价值驱动，主动应变：敏捷项目管理

课程背景：

在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式!

国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。
课程对象：

1. 业务经理和领导

2. 负责产品或产品组合策略的人士

3. 项目经理及产品开发人员

课程收益：

1. 理解项目管理对组织及个人的价值

2. 掌握敏捷基本原则

3. 掌握敏捷 Scrum的流程框架

4. 掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧

5. 掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理

课程时长：共11讲，课程总时长：3小时07分钟

课程大纲

第1章 为什么需要敏捷

第1讲 为什么需要敏捷

1、VUCA时代的特点

2、组织生存环境的变化

3、确定型与不确定型工作

4、传统开发面临的问题

5、敏捷开发优势

第2章 敏捷是什么

第2讲：项目管理基本方法：从瀑布到敏捷

l 预测型

l 增量型

l 迭代型

l 适应型

第3讲：敏捷项目管理体系——敏捷宣言

1. 个体和互动高于流程和工具

2. 工作的 软件高于详尽的文档

3.客户合作高于合同谈判

4.响应变化高于遵循计划

第4讲：敏捷项目管理体系——敏捷12原则

第5讲：敏捷项目管理体系——敏捷的实践

Scrum的3-4-3框架：

1) 敏捷Scrum的3个角色

2) 敏捷Scrum的4个会议

3) 敏捷Scrum的3个工件

4) 敏捷Scrum的5个价值观

第3章 敏捷怎么做

第6讲：敏捷怎么做

1、仆人式领导

2、T型技能-通用的专家

3、团队规模要适中

4、敏捷里的猪和鸡

5、找出需求的方法

6、产品愿景声明

7、用户角色Persona建模

案例分析-使用敏捷方法创建用户故事

8、排列故事重要性的4种方法

9、迭代计划会议

10、故事估算

11、敏捷计划&执行&监控

讲师资历：

王爱萍老师

10年项目管理咨询及培训经验

富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部

现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理

→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天

→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证

讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

*实战经验：

王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。

部分成功案例：

●《项目管理认证》课程培训超过300天（公开课+企业内训课）

在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。

●《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天（公开课+企业内训+政府）

曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。

●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天

曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。

优秀著作：

《汪博士析辨PMP®易混术语》（与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著，2015年8月出版，新版将在2019年4月出版）

《工作分解结构的实操秘诀》（与汪小金博士合译，2016年8月出版），已成功出版三次。