结果式培训—让培训真正落地的核心技术

课程背景：

培训届有一个观点已经流行了很多年，这个观点是听听激动，想想感动最后是一动都不动，培训就是走过场，做培训就是把钱砸到水里连个泡都不冒，但为何华为培训出来的中高高管单价达到3200万，为何华为能做到训战结合，不是培训没有效，而是某些企业的培训没有效。

造成企业培训效果不佳的核心是，培训落地的品质不高，没有产生优质的结果，而结果式培训以落地为过程，以业务结果产出和学习产出为终点，让企业的培训也能向华为一样产生优质的结果。

本课程用3个小时的时间，通过锁定关键，场景链接、工具应用、方法复制、成事修人五个维度12节课，以产生培训结果达成目标为主线，以5个维度为工具，最终产生3大结果，①完成关键任务达成目标；②提升能力；③成功经验复制，以帮助培训人员最大限度的产出培训成果。

课程收益：

ü 锁定关键：通过锁定岗位关键任务，以提供培训的真实场景，做到学了就能用。

ü 场景链接：把课程场景与学员真实场景，并把成功场景显性化，做到场景互联。

ü 工具应用：把教学工具与学员实践结合，让工具能够真正应用到真实的场景里。

ü 方法复制：把别人的方法变成自己的方法，让方法在各个场景发挥最大价值。

ü 成事修人：提升锁定关键和完成关键任务的，并提升能力和产出，最终达成目标。

三、课程对象：

Ø HR

Ø 培训专员

Ø 培训管理者

Ø 企业大学校长

章节数：12节    课程总时长：2小时19分钟

课程大纲：

第一节：结果式培训—未来培训的核心路径

Ø 培训一定是想想感动听听激动吗？

Ø 华为训战结合=结果式培训

Ø 结果式培训的本质

主要解决：通过理解结果式培训本质，找到让培训真正落地的路径。

第二节：反转721——培训也能与业务结合

Ø 721法则的定义

Ø 新721法则

主要解决：通过解码新721法则，掌握学+训+战+长的新模式培训。

第三节：岗位关键任务—培训落地的基石

Ø 培训结果是空中楼阁吗

Ø 抓住关键任务—让培训结果实现倍增

Ø 结果翻倍模型

主要解决：通过掌握结果翻倍模型，学会让培训结果实现倍增。

第四节：3层法则——岗位胜任力的核心

Ø 岗位胜任力3层法则解析

Ø 岗位胜任力3层法则应用

主要解决：通过掌握岗位胜任力模型，以明确企业培训的方向。

第五节：产出结果——培训产生结果的路径

Ø 有结果才是王道

Ø 从岗位关键任务到目标达成

Ø 结果式培训达成路径图

主要解决：通过掌握结果式培训的达成路径，来明确让培训产生业务结果的路径。

第六节：培训痛点—有效培训的动力源

Ø 刚需痛点的解析

Ø 能力痛点的解析

Ø 把培训痛点转化成培训动力

主要解决：通过痛点的解析，来从根本上提升学员的学习动力。

第七节：借事修人——在完成任务中提升能力

Ø 完成任务+能力提升

Ø 借事修人培训模式解析

Ø 借事修人培训模式的应用

主要解决：通过掌握借事修人运转模式，解决在达成业务目标过程中提升能力。

第八节：建立场景——学以致用的沃土

Ø 有场景方法、工具才会有意义

Ø 场景生成工具解析及应用

Ø 教学场景与实践场景的链接

主要解决：通过掌握场景生成的应用，解决工作场景的快速高质量的提炼呈现。

第九节：炼化工具—让工具为我所用

Ø 课程工具的结构化呈现

Ø 结合工作实践工具内化

Ø 工具的应用定型

主要解决：通过工具的结构化，以做到工具结合视情况的有效。

第十节：方法复制—让场景与方法结合

Ø 没有场景的方法就是垃圾

Ø 方法复制五步法

主要解决：通过方法复制的方法，掌握如何把别人的方法变成自己的方法。

第十一节：凸现原则—让方法工具有所依靠

Ø 华为的底层逻辑培训原则

Ø 底层原则理解的提炼

主要解决：掌握底层逻辑的提炼方法，做到不同的场景也能给出优质的方法。

第十二节：自成一体—让青出于蓝胜于蓝

Ø 场景、方法、工具、底层原则的链接

Ø 自成一体—各要素的内化

主要解决：掌握底层规则的链接方法，以形成自己的内化体系。

韩增海老师  管理绩效改进专家

25年企业管理实战经验

华为IPD、ISC变革资深顾问

IBM华东区企业大学校长

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区总经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师

【博闻多识】综合15年培训咨询经验，萃取丰富的企业管理经验，撰写成文，获得多方查阅。

۞ 萃取华为、阿里等企业8年实践精华，发表了100+篇管理提升类文章，阅读突破100万。

۞ 整合经验，印刷发布3万+册《超越管理》、《500强企业的团队系统化构建之道》等书籍。

【身经百战】为多家知名企业创新团队管理，提升团队效率，获得企业认可。

☞ 助力IBM（世界500强）15个团队获得公司“精英团队”称号，上任负责人第一年便超额近30%完成当年目标，评为年度“最佳新晋领导者”。

☞ 实现百事可乐上百个经销商团队利润倍增，管辖的云贵川臧西南片区被评为“金牌大区”，评为年度“最佳区域总经理”。

☞ 协助COMA集团1.5年内开设100家门店专柜销售团队，实现销售6个亿。

【惯战能征】深耕管理层技能提升培训，服务电力、金融等多行业，多次获得返聘。

格力电器【完成新晋管理者星火项目】：《中层管理技能提升训练》，累计18期， 

中国建设集团【被评为最具实战价值的管理讲师】：《高绩效团队与管理》，累计17期

农业银行【多地分行轮番授课】：《完美执行力打造》，累计15期

成飞集团【多门管理课程讲授】：《高效执行》《国企员工沟通》等课程，累计12期

富士康集团【每次评分95分以上】：《卓越团队管理》，累计11期

主讲课程：

《多维度管理-管人管事又管心的13堂课》