常驻地
课程
12
案例
52
累计授课
10
●通过学习深度践行管理者培育部属的理念； ●扩展管理者培育部属的关键知识和方法； ●践行有效培育部属的程序、规则，打造企业需要的优秀人才； ●了解并修炼OJT培育模式，高效践行OJT培育计划； ●帮助企业实现人才战略，简历员工培育氛围和机制。
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜员工、中基层管理者等
云潭-
●了解授权的基本概念与价值意义； ●有效规避授权过程中的误区； ●掌握运用管理者授权的方法与技巧，既克服授权不足又规避过犹不及； ●学习现时代下的员工激励理论，多角度认知新生代员工特点； ●掌握全面、长效和系统的激励策略与方法； ●掌握并运营结合实际工作的切实有效的激励技巧。
授课对象：企事业单位中新晋管理者、储备管理人员、中高层管理者等领导人员
云潭-
现在就让线上线下混合式营销搭建起来，驱动业绩增长
