经验提取器——全面组织经验萃取

课程背景：

任正非说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉。越来越多企业已经意识到组织经验萃取对于组织能力建设、对于提高内部培训质量、对于开发内部学习资源的重要性。

企业的经验来自于两个方面，一方面是个人在某一项工作上的经验，采取什么样的方法，达到什么样的效果，并且具备可复制性；另一方面是组织几十年积累的组织经验；个人经验的提取是对组织经验的个补充和升级。
    本课程不仅仅让各位学员掌握个人经验的萃取，同时还能够掌握组织经验萃取的方法，让企业的宝贵经验经过萃取、加工，快速提升优秀员工的复制性，为企业发展的提供重要支持，为公司的可持续发展，奠定良好的人才保障！

课程收益

1. 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向

2. 掌握个人经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验

3. 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析

4. 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并确定对应的培训形式

5. 理解企业培训三种类别，并根据岗位进行学习内容的分析

课程对象

内训师、公司中基层管理干部、HR从业人员、培训从业人员

课程时长：共5讲，1小时55分钟

课程大纲

第一讲：组织经验萃取的两个方向

Ø 经验萃取对于企业的价值

Ø 经验的四大特点

Ø 经验萃取的两个角度

Ø 经验萃取的定义

Ø 经验的萃取与迭代

主要解决：提升学员对经验及经验萃取工作的认识

第二讲：个人经验萃取流程

Ø 选取萃取事件

Ø 经验萃取表

Ø 基于特定经历的经验深度萃取

Ø 萃取经验的加工与整理

Ø 经典模型

主要解决：如何针对个人工作进行经验萃取与加工整理

第三讲：岗位经验萃取流程

Ø 岗位学习地图的输出

Ø 岗位经验萃取的四个阶段

Ø 岗位任务分析流程与原则

Ø DIF分析法及培训方式设计

Ø 培训要点属性与分析

Ø KSA分析

主要解决：如何萃取岗位序列的经验并加工成岗位学习地图

讲师简介

马腾

培训技术实战专家

10余年大型央企培训管理的实战经验

ACI高级课程开发师

OFFICE职场大学特聘讲师

IPTA国际培训师/高级培训师认证

千聊最具影响力直播间PPT分享嘉宾

2021年“我是好讲师”系列大赛冠军导师

第一届“联盟杯”微课大赛全国一等奖获得者

曾任：中广核-台山核电合营有限公司丨培训经理/高级内训师

★ 累计参与开发200多门课程，培养1000+名职业讲师及企业内训师

★ 累计授课场次超过300场，参训学员超过5000人

★ 主导操盘10余个项目：包括内训师体系搭建、企业培训体系建立、领导力能力提升、微课体系打造与微课开发、培训平台上线、全面岗位经验萃取及学习地图建立、下属承包商培训体系建立及内训师培养等项目

*实战经验：

老师拥有12年大型央企培训管理的实战经验。擅长内训师培养、培训体系搭建、领导力培训等领域，曾服务于中广核集团、中建七局、南方电网等企业：

▶任职中广核期间，负责集团教员管理制度、师资队伍的搭建

成果：先后为集团培养教员500+名，开发课程300余门，100%完成集团课程体系建设。

▶曾主导中广核集团【领导力转型培训】项目的策划与执行

成果：开展领导力培训20+期，管理干部认证率达到100%，同时开展【微课设计与开发】培训70+期，开发微课程700+门。

▶曾为中广核集团建立广核培训师体系及课程体系

成果：开展《培训者培训》及《PPT设计与美化》系列讲师内训课程，开设20余期次，培养教员500余名，打造课程200余门

▶ 曾为中广核集团打造《领导力》主题培训项目

成果：担任《知人善用》及《教练领导力》两门课程讲师，开设20余期。

▶ 曾为中广核集团开设《微课设计与开发》项目

成果：打造微课700余门，获得第一届央企联盟杯微课大赛全国一等奖

▶ 曾为南方电网开展金牌内训师评审工作

成果：辅导开发18门课程。

▶ 曾为中大建设集团、中天一建开展内训师培养项目

成果：培养集团内训师70人，打造27门课程。

▶ 曾为农业银行开展微课设计开发培训

成果：辅导开发14门微课。

▶ 曾为中建七局、中核凯利集团、武汉武船、姚孟检修、中交四航指导企业建立培训体系

成果：开展《培训体系搭建》培训，后续开展内训师授权培训，培养教员190余名，打造130门课程，建立培训体系