《卓越三支柱模式下HRBP自我修炼和效能构建》

课程背景：

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！

企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建？在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。

课程收益：

Ø 明晰HRBP伙伴定位，完成角色赋能

Ø HRBP的两个学习提升，三个板斧激活，四类思维养成

Ø 掌握HRBP成长流程、工具、方法

课程对象：HRBP

课程亮点：

u 专业性强，阐释HRBP修炼和赋能系统的理论

u 实用性强，掌握HRBP成长流程、工具、方法

u 针对性强，深入分析HRBP工作时间的“痛点”

u 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。

章节数：4讲    课程总时长：1小时54分钟

课程大纲：

第一讲、一分为三人力资源角色定位

1、人力资源管理角色演进

2、人力资源管理变革与突破

l 人力资源发展分析（人力资本价值链分析/管理成熟度分析）

l HRBP在三支柱模型中的角色定位

l 三支柱与3D模型(Design\DiscoverDeliver)

第二讲、HR三支柱发展中HRBP

1、新上岗HRBP四大痛点

2、HRBP建设初期的挑战

3、人力资源三支柱模式与HRBP转型

4、HRBP赋能总体框架

第三讲、HRBP自我四步修炼

1、HRBP是HR的特种部队定位

2、HRBP的两个学习提升

3、如何成为业务伙伴（HRBP）

4、人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）

5、基于业务战略的关键过程诊断

6、新常态下HRBP六感驱动训练

7、HRBP的四类思维养成

第四讲、HRBP的效能五步构建

1、一个核心

2、两个平衡

3、塑造三阶段

4、实现四个层级

5、五个忠告

杨文浩老师

人力资源管理专家

清华大学工商管理硕士

国家高级人力资源管理师

绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师

上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心特聘讲师

曾任山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管

曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

他是-16年复合型管理人才：拥有国企、私企、外企、创业四重职业的企业管理经验，熟透人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核各模块工作，其中，任金威啤酒集团人力资源总监期间，促成清华大学深圳研究生院与集团达成为期3年的集团高管人员高级工商管理在职班研修学习班的合作。

他是-500家企业赋能导师：培训足迹遍布全国，从北上广深等一线城市到西藏、哈尔滨、银川等偏远城市，其中服务的客户包括建滔化工集团(4期)、杭州天创集团（5期）、中铁建工集团(3期)、中建一局(3期)、智联招聘（10期）、三星中国、中国（移动、电信、联通）、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储等知名企业。

主讲课程：

《疫情就是命令，防控就是责任——疫情中企业用工风险和用工合规》

《疫情就是命令，防控就是责任——疫情下企业行政人事必做的那些事儿》

《疫情就是命令，防控就是责任——疫情下企业绩效之“刚与柔”》

《战“疫”攻坚，“疫”不容迟——疫情中的企业激励“心与薪“》