多维度管理—管人、管事又管心的13堂课

一、课程背景：

很多管理者经常感慨人越来越难管了，90后不好管，95后更不好管，老员工就没法管，这个逻辑是不通的，按这个思路岂不是2000后就直接放弃了。不是人不好管，也不是没法管，而是管理者的方法滞后了，你用管80后的方法管90后肯定不好管，在当前的背景下管理者要用单维度的方法，是管不好人，要通过多维度才能把人管到位。

本课程用2.9个小时的时间，通过管心至上，视人为人、借事修人、知人善任、完成任务五个维度13节课，以管人、管事、管心为核心，帮助管理者从多个角度去管人，用组合拳去管人，以达到能管、善管，管的好、管的透的高效管理状态。

二、课程收益：

ü 管心至上：抓住管理的本质，对人心进行解码，解析人心，抓住人心让管理事半功倍。

ü 视人为人：同时把思想管理和行为管理、感情管理做到位，让下属会尽心尽力。

ü 借事修人：掌握对不同员工的辅导方法，和提升核心成员的能力，在工作提升绩效。

ü 知人善任：发现下属的优势、能力、特长，把合适的放在合适的位置，排好兵布好阵。

ü 完成任务：把目标转化成任务，并让任务有效传达，最终保质保量的完成任务。

例如：

三、课程对象：

Ø 中高层管理者

Ø 新晋经理

Ø 资深团队经理

章节数：13节  课程总时长：2小时55分钟

五、课程大纲：

第一节：管理本质—抓本质才能路径通达

Ø 管理只看表象的四大危害

Ø 管理的两大核心

Ø 管理的真正本质

Ø 多维度管理的核心模型

主要解决：通过抓住管理的两大核心和管理的本质，找到管理的正确方向和高效管理的路径。

第二节：管心至上—赢得人心才能管理到位

Ø 先明心再管人的核心模型

Ø 视人为人才能把人真正管到位

Ø 阳明心学在管理中的具体应用

主要解决：通过了解人性和对人心的解码，掌握管人管心的技能与方法。

第三节：4M模型—让下属尽心又尽力

Ø 4M模型解析

Ø 4M模型在管理中的应用

主要解决：通过4M模型的解析和应用，学会让下属尽心又尽力的具体方法。

第四节：行为管理—用行为回报培养出良好的习惯

Ø 奖罚的根本不是改变行为

Ø 培养员工良好行为两大禁忌

Ø 培养员工良好行为的核心方法

主要解决：通过行为的持续管理，让下属形成良好的习惯，做到自动自发。

第五节：思想管理—让下属的思想正向纯正

Ø 思想管理的精髓

Ø 思想管理四向法

Ø 让正向思想生根发芽7步法

主要解决：通过思想的有效管理，让下属的思想正向、积极，价值观跟组织一致。

第六节：触发心灵—让下属从不想干到努力干

Ø 员工不想干的3大原因

Ø 行为触发

Ø 心灵触发

Ø 透过行为触发心灵核心方法

主要解决：通过触发下属的心灵层，来提升下属的工作意愿，解决管理中的态度难题。

第7节：借事修人—复制式辅导

Ø 手把手都教不好是下属笨吗？

Ø 复制式辅导的所需条件

Ø 复制式辅导的16字决

主要解决：通过掌握能力复制式辅导的16字决，解决新技能及新员工的能力复制，做到一教就会，一做就好。

第8节：借事修人—指导式辅导

Ø 对有经验有思路的下属怎么辅导？

Ø 指导式辅导操作步骤

Ø GROW辅导模型的应用实操

主要解决：通过掌握引导式辅导的方法，解决有经验、有思路下属的能力辅导，实现高效下属的有效辅导。

第9节：能力培养—让骨干员工能力飞涨

Ø 骨干员工选择3标准

Ø 骨干员工能力培养的7大步骤

Ø 华为骨干员工能力成长4象限法

主要解决：通过掌握骨干员工培养的步骤方法，以快速提升骨干员工的能力。

第10节：知人善任—识人篇

Ø 孔子的识人之导

Ø 识人4术

Ø 优势检测法—发现下属的真正优势

主要解决：通过识人方法的应用，掌握如何全面的认识下属，做到扬长避短，把人放到合适的位置。

第11节：知人善任—任用篇

Ø 善任的5大方法

Ø 排兵布阵有方法

主要解决：掌握善任的方法，学会如何排兵布阵，把合适的人放到合适的位置。

第12节：任务转化—让任务精准传递

Ø 转任务—把目标转化成任务

Ø 下任务—任务100%下达7步法

主要解决：掌握转化任务的方法，做到任务的有效转化和精准下达。

第13节：任务达成—让任务完成保质保量

Ø 简单任务完成5步法

Ø 复杂任务完成9步法

主要解决：掌握任务达成的方法，让下达给下属的任务保质保量的完成。

 韩增海老师  管理绩效改进专家

25年企业管理实战经验

华为IPD、ISC变革资深顾问

IBM华东区企业大学校长

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区总经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师

【博闻多识】综合15年培训咨询经验，萃取丰富的企业管理经验，撰写成文，获得多方查阅。

۞ 萃取华为、阿里等企业8年实践精华，发表了100+篇管理提升类文章，阅读突破100万。

۞ 整合经验，印刷发布3万+册《超越管理》、《500强企业的团队系统化构建之道》等书籍。

【身经百战】为多家知名企业创新团队管理，提升团队效率，获得企业认可。

☞ 助力IBM（世界500强）15个团队获得公司“精英团队”称号，上任负责人第一年便超额近30%完成当年目标，评为年度“最佳新晋领导者”。

☞ 实现百事可乐上百个经销商团队利润倍增，管辖的云贵川臧西南片区被评为“金牌大区”，评为年度“最佳区域总经理”。

☞ 协助COMA集团1.5年内开设100家门店专柜销售团队，实现销售6个亿。

【惯战能征】深耕管理层技能提升培训，服务电力、金融等多行业，多次获得返聘。

格力电器【完成新晋管理者星火项目】：《中层管理技能提升训练》，累计18期， 

中国建设集团【被评为最具实战价值的管理讲师】：《高绩效团队与管理》，累计17期

农业银行【多地分行轮番授课】：《完美执行力打造》，累计15期

成飞集团【多门管理课程讲授】：《高效执行》《国企员工沟通》等课程，累计12期

富士康集团【每次评分95分以上】：《卓越团队管理》，累计11期

主讲课程：

《多维度管理-管人管事又管心的13堂课》