管理行为精进法——有效沟通技术

课程背景：

人不可能不沟通，沟通无处不在。我们与领导、同事、客户、家人、朋友的一切交流过程中都需要沟通。无效的沟通令自己深陷困境，往往引发冲突和矛盾，让人际关系越来越差；有效的沟通令自己及他人身心愉悦，往往获得认可和创造价值，让人际关系越来越好。

沟通是职场人士最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。如果沟通不畅，就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高；如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品或服务，导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下；如果沟通不畅，企业无法获得利益相关方如媒体、监管部门的支持，无法营造良好的企业生态圈，当面临危机时，往往陷入孤立无援的困境。可见，沟通是企业系统的生命线，没有沟通，企业就无从生存和发展。

本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的职场沟通技巧，详细讲解职场有效沟通的相关技术。模块1-沟通的技巧；模块2-沟通的原则；模块3-沟通说服力。易学易懂易用，快速帮助企业管理者掌握职场沟通的实用方法。

课程收益：

◆ 掌握有效沟通的三个关键技巧；

◆掌握有效沟通的三大原则；

◆掌握提升管理者影响力的原理与方法；

课程对象：企业中基层管理者、储备干部

课程时间：共5讲，1小时19分钟

课程大纲：

第一讲：有效沟通的三个技巧——沟通是一场无限游戏

l 想当然的沟通误区

l 结构化倾听的技巧

l 反向叙述的三个步骤

l DISC性格分析

l 识别风格并有效沟通的方法

l 换口径的技巧

l 换时间的技巧

l 换场合的技巧

l 换角色的技巧

第二讲：沟通的三大原则——掌握构建信赖关系的沟通方法

l 哈里窗的四个象限

l 扩大共识与消除盲区

l 保持开放性的四个步骤

l 何谓沟通的目标感

l 探寻真正目标的三个技巧

l 6个月之后实验室

l 何谓沟通的建设性

l 提升沟通建设性的两个技巧

l 提升沟通建设性的三个关键

第三讲：沟通说服力——掌握提升管理者自身影响力的原理与方法

l 说服力的逻辑

l 说话有分量的方法

l 凿穿心理防线的技巧

l 赢得好感的4A策略

l 激活少数带动多数的四个方法

l 借用权威影响他人的技巧

讲师资历：

张维丰

中层管理实战专家

20年企业组织管理、培训实战经验

中国科技大学EDP

美国NLP认证专业执行师

中国NLP认证团队教练导师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：广东皮阿诺家居（上市企业） | 企业商学院院长

曾任：欧派家居集团（上市企业） | 商学院营销项目负责人

曾任：广州王老吉药业（全国医药50强） | IT经理、共青团委书记

擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理

＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。

＠ 10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业（6年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）、皮阿诺家居（5年）……

*实战经验：

张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。

＠ 广州王老吉-IT中心经理，负责IT项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。

＠ 欧派家居集团-营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师（100+人）管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。

＠ 广东皮阿诺家居-企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。