新经济下人工成本优化分析与控制策略

课程背景

新经济环境下 人工资本投入是公司投资回报率最高的投资！激励是公司员工成长发展的源动力，但是人力资本投入会带来人力成本上升，企业的人工成本真是恰如其分发挥有效么，真的发挥了激励作用么，人们常说你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，今天的激励到底有没有发挥作用，而人力成本是否又浪费，是否有重置，是否与同行业有竞争优势呢，很多从业者一直在疑惑，本课程通过新经济环境下企业人工成本构成、人工成本分析的意义，如何有效控制人工成本，基于人力成本数字化分析指标设计的有效的激励体系，展开讨论……

课程目标

理解人力成本的定义和内涵价值。

分析人力成本研究的而影响因素；

掌握人力成本分析的方法与工具；

掌握降低人工成本的三类方法集；

掌握人工成本数据分析指标价值；

掌握人力效能提升驱动分析方法；

洞悉未来人力效能数据化的趋势。

课程时间

共11讲，4小时24分

课程对象

人力资源管理者

授课方式：线上讲解，案例分析，数据解读

第一讲 导论——人工成本现状与趋势分析

 案例：新经济环境下商业生态十大变化趋势

1、企业人力成本与人力资本区别。

2、人力成本管理的误区。

3、人工成本分析的目的与价值。

4、企业管理者对人工成本管理的困惑。

5、人工成本管理深度原因分析

6、与时俱进、未来已来

第二讲  人力成本基本概念

一、人力成本的概念。

（一）人力成本的范围

（二）人力成本的固定成本

（三）直接人工成本的构成

【案例】直接人工成本差异的分类

（四）间接人工成本的构成

二、人力成本的有效性

（一）无效人力成本

1．不需要的职能或工作程序重复的人员

2．需要但工作量不饱和的富余人员

3．人力成本的投入与绩效比较低的人员

（二）人力成本及效率分析

第三讲 人力成本分析影响因素

一、人力成本外部因素影响

（1）地域性因素

（2）人口政策及人口现状

（3）劳动力市场发育程度

（4）社会就业意识和择业心理偏好

二、人力成本内部影响因素

1．企业规模

2．销售额

3．利润状况

4．无效成本增加

三、做好人力成本分析关键

1．站在企业的角度

2．站在员工的角度

3、企业与员工的博弈

四、怎样做人力成本盘点

1、人力成本与人力成本率的关系

2、人力资源效率分析指标

第四讲  如何进行有效人力成本分析

一、人力资源效率的计算

人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出

（一）总产出等于销售额吗

（二）人力资源效率的提高比较

1．从静态来比

2．从动态来比

（三）人均总产出等于利润吗

（四）如何衡量总产出

总产出=单位的产品数量×衡量的价格标准

二、如何分析人力资源的开发空间

（一）效率分析方法

效率分析法：（当期人力资源效率－上期人力资源效率）﹥0

（二）成本分析法

成本分析法：（当期人力成本率－上期人力成本率）﹤0

（三）内部比较法

（本期的间接工时率－上一期的间接工时率）﹤0

（四）从管理的跨度、管理的层次、管理的流程来做分析

（五）其他制约因素分析

第五讲  人力成本有效控制方法

一、外部比较法

案例：地产行业同类型企业人工成本

二、人力成本预算方法

（一）历史“常数”推算法

（二）损益临界推算法

（三）历史及分析数据预算

（四）总值预算分析

三、人力成本控制原理：蓄水池

四、总成本控制法

五、人工成本管控的六个步骤

案例：组织层面的总人工成本管控架构

第六讲  年度工资总额控制

一、薪酬体系定位设计思路

二、薪酬设计的四大策略

1、跟随型策略

2、领先型策略

3、滞后性策略

4、混合型策略

三、工资管控的结构模型

1、薪酬结构的制定策略

2、绩效方面人工成本管控

四、工资管控对策分析

1、薪酬对策设计五项原则

2、工资管控的五大步骤

3、四种管控实现方式

4、激励薪酬的设计管控

5、绩效工资与成就工资

6、长期激励薪酬与激励计划

第七讲  人力成本降低的有效措施之一正向降低法

一、组织架构设计

案例：某企业组织架构设计案例分析

二、组织架构设计的考虑因素

三、流程重组与优化（选用育留）

案例：制造业流程重组优化与成本优化

四、组织流程设计策略中的“六度”

五、减少间接成本和无效的人力成本

    案例：无效成本与间接成本识别

第八讲  人力成本降低的有效措施之二：反向降低法

（一）工作质量上升一个台阶

（二）提升组织与个人绩效

案例：人力资源变革带来的成本优势

（三）突破关键瓶颈

（四）人员组合

案例：人力资本盘点

（五）产品升级和服务

第九讲  人力成本降低的有效措施之三：比较法

一、可以业务外包的工种

案例：新经济环境下多种用工方式成本对比分析

二、设备投资与人力比较

案例：酷特智能是如何实现数字化转型

三、产品设计与工艺改进

四、吸纳员工资金

案例：华为员工持股计划

五、年薪制

六、股票期权

第十讲：人力成本效能最佳设计

一、组织效能与人力效率指标

1、战略人力资源管理与企业利润

二、人力资源效率的计算发展轨迹

u 人工产出比优势

u 人力资本附加值

u 人力资本回报率

u 人力经济附加值

u 人力市场附加值

u 分享：员工敬业度分析

三、人力成本效率的隐性指标

1、刚性与柔性指标

2、员工心智模式探讨“四心”激励模型

3、企业文化信仰论

第十一讲  最应该掌握人力效能七大公式

一、HR应该掌握的人工效能七大计算公式

1、全员劳动生产率

2、人均销售收入

3、人工费用率

4、招聘成本收效益率

5、培训投资回报率/培训转化率

6、经济附加值率

7、员工满意度

二、人力资源效能驱动7项绝技

1、劳动生产率分析

2、人工成本投产比分析

3、人才胜任素质模型分析

4、人员动态分析

5、人才成长分析的八大规律

6、人才沉积率分析

7、人才活力曲线分析

三、 人力效能管理模式

1、人力资源效能监测

2、人力资源效能干预（五把钥匙）

u 流程再造

u 组织再造

u 排版优化

u 效能包干

u 配置干预

讲师简介

杨文浩

人力资源管理专家

20年的企业人力资源管理经验

星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师

HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人

曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管

曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监

曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心

■ 多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证

■ 畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》

■ 版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》、《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》、《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精准甄选技术提升》、《赋能增效-35+职场进化工作坊》

*实战经验：

杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有20年人力资源管理实操和授课经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。

杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。（其中为中建一局、碧桂园等多家企业连续返聘，并多次取得100%的好评率），并为建滔集团、广东某地国税、辽宁省联社、成都移动、万泽大药房、晋煤集团、中建三局、伊利等多企业提供人才盘点、人才梯队搭建、绩效等咨询项目服务。