
2.分享
3.陪伴
4.推荐
5.指导
6.保护
案例分享:“3”的法则
三、印象升级----深化关系 增进感情
1.把控后续频次节奏
2.24小时社交法则
3.3天后链接技巧
4.7-10天的链接技巧
5.节日、生日时刻主动链接的方法与技巧
案例分享:24小时社交信息格式
节日信息发送格式
第八讲:大客户交往中的情商礼仪
一、认知商业世界的情商
1.情绪价值与情商的关系
2.如何成为受欢迎的人
3.积极主动的态度
案例分享:打动区长的接待细节
二、经营你与大客户交往中的情感账户
1.测试你的情商
2.把情感账户植入大客户交往意识
案例启发:那些为情感账户加分的行为
三、学习复盘
1.你收获了什么?
2.如何应用?
案例分享:课后复盘作业展示
讲师介绍
柳娟
高级商务礼仪专家
国家认证形象管理师
国家认证高级礼仪培训师
国家高级企业培训师
曾任:ITAT集团|区域运营总监
曾任:联想集团(世界500强)|分销商运
实战经验:
老师拥有10年大型企业运营、管理经验,后专研于服务礼仪、服务营销及高情商沟通、情绪压力管理的研究与实践、培训工作,曾在联想集团、ITAT集团等任职期间,负责的直营部门人员流动率连续3年低于行业平均值。转型专业讲师后,以非常落地的培训风格,引来学员的诸多好评。针对银行、移动、政府、地产、企业、学校、汽车4S店等行业近8年的培训经验,从小班最少20人,最多500人的学员培训,共授课学员40000余人,课程800多天,课程好评反馈高达98%,被誉为“实战派企业培训导师”。
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